染雾最新机电设备管理工作总结 篇一
随着科技的发展和企业的不断壮大，机电设备在现代企业中扮演着非常重要的角色。作为一名机电设备管理人员，我在过去一段时间内负责了公司的机电设备管理工作。在这篇文章中，我将总结我所参与的最新机电设备管理工作，并分享一些经验和教训。
首先，我要感谢团队的合作。在过去的几个月里，我所在的机电设备管理团队共同努力，不断完善和优化了我们的工作流程。我们建立了一个完善的设备档案管理系统，将每台设备的基本信息、维修记录和保养计划等都进行了详细记录。这样一来，我们可以更好地了解设备的使用情况，及时进行维修和保养，确保设备的正常运转。
其次，我要强调设备维修保养的重要性。在过去的一段时间里，我们遇到了一些设备故障和停机事件。通过分析，我们发现这些故障往往是由于设备长时间使用而未进行及时维修保养所导致的。因此，我们对设备的维修保养进行了加强，并制定了详细的保养计划。我们定期对设备进行检查和保养，及时更换易损件，确保设备始终处于良好的工作状态。
此外，我们还注重了设备管理人员的培训和技能提升。作为机电设备管理人员，我们需要具备一定的技术和专业知识。因此，我们组织了一系列培训课程，包括设备维修技术、安全操作规程等方面的培训。通过这些培训，我们的团队成员不仅提高了自己的技术水平，同时也增强了团队的凝聚力和协作能力。
最后，我要提到我们在设备备件管理方面的改进。在过去，我们的备件管理工作比较混乱，经常出现备件缺货或过多备件的情况。为了解决这个问题，我们重新评估了备件需求，优化了备件库存，建立了备件订购和使用的管理制度。这样一来，我们可以更好地控制备件的数量和使用，避免了不必要的浪费和成本。
总的来说，通过我们的努力和改进，公司的机电设备管理工作取得了显著的成果。我们建立了完善的设备档案管理系统，加强了设备的维修保养工作，提升了团队成员的技术水平，改进了备件管理工作。这些措施的实施，为公司的生产运营提供了有力的支持，保证了设备的稳定运行，提高了生产效率。但我们也意识到，机电设备管理工作是一个不断改进的过程，我们还有很多需要改进和完善的地方。我们将继续努力，不断提高自己的管理水平和技术能力，为公司的发展做出更大的贡献。
最新机电设备管理工作总结 篇二
近期，我参与了公司的机电设备管理工作，并在此总结了一些经验和教训。机电设备在现代企业中起着至关重要的作用，因此，有效的设备管理对于企业的运营和发展至关重要。
首先，我要强调设备的定期检查和保养。定期检查和保养是保证设备正常运转的基础。通过定期检查，我们可以发现设备的隐患和问题，并及时采取措施进行修复和维护，避免设备故障和停机事件的发生。同时，定期保养可以延长设备的使用寿命，提高设备的工作效率和稳定性。因此，我们在过去的一段时间里，加强了对设备的定期检查和保养工作，并制定了详细的保养计划，确保设备始终处于良好的工作状态。
其次，我要提到设备备件的管理。设备备件是保证设备正常运行的重要保障。在过去的一段时间里，我们对备件的管理进行了一系列的改进。首先，我们重新评估了备件的需求，根据实际情况优化了备件库存，避免了备件的浪费和成本的过高。其次，我们建立了备件订购和使用的管理制度，确保备件的订购和使用符合规定，避免了备件的缺货和过多备件的情况。这些改进措施有效地提高了备件管理的效率和准确性，为设备的维修和保养提供了有力的支持。
最后，我要强调团队合作的重要性。设备管理工作需要多个部门的协作和配合。在过去的一段时间里，我们加强了团队的沟通和协作，建立了良好的工作氛围。我们通过定期的工作会议和交流，及时解决了工作中的问题和难题。同时，我们也注重团队成员的培训和技能提升，提高了团队成员的专业素质和能力。这些措施的实施，有效地提高了团队的工作效率和质量，为公司的生产运营提供了有力的保障。
总的来说，通过我们的不懈努力和改进，公司的机电设备管理工作取得了显著的成果。我们加强了设备的定期检查和保养，改进了备件的管理，强化了团队的合作和沟通。这些措施的实施，为公司的生产运营提供了有力的支持，确保了设备的正常运行和生产的顺利进行。但我们也意识到，机电设备管理工作是一个不断改进的过程，我们还有很多需要改进和完善的地方。我们将继续努力，不断提高自己的管理水平和技术能力，为公司的发展做出更大的贡献。
