染雾最新企业质检年终总结1500字 篇一
随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。为了保证产品质量，我公司在过去一年中加强了质检工作，不断优化质检流程，提高质检效率。在这里，我将对公司的质检工作进行年终总结。
一、质检流程优化
为了提高质检效率，我们对质检流程进行了优化。首先，我们加强了原材料的质量管理，严格把关进货环节，确保原材料的质量符合要求。其次，我们建立了完善的质检记录系统，实现了信息化管理，减少了人为错误的发生。同时，我们加强了对质检人员的培训，提高了他们的专业素养和工作效率。
二、质检设备升级
为了更好地完成质检任务，我们对质检设备进行了升级。我们引进了先进的检测设备，提高了质检的准确性和可靠性。同时，我们对设备进行了定期的维护和保养，确保设备的正常运行。这些设备的引进和维护，为公司的质检工作提供了坚实的基础。
三、质量问题分析与改进
在过去的一年中，我们积极开展质量问题的分析与改进工作。对于质检中发现的问题，我们及时组织会议进行讨论，分析问题的原因，并制定改进措施。同时，我们建立了质量反馈机制，及时收集和处理客户的反馈信息，以便更好地改进我们的产品。
四、质检效果评估
为了评估质检工作的效果，我们建立了质检效果评估体系。通过定期的质检统计和分析，我们发现质检合格率有了明显的提高，产品的质量稳定性得到了保障。同时，我们也发现了一些质检中存在的问题，并及时进行了改进。这个评估体系的建立，为我们提供了改进质检工作的依据。
五、质检团队建设
质检工作的开展离不开一个稳定的质检团队。在过去的一年中，我们注重质检团队的建设，加强了团队的沟通和协作。我们定期组织团队活动，增强成员之间的凝聚力和归属感。同时，我们也加强了对团队成员的培训，提高了他们的专业素养和工作能力。
综上所述，通过一年的努力，我公司的质检工作取得了明显的成绩。我们优化了质检流程，升级了质检设备，加强了质量问题的分析与改进，建立了质检效果评估体系，加强了质检团队建设。这些工作的开展，为公司的产品质量提供了有力的保障。在新的一年里，我们将继续努力，不断提升质检工作的水平，为公司的发展贡献力量。
最新企业质检年终总结1500字 篇二
近年来，质检工作在企业中的重要性日益凸显。作为一家注重产品质量的企业，我公司在过去的一年中加强了质检工作，取得了显著的成果。在这里，我将对公司的质检工作进行年终总结。
一、质检标准制定
为了保证产品质量，我们制定了一套严格的质检标准。这些标准涵盖了从原材料采购到生产制造的各个环节，明确了质检的要求和流程。通过质检标准的制定，我们明确了质检工作的目标，为质检人员提供了明确的指导。
二、质检设备更新
为了提高质检效率和准确性，我们对质检设备进行了更新。我们引进了最新的检测设备，提高了质检的准确性和可靠性。同时，我们对设备进行了定期的维护和保养，确保设备的正常运行。这些设备的引进和维护，为公司的质检工作提供了有力的支持。
三、质检人员培训
质检人员是质检工作的重要组成部分。为了提高质检人员的专业素养和工作能力，我们加强了对质检人员的培训。我们组织了各类培训活动，包括质检知识培训、技能培训和管理培训等，提高了质检人员的综合素质和工作能力。
四、质量问题分析与改进
在过去的一年中，我们积极开展质量问题的分析与改进工作。对于质检中发现的问题，我们及时组织会议进行讨论，分析问题的原因，并制定改进措施。同时，我们建立了质量反馈机制，及时收集和处理客户的反馈信息，以便更好地改进我们的产品。
五、质检效果评估
为了评估质检工作的效果，我们建立了质检效果评估体系。通过定期的质检统计和分析，我们发现质检合格率有了明显的提高，产品的质量稳定性得到了保障。同时，我们也发现了一些质检中存在的问题，并及时进行了改进。这个评估体系的建立，为我们提供了改进质检工作的依据。
综上所述，通过一年的努力，我公司的质检工作取得了显著的成果。我们制定了严格的质检标准，更新了质检设备，加强了质检人员的培训，开展了质量问题的分析与改进工作，建立了质检效果评估体系。这些工作的开展，为公司的产品质量提供了有力的保障。在新的一年里，我们将继续努力，不断提升质检工作的水平，为公司的发展贡献力量。
最新企业质检年终总结1500字 篇三
尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：
1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。
2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。
3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。
