染雾专员年度个人工作总结 篇一
今年对于我来说是充实而忙碌的一年。作为一名专员，我在这一年中积极投入工作，努力实现个人目标，取得了一定的成绩。
首先，我在客户关系管理方面取得了突破。我与客户保持了密切的联系，及时回复他们的咨询和问题。通过与客户的沟通，我更好地了解了他们的需求，并提供了更加个性化的服务。我成功地维护了一些重要客户，甚至还争取到了一些新的合作机会。这些成果的取得，不仅提升了公司的业务量，也为我个人积累了宝贵的经验。
其次，我在团队协作方面表现出色。我积极参与团队的工作，与同事们共同解决问题，共同完成任务。我在团队中充当了积极的协调者和沟通者的角色，促进了团队的合作和凝聚力。我也主动分享了自己的经验和知识，帮助团队中的其他成员提高工作效率。团队的成绩也得到了上级的肯定和认可。
此外，我在个人能力提升方面也下了很大的功夫。我不断学习和钻研业务知识，不断提升自己的专业能力。我参加了一些培训班和学习交流活动，通过与同行的交流和学习，我加深了对业务的理解和把握。我也不断反思和总结自己的工作经验，不断改进自己的工作方法和技巧。这些努力让我在工作中更加得心应手，也让我在团队中得到了更多的认可。
总的来说，这一年对我来说是一个充满挑战和收获的一年。我在客户关系管理、团队协作和个人能力提升等方面都取得了一定的进步和成绩。我将继续努力，不断提升自己的能力和业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
专员年度个人工作总结 篇二
回首过去的一年，我作为一名专员，经历了各种挑战和机遇，取得了一定的成绩。
首先，我在工作中注重提高效率。我合理规划工作时间，制定了详细的工作计划，并且严格按照计划执行。我努力提高自己的工作效率，通过学习和吸收新知识，提高了解决问题的能力。我也积极利用办公软件和工具，提高办公效率，节约了大量的时间和精力。这些努力让我在工作中更加高效，也让我能够处理更多的任务和项目。
其次，我在客户服务方面取得了一些突破。我认真倾听客户的需求和反馈，并及时做出回应和解决。我通过与客户的持续沟通和交流，建立了良好的合作关系，提高了客户满意度。我也积极提出改进意见和建议，帮助公司改进产品和服务，提升竞争力。这些努力让我在客户服务方面获得了一定的口碑和信任。
此外，我也注重团队合作和协作。我与团队成员密切合作，共同解决问题和完成任务。我积极参与团队的讨论和决策，展现了自己的专业能力和团队精神。我也乐于分享自己的经验和知识，帮助团队中的其他成员成长和进步。这些努力让我在团队中得到了尊重和认可，也让团队更加紧密和高效。
总的来说，过去的一年是我工作中收获和成长的一年。我在提高工作效率、客户服务和团队合作方面取得了一些成绩。我将继续保持学习和进步的态度，努力提升自己的能力和业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
专员年度个人工作总结 篇三
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我带给磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！新的一年已经开始了，此刻的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，透过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要持续对企业的忠诚；不带个人偏见，在思考全部因素的基础上，从带给最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在那里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20xx我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都用心配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！
在采购过程中我不仅仅要思考到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及好处。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原先的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在那里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止****年12月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都用心主动向客户催要增值税票，包括所有透过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。