最新机电设备管理工作总结 篇三
1、组织开展内部课堂培训工作
2、组织备品备件测绘工作
3、组织完成充填站1#沙仓通2#搅拌桶管路连接改造工作
4、组织完成主井538m罐道木更换工作
5、协助主斜井328振动放矿机安装工作
6、解决副斜井368甩车道处矿车经常掉道问题
7、组织完成了主斜井443废石漏斗口改造工作
1、组织完成充填站1#搅拌桶提速改造工作
2、组织完成地质钻机钻具改造工作
3、主斜井箕斗安全保险绳的优化设计应用
1、在排泥系统上568m马尔斯泵阀座更换受阻
2、568m中段排水泵房内外水仓淤泥清理难度加大
（一）、优化提升系统，保障系统本质安全
（二）、完善排水管理，智能控制高效排水
（三）、加大开源节流，深挖降本增效潜能
1、从材料消耗上抓降本增效
2、从技术改造上抓降本增效
3、从创新管理上抓降本增效
最新机电设备管理工作总结 篇四
宝通公司是一个刚刚成立的企业，带着对未来美好的憧憬蹒跚着走过了近一年的时光。设备管理部门在集团qtm杜工不辞辛劳的帮助下也渐渐走上了正轨。回首我在设备管理岗位上近半年的学习，受益匪浅也感到压力颇深。
设备管理工作从20xx年7月28日生效的《宝通公司设备管理推进实施计划》开始逐步进行。这份计划上规定了工作内容，责任人和完成日期。指明了20xx年设备管理工作的重点和目标。我们本着设备管理与维修工作始终坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主、降低设备修理费用、提高设备使用寿命的方针。结合集团设备综合管理理念，采用了先进的设备管理方法，保持了主要生产设备的完好，满足了企业的生产发展。
1、设备管理的任务
宝通公司设备管理任务：建立起一套实用的设备管理体系，兼顾投入与产能实现的前提，理顺流程，明确职责，建立管理制度，安装好，使用好、维护好设备，并争取最大经济效益。
针对既定的设备管理任务，设备管理按照《实施计划》逐步推进。
（1）8月份完成内容
编制设备管理员职责、维修钳工/电工职责、生产部设备管理职责、动力工段职责、站房值班职责。
对在装设备进行开箱验收，对剪板机、数控折弯机、数控等离子切割机、摇臂钻床进行安装后的精度检验。全面跟踪设备安装调试。收集设备资料并归档。建立维修班，配齐维修工具。对维修人员进行必要的培训。
编制质量表单，包括：故障维修记录单、设备运行记录单、备件台账、开箱验收单、安装验收移交单、精度检测记录、站房运行记录、大项修鉴定书、设备经济技术状况统计表、固定资产移交单等。（2）9月份完成内容
对砂轮机的工作台进行重新设计安装。
收集设备管理相关国标资料。包括：机械设备安装验收规范、电器设备安装验收规范、起重机安装验收规范、剪切设备精度标准等。
编制主要生产设备操作规程并制作上墙。包括数控等离子切割机、摇臂钻、剪板机、折弯机、锯床等。
建立设备台账，对所有设备进行编号登记。
对生产部设备操作工人进行培训。内容包括：使用维护、简单维修。
（3）10月份完成的内容空压机排风筒的设计制作。
特殊工种的安全操作规程（如焊工、油漆工、打磨工、总装配工）。完成特种设备的验收工作（起重机、空压站、叉车）。
对8m折弯机进行试生产后调整。包括：安装协议中的温控系统、对现场工人进行培训、对机器经行再次调整。
（4）11月份完成的内容建立库房备件台账。编制重点设备保养样本（图片和文字结合）。对设备进行全面技术排查。
对5t叉车进行保养，更换机油滤芯和机油。对个润滑点进行润滑。
（5）12月份完成的内容
配合财务部完成全厂固定资产统计，完善设备台账。对空压站漏气点进行紧固处理。更换液压折弯机损坏的下模。编制设备管理制度。
每个月的工作都是在集团qtm工作部杜工的大力支持下完成的，计划实施过程中遇到的困难杜工也积极予以帮助解决，设备管理人员的整体素质得以迅速提升。公司也渐渐建立起一套适合宝通的设备管理体系。