4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，减少对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施。对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的检验部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的长期决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。在进行流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为明年的计划和相关培训的目标。
展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。最后，在春节来临之际，祝身体健康，合家幸福！
时光飞逝，20xx年已接近尾声，过去的一年是充满梦想和激情的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推进，达到了预期的各项工作目标，质检部也圆满完成了全年各项工作。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：
最新企业质检年终总结1500字 篇四
过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下
一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能服从大局、服务大局。
二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作。
综合部20xx年收到简历103份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。
三20xx年综合部主要负责了_大酒店__的ci策划以及组织实施，同时协助___生物质项目部进行ci实施水门塘目前的ci工作，基本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的ci形象进行整改完善，并下整改记录力求严格按照中建形象实施努力到达黄山杯与局ci金奖的要求。
四时时与总公司人力资源部持续联系做好上情下达的沟通桥梁，并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态，以及信息发布对各种文件进行下载宣传。
部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善。
1、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手。
2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。
3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。
4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。
5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。
1、建立健全各项规章制度1负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行。
掌握试行管理制度的执行状况及时反馈意见对出现问题进行研究论证并修改完善。对全体员工进行管理制度的宣传及解释。
2、尽职尽责做行政。
要严格按照发文标准提高发文质量做到文件及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。
3、努力做好新的职能工作。
对领导安排的接待工作要提前学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它
企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立企业良好形象。
最新企业质检年终总结1500字 篇五
在迎来了20__新年之际，回顾20__年的工作总结，才猛然间意识到了日子匆匆，这一年来的工作公司领导给予我很大帮助，在生活上给予我极大的关心。通过在工作当中的体验，我深深的受触到质检工作的重要性，负担着公司最后一道关卡的职责，在这一年来的工作实践中我体会到，干好质检这门工作，并不是一件容易的事情，也清楚自己所处的位置，也知道应有的职责和应尽的责任，一步一个脚印，用心做好每一件事。现将这一年来个人工作总结如下：