20xx年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了十分良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员带给新进品种目录表，以供他们参考学习。
一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调潜力和采购经验，我明白自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，到达熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是十分困难的，但是，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！
专员年度个人工作总结 篇四
一、加强理论学习，注重个人素质提高
加强自身业务学习，争做理赔标兵。在日常的工作学习中，我坚持学习更多的保险知识和业务技能，在老同志的“传帮带”下，不断加强个人自学，弥补个人在保险专业知识和理赔技能上的不足，始终保持着学无止境的学习精神，力争以优质、快速、合规的专业素质做好理赔客户服务工作，报效公司培养，并抱以乐观、积极的态度，以争做理赔标兵为目标。
时时学习掌握公司的各项规章制度、严守理赔员工准则。我清醒的认识到，理赔线作为公司经营的出口关，责任重大，同时又面对保户、汽车修理企业等方方面面的利益诱惑，对此我始终保持清醒的头脑，时刻牢记《中国人保财险理赔纪律八条禁令》、《中国人保财险甘肃省分公司理赔人员工作纪律“十要”“十不准”“十严禁”》、《中国人保财险甘肃省分公司车险查勘、定损三字经》等理赔纪律，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”现象发生， 确保自身做到克己奉公、清廉从业。
1.坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的保险理赔原则。在正常工作时间及节假日值班期间，只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，始终坚持第一时间赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便。
2.加强案情沟通，力保客户满意。在案件处理过程中，我确保每案做到上下环节交流沟通，一次性收集齐全案件赔付所需资料，方便后续环节处理，不断提高案件的结案时效，对客户咨询，我做到每问必答，耐心细致，在坚持公司赔付原则的基础上，做到以制度来做人、做事，做到按章办事。避免了人情、感情关，增加了遵纪的自觉性，尽己所能提高客户满意度。
3. 注重资料的完成、准确、规范，做好数据质量整理工作。数据质量建设是公司提高市场竞争力的基础工程，数据质量的高低直接影响公司经营管理水平，是重大决策的关键依据。对业务数据规范性、完整性、准确性等进行了多次检查，使公司业务数据质量得到进一步的改善。
4.注重仪容仪表，展现公司良好形象。严格按照制度要求，做好仪容、仪表、行为、语言、礼节，体现人保理赔员工的精神风貌。
5.注重与各岗位之间积极配合，相互支持，督促形成合力，
确保理赔流程的畅通有序。在自己工作职责范围内，充分发挥积极性、主动性和创造性，提高预见性、超前性和计划性。
专员年度个人工作总结 篇五
工作已经将近半年了，一直想做一个总结。于是有了这篇文章，记录了我作为产品专员的经历。其中包含了一个产品从0到1的工作内容和自己的个人总结。觉得一个产品的从0到1就像建立一栋大厦，一砖一瓦都是这个大厦的一部分。产品也一样，有许许多多细小繁琐的工作。
经手产品的第一步就是进行需求调研，一般会花近一个月的时间在业务部门对业务进行深度的了解与分析。
如果是产品重新开发，那么首先做得是对现有系统进行调研。针对当前系统中存在的缺陷与不足进行优化，并提出解决方案。对现有系统调研主要采取了以下几种方式：
1、时间观察并记录业务人员操作系统的过程，并在业务人员进行工作的时候与之交流，找出产品还不尽人意的地方；
2、自己亲自操作系统，完成相关的业务，记录下自己在操作过程中的体会；
3、业务人员在不操作系统的环境下进行对话，记录他们自己对系统提出的需求以及自己的其它想法。这一步是对直接需要操作系统的业务人员进行调研，找出他们在使用现有系统过程中体验不好的地方；
4、然后，在此调研的基础上与管理业务人员的管理层进行对话，主要想获取的信息是从他们角度系统需要满足他们的哪些需求，以及他们怎样能更方便地通过系统管理业务人员，实现业务的分配和高效地完成相关工作；