1、注重机械设备的润滑，降低设备故障率
机械设备磨损状态是机件故障、失效的常见形式。润滑就是向摩擦表面供给润滑剂以减少磨损、损伤的程度，因润滑不良造成机械设备故障所占比重比较大。对此我们在日常的设备管理工作中注重润滑工作，尤其是重点生产设备，查看设备现场润滑状态、《设备运行记录》反映对设备加油、换油、油质等情况；制作的设备维护保养指导书也能指导工人进行日常的维护保养。
2、很抓设备日常使用保养，保证设备运行良好
设备运行中的日常使用维护和保养是保持设备良好状态、防止和减少非正常磨损和突发故障基本手段，也是延长设备寿命周期途径之一。设备的日常保养维护工作由设备的操作人员负责，操作者必须了解设备性能、原理结构，按规程操作设备，同时对设备进行检查、润滑、清洁、紧固，能判断和排除一般故障。在日常巡检和大检查中，我们加大对操作者日常保养工作检查力度，对个别设备润滑不良、限位不灵、振动、温度过高、仪表失灵、不整洁、记录不善等情况，及时提出并下达整改指令，如果整改不及时，将予以必要的处罚。通过检查考核，各部门重视日常保养工作，操作者主动保养意识增强，设备故障率下降明显，为生产提供了保障。同时降低设备的寿命周期费用。
3、强化特种设备管理，预防重大故障发生。
特种设备涉及生命安全，包括危险性较大的锅炉、压力容器、电梯、起重机械、厂内机动车辆等，是工厂管理的重点。工厂目前特种设备有两台叉车、六台起重机、两台空压机和一个储气罐。为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等。积极配合安康市市技术监督部门检验特种设备，20xx年度安康市对起重设备6台，厂内车辆2台和储气罐进行了检验。由于措施得利有效，20xx年没有发生特种设备事故。
4、重点设备重点管理，确保安全运行，满足生产需要
重点设备是生产的必须设备，我们厂的我的重点设备有剪板机、折弯机、数控等离子切割机、空压机等，由于我们规模较小，设备都是独生子设备，一旦出现故障就会影响生产进度。为了控制和预防故障发生，我们采取日常巡回检查制；每周定期巡查这些设备的运行情况，查看运行保养记录，与操作者进行交流设备运行中操作保养等问题，对设备发生的任何问题做好记录，对易发生故障的部位进行分析，找出出现故障的周期；同时配备常用易损配件。
根据集团全面预算的科学管理办法，为了减少计划随意性和盲目性，降低成本，使工厂各项费用计划适应生产发展需要，本着提高科学性和预见性以及“开源节流，增产节约”的原则，依据全厂生产任务情况、工作任务情况、人力资源情况、设备技术状态情况、工具使用情况等，在满足生产需求前提下，使编制计划更趋合理化、科学化。
1、设备管理还存在粗放管理地方。设备运行应该随时掌握其运行状况，有时候还是停留在设备坏了之后才重视的状态。加上设备维修人员维修技能不足，操作者违规操作，导致设备一坏再坏。
2、操作规程流于形式。操作规程已经制定并上墙，但是工人并没有按照规程操作。规程没有发挥其应有的作用。设备管理应转变只是为了完成任务的观念，应该积极组织工人学习操作规程，并应用到实际生产中。
3、对其他生产设备的忽视管理，例如：手工电弧焊和二保焊机。这些生产主要设备量大但是管理也是很重要，如果放任工人的违规操作必然会导致设备全面损坏。管理人员应该加强对设备操作人员的培训。
4、一些设备安装遗留问题一直没有得到解决。例如：链条翻转机和涂装空调机组的工艺改造。
5、设备备件储存不够。例如：折弯机的密封圈和储气罐的安全阀。备件储存不够会导致设备一旦损坏便没有备件更换，是必会影响生产，特别是关键的易损件一旦不储备就会导致停产。所以设备管理人员应全面统计设备易损件，做好备件的申请和采购。为适应工厂快速的生产发展，保障设备满足生产需要，设备管理工作者面临更多困难和挑战，任重道远。在公司领导的支持下，在集团杜工的大力帮助下，依靠广大员工，发挥他们的聪明才智，积极开展各方面工作，提高设备完好率、降低设备故障率，以人为本，科学管理，创新工作，全力为20xx年公司产能提升做好有力保障。
