染雾生产部门年终工作总结安全 篇一
随着年底的临近，我们生产部门也迎来了一年的结束。回顾过去的一年，我们在安全方面取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足。下面，我将对我们生产部门在安全工作方面的成绩和不足进行总结，并提出改进的措施和建议。
首先，我们在安全方面取得的成绩是显著的。通过加强安全教育培训，提高了员工的安全意识和安全技能，大大减少了事故和伤害的发生。我们制定了详细的安全操作规程和应急预案，并定期进行演练和检查，确保员工能够熟练掌握应对各种突发情况的能力。我们还加强了对设备和工作环境的检查和维护，确保其安全可靠。此外，我们与其他部门进行了有效的沟通和合作，形成了共同的安全工作机制，为全公司的安全保障作出了贡献。
然而，我们也存在一些安全问题和不足。首先，部分员工对安全意识的重要性认识不足，存在侥幸心理，对安全规程和操作流程的遵守不够严格。其次，部分设备存在安全隐患，需要及时进行维修和更换。另外，我们在应急预案的制定和演练方面还需要进一步完善，以提高员工应对突发情况的能力。最后，我们在与其他部门的合作和沟通方面还有待改进，需要加强协调和配合，形成更加紧密的安全工作网络。
为了进一步提升我们生产部门的安全工作水平，我提出以下改进措施和建议。首先，加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，使每个员工都能够做到安全第一。其次，加强设备的检查和维护，及时排除安全隐患，确保设备的安全可靠。同时，完善应急预案，定期进行演练，提高员工应对突发情况的能力。最后，加强与其他部门的合作和沟通，形成更加紧密的安全工作网络，共同维护公司的安全稳定。
总之，我们生产部门在安全工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。通过总结和改进，相信我们能够进一步提升安全工作水平，为公司的发展和员工的安全保障作出更大的贡献。让我们共同努力，为创造一个安全、稳定的工作环境而奋斗！
生产部门年终工作总结安全 篇二
在这一年的工作中，我们生产部门在安全工作方面取得了一定的成绩。通过各种措施和努力，我们成功地减少了事故和伤害的发生，保障了员工的安全。下面，我将对我们的安全工作成绩进行总结，并提出进一步改进的建议。
首先，我们加强了对员工的安全教育培训。通过定期组织安全培训班和讲座，我们提高了员工的安全意识和安全技能。员工们能够熟练掌握安全操作规程，遵守安全流程，有效预防了事故的发生。同时，我们还制定了详细的安全操作规程和应急预案，确保员工能够在紧急情况下迅速反应和处理，最大限度地保障员工的安全。
其次，我们加强了对设备和工作环境的检查和维护。我们定期对设备进行维护和保养，确保其安全可靠。同时，我们对工作环境进行了不断改善，消除了安全隐患，提高了员工的工作安全性。通过这些措施，我们有效地减少了设备故障和工作环境造成的事故和伤害。
然而，我们仍然存在一些问题和不足。首先，部分员工对安全意识的重要性认识不足，存在侥幸心理，对安全规程和操作流程的遵守不够严格。其次，我们在应急预案的制定和演练方面还有待改进，以提高员工应对突发情况的能力。此外，我们在与其他部门的合作和沟通方面还有待加强，需要形成更加紧密的安全工作网络。
为了进一步提升我们生产部门的安全工作水平，我建议我们要加强员工安全意识的培养，通过多种形式的教育和宣传，让每个员工都深刻认识到安全的重要性。同时，我们还要加强对设备的检查和维护，定期进行设备的维修和更换，确保设备的安全可靠。此外，我们还要完善应急预案，定期进行演练，提高员工应对突发情况的能力。最后，我们要加强与其他部门的合作和沟通，形成更加紧密的安全工作网络，共同维护公司的安全稳定。
总之，我们生产部门在安全工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。通过总结和改进，相信我们能够进一步提升安全工作水平，为公司的发展和员工的安全保障作出更大的贡献。让我们共同努力，为创造一个安全、稳定的工作环境而奋斗！
生产部门年终工作总结安全 篇三
生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人；大专以上文化程度16人，其中本科5人；三车间自20xx年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。
值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。20xx年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报，具体如下：
安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价；所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上：
（一）做事粗心、大意、马虎。
（二）上班期间精神状态不好，注意力不能集中。
（三）违章操作。
（四）技术不够硬，对现场和设备情况了解不够；
针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全管理再严也不为过，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全检查要有包公精神——铁面无私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有济公精神——言传身教，严格遵循“三公”安全管理精神，把安全隐患消除在萌芽状态之中。
班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手：
（一）是建立班组学习培训制度。
班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径，是推动公司发展的基础工作。
（二）是建立班组交流制度。
公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。
（三）是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。
（四）是建立班组考核制度。
实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。
（五）是建立民主管理制度。
充分发挥工会的监督保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。