5、同时，在调研过程中更加重要的一点是产品需要和公司的战略规划同步。而公司的战略规划与业务息息相关。传统企业都是业务催生需求，然后将需求传递给开发部门，开发部门进行研发以支持业务部门。
一个新型的互联网公司，做产品的思路与方法与传统的企业有些不同。先确认公司的战略规划，依据公司的战略规划与得到的需求调研结果着手进行产品设计与开发。
所以需要多次与管理层对话。如果需要闭门会议也必不可少，旨在会议结束后能确定明确的产品方案与战略规划同步。除此之外，也是为了产品需求调研的顺利进行以及大家能够更好地对产品进行认知。定期的跨部门会议也是需求调研的一种方案。多次的会议才能让需求调研落幕，确认大致的产品方案。
需求调研结束后就需要产出一份mrd来对之前收集的信息整理。mrd里主要陈述三个内容。要做什么?为什么做?怎么做?mrd内的所有内容都是围绕着这三点而展开。项目的立项需要mrd经过上级的同意后才可以进行。一般花一周左右时间做mrd，然后进行mrd的评审会议。
在mrd中还有一个很重要的内容，即是该产品开发需要投入的资源到底有哪些。在mrd中一定要明确地提出自己所需要的资源。公司的资源都是有限的，不论是人力资源还是硬件资源，永远都是不够的。所以要为自己的产品争取资源。要正确地评估产品开发的工作量，然后索取对应的资源。不能在资源不足的情况下进行产品开发，如果因资源问题，产品延期或者产品质量不过关，那么上级看到得只会是因为自己的能力不够而没有完成产品的开发。
后台产品/b端产品，与c端产品有着非常大的差异性。c端产品因为面向对象是用户，所以非常注重用户体验、交互设计以及视觉设计。c端产品需要在细节上进行不断打磨，并且需要对用户的心理进行精确的捕捉。除了产品本身以外，还需要考虑许多外部因素，如竞品、政策、技术等。c端产品中另一个重要的角色——运营，在后台产品中也得不到体现。往往只需要产品经理一个人就可以代替相关的工作。后台产品更加看重的是产品能够清晰地体现业务逻辑，功能能够满足使用者的需求，首先强调的是产品的可用性，其次是产品的易用性。产品设计的过程当中分了三大步骤：
1、业务逻辑梳理
需求调研与分析完成后，就是自己对内容的消化和吸收。要想设计一个产品首先要做的事情是自己先清晰地理解一个产品。只有自己理解了，才能更好地推进产品进行开发。
先梳理清楚线下的业务流程。将线下的业务流程梳理清楚以后，然后才是对产品的思考。在进行业务逻辑梳理的时候我使用了三种工具。状态图，流程图，泳道图。为了理清业务逻辑我花了很多时间去画流程图。
有些人觉得花这么多时间画图会浪费很多时间。我觉得仁者见仁智者见智了。对于我个人而言，每天捣弄这些图，会很快加深我对产品的理解。特别是在业务比较复杂，而且之前又完全没有接触过相关方面知识的时候，仅靠大脑很难有清楚的思维，但是图形化后却能很好地理解。在业务整理上多花点时间整理，我觉得是很有必要的。
2、产品梳理
梳理好线下的业务逻辑以后，要将它抽离搬到线上。这个过程，可能会删除掉某些线下的环节。所以要针对产品重新书写流程图。依据产出的流程图基本上就可以大致确认产品的功能点，确认好所有功能点产出功能列表后就需要引入角色，将每个角色与功能进行对应。接下来就是搭建页面架构。先搭页面，再确定页面内的功能，最后细化页面内的信息。在原型出来以前，可以拿产品架构图先和别人进行一下交流。产品架构图相较于原型图，与数据库的设计思想比较一致。而原型视图化后，对于数据库设计却反而变得抽象了。另外，产品架构图修改较快捷，返工成本相对较小。
3、原型设计
产品梳理好以后，就要开始搭建原型了。原型就是将之前分析的结果通过具体的视觉展现向别人描述自己思考的过程与内容。绘制原型，先确定通过的模块，页头、页尾、一级导航、二级导航……根据不同的产品选择合适的布局。再讲产品架构图中的内容填充到页面内，并加入文字说明操作。最后对产品的细节加以说明，相关的文案、页面寄到、反馈提醒、交互方式……细节内容可以直接在产品原型页面旁边进行注释。
产品设计的内容需要囊括在prd中，为产品的开发提供详细而明确的信息。更像是一份产品阶段就暂时结束了。之后就是与开发沟通，推动产品一步一步往前走了。这个过程中，可能会有许多需求变更和返工。要有充足的耐心慢慢解决问题。
产品设计完成的产出物为prd。prd更像是一个产品字典，独立于原型外，而又包括原型。prd的作用就是为了能够让产品开发人员能够正确地理解产品然后进行正确的开发。
prd中除了产品设计的内容，还需要有的内容是产品的规划。产品的总体目标是什么?为了完成这个总目标需要分几步，每一步骤完成的标志是什么?这和之后的项目排期息息相关。项目开发的进度、人员分配以及项目的优先级定义都会依据产品规划进行。
prd撰写完成后，就需要进行prd的评审会议。prd评审会议需要参与该项目的各个团队的核心人员。包括设计部门的leader，前端的leader，后端的leader，测试部门的leader，项目的发起人，项目的审核人，以及和此项目相关的其它产品负责人。如果有leader无法参与会议时需要该leader指定人员代替参加。