一、在这一年施工产品急于交货的时候，牺牲休息时间，随叫随到，从而保证产品按时交货，在工作中严格要求自己，不断学习，力争高效完成本职工作，努力将质检方面知识专业化，提高自身的专业技能，质检作为公司产品的最后一道工序是非常重要的，一旦出错不仅影响公司的形象，而且还会给客户带来很大的不便。所以我每天上班都打起120分的精神，保证产品不在我手中出任何差错，我们责任重大，所以需要我们对自己的工作认真负责，一丝不苟，在质检岗位工作以来，既完成了工作，也取得了一定成绩。
总结起来，有以下几方面的经验和收获：
（1）、只有主动融入集体，处理各方面的关系，才能在工作中保持好工作状态。
（2）、加强沟通协调工作，努力学习，才能把份内工作做强做细。
（3）、在工作中要做到严格执行质检工作，强化三检制度。
二、存在不足：
这一年的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，仍远远不够，还依然存在不少问题，在工作和思想上仍存在不足，感觉上是每天疲于应付工作，尽管如此，但是我在很多方面得到了公司领导，部门领导的正确引导和帮助，领导交办的事情基本都能完成做好，但是缺乏认真钻研，开拓进取的精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。
三、今后计划：
在今后的工作中，我将努力运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷和不足，以更大的热情投入到工作中去，首先加强学习，主动工作，细化这一年的工作内容，将这质检知识深化学习，随着公司不断发展扩大、规范完善，可以预料我们以后的工作将更加敏重，要求也将更高，需要掌握知识，为此我将更加勤奋学习，提高自身专业技能，适应公司发展要求。以上是我对一年来工作的总结，因水平有限，讲的不好，不够全面，但我认为用实际行动做出来，更有说服力，望公司领导谅解。
最新企业质检年终总结1500字 篇六
质检部门的主要职责是通过计划、组织、指导、协调、控制、监督、检查等保证饭店管理目标的实现，全面负责公司标准化、规范化运营和服务质量的提高。现将质检部20__年第一季度的工作汇报如下，不妥之处，请批评指正。
1、制定质检标准及奖惩条例，确保质检工作有章可循，有标可依。
开展质检工作，我们执行的标准主要有20__版《旅游饭店星级的划分与评定》及《饭店行业服务礼仪规范》等相关行业标准。执行的制度是公司《管理手册》、《程序文件》、各部门《管理规范》、《员工手册》及《质检奖惩条例》等。另外，在标准和制度的把握上，我们始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人平等、一视同仁”的原则。虽然在目前有些制度还不够健全，但我们坚持一边检查工作一边完善制度，以使制度全部出台以后，为执行执行工作打下了基础，也为质检工作提供了参考依据。
2、坚持以公司领导、质检人员、部门经理、值班经理四级检查想结合开展质检工作。
检查中，我们坚持“公司领导重点检查，质检人员全面检查、部门经理专项检查、值班经理日常检查”四项内容相结合的检查方式。即每月至少邀请总经理进行一次重点检查，由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查，各部门经理根据自己的职责范围，对各业务项目进行专项检查，值班经理每天进行日常检查四项检查相结合，并做好质检记录，由质检部整理后根据《质检奖惩条例》下发质检通报。
3、坚持以引导教育为主、体罚为辅的原则处理检查中出现的问题
在质检过程中，我们对第一次出现的，通过我们引导能够纠正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题，我们将通过口头通报责令其现场整改或帮助协调解决，回头再做检查，一般不会处理，而对于多次强调的一些问题，多次屡教不改的一些问题以及直接影响到公司的安全、顾客满意度以及违反公司规章制度的一些问题，我们都会下发质检通报进行扣分处理，质检通报一式三份，质检部备案一份、人力资源部绩效考核一份、责任部门参照整改一份。
4、质检工作总结
我们严格按照“围绕一个目标、做好两个计划、完成三个总结、做好四个汇报”的要求进行计划、总结和汇报，即，我们紧紧围绕“把华祺饭店打造成为六盘山下独具特色的、客户更加满意的现代服务行业的标杆”这一目标，严格按照《20__年目标任务分解方案》制定了质检部年度工作计划和每月工作计划，认真在每周例会上给各部门汇报质检过程中发现的问题，每月将质检中存在的重点问题，难点问题以及屡屡不改的问题进行总结汇报，以协商解决，每季度我们将质检工作进行总结，通过汇报会我们将上一季度在质检过程中取得的成效和存在的问题以及今后的打算总结出来进行汇报，年底，我们将会把全年的质检情况进行全面的总结，并结合实际制定出下一年的质检工作计划进行全面汇报。当然，有条件的话，我们将会把全年的一些质检案例整理成册，一方面是为了体现质检工作在饭店管理中的主要作用，展示质检工作一年来取得的成效，另一方面是为了相互交流学习，避免各部门在以后的工作中重蹈旧路，应以为戒，引起重视。