（六）加大硬件建设，建设职工小家，为职工办好事、办实事。
为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购买了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”，让每位员工都有家的感觉。附图片：
（七）营造团结向上的工作氛围。
团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有凝聚力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化管理方法开展的是否到位，一把散沙是永远也捏不到一起的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一起，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有上班的样子，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关心爱护，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。
（八）制定有效的班组理念，坚持以人为本。
班组理念是班组文化的精髓和灵魂，班组理念有强大的凝聚力、感召力和约束力，是班组成员对班组的责任感、荣誉感、自豪感的集中体现，是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口，争创一流”，“细节决定成败，问题到我为止”，“励志点亮人生，奋斗改变命运”等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭，催人奋进。
生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领；三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在20xx年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经验相结合，多总结，多交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。
20xx年的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加灿烂辉煌的明天！
生产部门年终工作总结安全 篇四
时光飞逝，20xx年即将过去。回顾过去的一年，在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，我们生产部全体员工辛勤工作，圆满完成了公司下达的各项生产任务指标。在此，我对生产部一年来的工作做如下回顾和总结，为公司20xx年的共同努力祈祷
1、安全生产：一年来，我们生产部始终把“安全第一，责任重于泰山”的理念作为整个生产工作的首要任务，把安全工作纳入日常生产管理，按时召开班前会和每周安全会议，坚持每小时一次的安全检查制度，监督消除各车间的安全隐患，不断完善和落实安全生产责任制，对重大危险源进行备案，实施重点监控。因地制宜，向员工灌输安全知识和操作技能，一线员工安全意识稳步提高。全年无人身伤害和重大设备损坏事故，年度安全事故为“0”。
2、年产量及产品质量：车间年产量合计29978吨，生产计划完成率99.78%，车间全年共生产s75吨，年生产计划完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，我们加强了过程质量控制，严格确保不合格产品不出车间，入库检验合格率100%，98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然生产过程中仍然存在一些质量问题，但我坚信，只要每位员工增强质量使命感，致力于生产的每一个环节，产品质量就会进一步提高。
3、设备管理：过去一年，各车间设备运行良好，设备故障不影响大的工作进度。在定期检修和日常维护下，保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定和保质保量地及时完成生产任务。
4、劳动纪律和人事管理：一年来，我们提出了“加强劳动纪律，确保安全生产”的思想，加强了对员工的监督管理和说服教育，逐步引导他们向好的方向发展，增强了他们的荣辱观和遵纪守法的思想，改变了他们过去落后的面貌，从而促进了各项任务更好更快的发展。
1、在安全方面，员工的安全意识薄弱，应对突发事件的能力仍然不强。有些员工冒险精神严重，对安全漠不关心，不能深刻理解安全防护用品的作用，这与培养员工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制有很大关系。20xx年，我们将尽职尽责，加大对员工的安全教育和培训力度，定期做好应急演练，确保安全工作务实、细致、有效，不走过场。
2、在质量方面，缺乏涉及全体员工的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度。个别员工对产出的盲目追求依然存在，或者抱着无所谓的态度，监管一段时间不到位就会出现真空。针对这样的问题，我们会建立和完善质量责任制，让员工牢固树立主人翁意识和质量使命，生产过程层层把关，层层落实。
3、在节能降耗方面，之前我们对各生产车间过程中的节能降耗措施进行了详细的量化控制。但是因为我们是做订单的，是间歇生产的，订单的连续性直接影响到节能降耗的很多方面。有时候，任务的缺乏也使得生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面，我们计划实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，积极吸收外部在技术方面的先进经验，改造落后的生产能力和设施，努力将生产成本降至最低。
20xx年过去了，我在公司六年多了。经过几年的生产管理，在各级领导的关心和爱护下，在全体员工的支持和帮助下，不断加强理论学习和实践总结，逐渐熟悉公司的操作规程，基本掌握了整个生产系统的操作流程，为以后的工作打下了坚实的基础。
但是我也有缺点，最重要的是不善于有效的表达，这也直接影响到工作效果。在以后的工作中，我会保持自己长期的热情和积极性，坚持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己该做的一切，从容面对问题和挑战，不断充实自己的管理能力，客观面对自己的不足，做出更好的改进。我会一直努力，把我一生的努力和智慧奉献给公司的生存和发展。