在prd评审会议中，由产品经理对prd进行讲解。在产品经理讲解的过程中，与会人员有任何疑问都可以提出。prd评审会议上的主要目的是让大家对产品达成共同的认知。如果与会人员没有任何异议，即表示prd审核通过。之后再有任何问题需要直接寻找产品经理沟通。评审会议中，各个leader就需要进行资源的分配。各个部门的资源由各个部门的leader进行分派。资源分配完成后，产品经理特别需要注意的地方就是定下产品开发各个阶段完成的时间，以保证产品开发的进度。各个leader确认好资源分配与定下产品开发节点的时间后，prd的评审会议就算告一段落。
prd结束后，就正式进入产品的开发阶段了。
在产品开发阶段中，产品经理要承担一个重要的职责，即是项目管理。项目管理是产品开发中非常重要的一部分，它影响到的是产品开发的进度、产品开发的质量、团队成员的精神状态。所以项目管理其实分了两个部分，第一个就是团队管理，第二个是项目进度管理。而这两者又相互影响。
很多产品的开发都采用的敏捷开发流程。在敏捷开发流程中特别注重的是对团队的管理。这个过程中，要让每一个参与开发的人员理解了他们参与开发的产品具有什么价值，让他们知道，这并不是单纯的码代码，而是为了解决实际的问题而进行的工作。他们在键盘上敲出的每一个字母、数字与符号都存在意义。大家有了共同的奋斗目标后，项目的开发进度会按照之前绘制的甘特图顺利进行。然而在实际的项目开发中，产品往往会因为各种原因延期。其中一个的因素就是业务部门的需求产生变动。这时候需要产品经理具有强大的沟通能力以及产品规划能力去协调开发与业务需求之间的矛盾。
很多时候，业务部门觉得技术部门永远无法满足他们的需求，导致很多客户因此丧失或者影响正常工作。而技术部门又会觉得业务部门提出的很多需求都是无理取闹。两者站在不同的角度去看待对方是产生矛盾的根源。矛盾是否具有可协调性，就是产品经理需要深度考虑的问题。终于到等到产品开发完成了。但是实际的产品开发还远远没有结束，产品的生命周期才刚刚开始，第一版本的上线产品会存在很多不足的地方。还要根据之前的产品规划不断地进行迭代以优化产品与跟战略规划和业务线同步。只要产品的周期没有达到终点，产品经理就不能有一时的懈怠。
虽然工作不久，但我对产品这一职位有了更加深刻的认识，也对产品开发流程有了较为清晰的认知。每个公司对产品的认识都不一样。每个人对产品的认识也不一样。产品的作用除了在于产品的策划与设计外，更重要的是要充分调动团队成员，发挥团队的作用，并推动项目顺利前进，解决项目开发过程中遇到的问题。短期的工作中，对产品设计、需求、团队管理和自我都有了新的认知。
1、对产品设计的认知
prd一定要详细和完备。如果有开发人员看了prd还是不知道该如何做，那么就是产品自己撰写文档和设计上出的问题了。当然，并不是所有问题都能通过文档和原型解决，口头上的交流也是有必要的。其次不同阶段，产出的原型图也是不同的。mrd只需要产品的大概框架，产品业务上的细节信息不需要在这时体现出来。而prd产出时，需要在原有原型上进行迭代。不要在原型设计上主观地加入自己的ui设计。
第一，限制别人思维与影响别人工作。自己不是交互也不是前端，也就是说并不是专业的，会对团队其它成员的开发和设计造成影响。
第二，耽误自己时间，色彩与交互的应用会使工作成本加倍，占用自己大量的时间。而实际上起到的作用并不大，甚至是负面影响。如axure有自带的button，就不要自己用矩形做。做出来的效果不一定好，也容易使其它人产生误解。按钮用按钮，文本用文本。原型重要的是简单明了，逻辑清晰。
对于产品而言，时间是非常宝贵的东西。原型越简洁，修改起来，成本就越低，越能提升团队的工作效率。同样在原型迭代的时候也能节省不少的时间。原型不是目的，只是过程。只要能将自己的意思传达清楚，手绘图也能解决问题。
2、对需求的认知
什么才是用户真正的需求?需求评审的时候，团队其它成员提到了很多的需求。我们也讨论了很久，如何在现有流程解决这些需求，技术难点有哪些。等到最后总结时才发现，很多需求其实都只是伪需求。反而还将产品功能砍掉了一些。用户往往不能明确的表达自己的需求，传递给我们时也许我们理解上会有偏差。所以我们要多想一下，看清楚用户真正需要的东西和要解决的问题是什么。
微信产品经理kant将需求的本质理解为“动机”。和最近看的《精益创业》中提高的“五个为什么”会议非常一致，比找到问题和解决问题更加重要的是探索问题发生的原因。追根溯源，直到触碰本质。最可怕的事情是全身心地投入到一件毫无意义的事情而且自我感觉良好。其实，很多时候我们都在做无效需求，只是自己并没有意识到。需求分析时要透过表面，看到用户真正需要的东西到底是什么，再去提出解决方案。
产品快速进行迭代开发，一是在迭代过程中，对需求有更好的理解，二是减少产品维护的成本。除了产品本身外，市场变化的速度实在太快了，也许只要慢一步原有的市场就会被其它产品占领。
3、对自团队管理的认知
产品经理要需要管理好团队就需要具备一定的无授权领导能力。这种无授权领导能力来自于多方面。言表达能力、产品规划能力、逻辑思维能力、思想高度等多种因素让一个人具有人格魅力。我所在的公司，熊叔是第一个让开发与产品在产品立项时，同时主动鼓掌的一个人。其原因在于熊叔将业务需求与产品需求进行了很好的融合，让大家认识到自己所做的不是枯燥无味的写完一段代码，而是在不断地贴近我们要实现的最终目标。团队管理时，要让每一个人意识到自己和自己所做的事情是有价值的。有了这一点，之后的开发大家的积极性和心态都会发生变化。而这仅仅是因为一个人半个小时的产品讲解。用心去触摸产品，用心去传递产品。才会让一个团队更加高效地发挥价值。
4、对自我的认知
仔细回头看一看，最开始设计的原型与上线的产品差了很远。经历过才明白，需求万变，努力不变。随着需求的不停变更，产品的形态也在不停的变化。在不停聆听需求的同时，有点变得为了做产品而做产品。有点忘记了最初的战略规划与解决的主要问题。
每一个人都有一个定位，这个定位来源于对于自我的认识。有的人深谋远虑，擅长指点江山，站在战略的层面对产品的全局进行规划。有的人心思缜密，更加适合在既定的目标之下对每一个细微的模块进行布局。在众多纷繁的任务中保持清醒的头脑是一件十分不易的事情，并且在高强度的精神压力下同时准确无误的把握每一个产品的进程更是一件不易的事情。看一个人在工作上取得的成就，除了能力还有态度。我知道自己还有很多欠缺的地方。我会在今后的工作中更加努力，不断地完善自我。
不畏
惧自己一无所有。不因自己一无所有而陷入迷惘。认识到产品的整体，让自己知道自己懂的真的很少。虚心若愚，求知若渴。如此，我们才能每天都不一样。乔布斯说过大概这样的话，人生是许许多多的点，有一天这些点会连成一条线，这就是你成功的原因。所以我要做到的是将线上的每一点进行拆分，尽力去做好每一点。每一次成功的起步常常看起来都很微不足道。别人眼中流露的不屑与轻视并不会阻碍你前进，而那些爱你的人给予你的力量将支撑着你走过整个风雨飘摇的旅程。
社会在不断地发展，时代在不断地进步，尤其是走在社会最前沿的互联网行业更是瞬息万变。不论是市场的变化还是相关技术的变更都对产品的从业之路有着深深地影响。而应对这种变化的方式，只有让自己不断地学习从而跟上每一次变化的步伐，站在时代的浪潮之巅。不断地提高自己思考的广度与深度，寻找到自己能够适应、跟随、引领时代的方式。最后牢记。不忘初心，方得始终。
专员年度个人工作总结 篇六
在过去的20xx年里，采购部、仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5s的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不高等诸多问题，具体分析如下：
1、采购管理内容
过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5s管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7s管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化。
2、采购管理方法分析
采购管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。
目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况、供应商档案管理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求。
仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，方便培训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。
采购部岗位职责比较明细，采购员、物流员和仓库的分工较明确，具体工作都能够具体责任到人，目前采购部的工作形成互补，即调配协作功能较强，不会形成若某职员休假造成无人顶替的局面。
采购人才储备到位、齐全，但需要培养具有有管理能力、良好的沟通能力的职员，以带动整个部门的进步。部门人员的发展潜力较大，可塑性强。
采购部人员请假较不规范，许多情况下是突发性的请假，这造成工作交接不到位或没有交接，造成许多在报价，货期的反馈上存在一定的迟缓，因请假制度应该改善。
仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题的认识程度不高，对工作职责理解不清楚，工作不够细心。导致原员工缺乏就业压力，大男人主义过强，对自身的职业道路缺少规化等，由此导致执行力大打折扣，因此导致了管理上的一个瓶颈问题较难突破。