1、质检工作的开展，推动了公司质量管理体系的建立。
质量是企业的生命，是经济效益的基础。质量管理是企业管理的核心，所以，质量管理体系的建立体现了以顾客为中心的原则，使公司的管理更科学、更规范、更有效，同时通过合理的资源配置，使我们的服务质量等各个要素的形成过程都处于受控状态，预防质量事故、减少内耗和消除安全隐患、达到节能降耗和提升服务质量的.目的，从而保证公司目标、指标的实现，促进企业和谐健康发展。20__年初我们引入过一次质量管理体系建设，可惜由于各种原因我们没有坚持下去，但是为了实现我们的目标，我还是严格按照质量管理体系的要求，着手制定公司《管理手册》、《程序文件》、《管理规范》、《员工手册》，大框架已基本形成，上半年有望全部出台。
这里我要特别说明的是，凡是一个规范的企业，必定有一套完整的管理体系，他不会因为地域的差异而改变其标准。
2、在公司规范化管理方面发挥了积极的引导作用。
要实现公司规范化管理，必须要严格对标执行和不断加强内部管理。在标准执行方面，我们及时贯彻落实行业内部的相关政策、法规、及标准，认真完善公司内部管理规范，为公司质检工作提供科学依据。在内部管理方面，20__年以来，我逐步尝试在公司全面推行pdca管理模式，使各项工作达到标准化、规范化管理和程序化、一体化运营。通过一年的发展，各项工作逐步得到了改善，使我们也看到了希望和信心。pdca管理，即，计划、实施、检查考核、处理改进，pdca循环也叫戴明环，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。回首20__年，我们制定了全年重点工作计划，各部门也按照计划进行了实施，我们也进行了检查考核，年底也进行了处理改进。虽然没有引起重视，执行的不是很理想，但我们已经迈出了导入pdca管理的第一步，20__年，根据何总年终工作报告的要求，我们也制定了全年工作计划，并给各部门进行了分解，下发了分解方案，各部门正在加紧实施中，当然，我们今年要更加严格的进行检查考核和处理改进。
3、在服务质量提升方面起到了有力的推动作用
我们严格执行饭店服务的三个黄金标准，“凡是客人看到的必须是整洁美观的，凡是提供给客人的必须是安全有效的，凡是员工见到客人必须是热情礼貌的”。至于质检工作对服务质量提升的推力有多大，我想各部门应该深有体会，特别是营业部的领班更有发言权。大到部门工作程序的调整，小到墙上的一个螺丝洞，地上烟灰我都不会放过。都要进行纠正，同时也引得了客人的好评。
4、在内耗控制方面起到了积极的作用
通过质检，我更加关注公司的资产管理，设施设备的维护保养、节能降耗以及易耗品的控制，更加关注目标任务的完成。在资产管理方面，我们要求做到资产定期盘点，责任到人，及时修补，避免报损;在设施设备维护保养方面，我们要求做到日常维护，即损即修，定期保养，尽可能延长其使用寿命，在节能降耗方面，我们要求做到加强宣传引导，实施量化管理，责任区域到人。在易耗品控制方面，我们要求做到易耗品出库数据控制和鼓励二次回收利用以及各部门目标任务的落实情况，我们质检人员切实起到了督促、监督和引导作用，但是，为实现我们的能耗控制目标，还需要我们全体员工的共同参与，才能在内耗控制方面起到更大的作用。
5、为公司战略目标的实现以及为公司取得良好的经济效益和社会效益做出了积极的贡献
通过质检制度的不断完善和质检工作的逐步推进，公司规范化管理已经迈上看一个新的台阶，我们也已经基本形成了一套符合我们公司发展的管理体系，pdca管理模式也在我们公司得到了推广，在公司战略目标的实现以及为经济效益和社会效益取得方面起到了一定的作用。
1、质检队伍力量不足。一方面是若要切实做好质检工作，工作量非常大，不亚于其他职能部门，目前的质检队伍明显在精力上有点跟不上。另一方面是质检工作的性质比较特殊，主要是按照标准及制度给大家挑毛病，是一项得罪人的工作，大家压力比较大，不愿意参与质检，面对困难有所退缩;
2、虽然我们年以来一直提质检工作，但进入程序化的质检工作才刚刚起步，制度还待进一步完善;
3、由于培训较少，质检人员的自身业务素质还不能满足开展质检工作的需要;
4、在工作中，员工重个人利益，轻集体利益现象比较多，对质检工作的重视程度不够，认识有偏见;
5、虽然质检工作的思路已经基本理清，但质检工作的落实还不够全面，执行力不够。
最后，希望大家在以后工作中多多支持和理解质检工作，多多参与质检工作，要想实现企业的健康持续发展，达到规范化管理的目标，在这个团队里，我们总要有这么一个或一帮子敢于讲真话，不怕得罪人，勇于担当、甘于奉献的部门或个人。当然，既然肩负起了这个责任，我们将以身作则，共担责任，严格按照董事长的讲话精神，在各项工作中一定要“心到、眼到、手到”，尽全力解决好目前面临的困难和问题，想方设法解决好2月26号干部扩大会议上总经理提出的六项矛盾，努力用实际行动打造出一个在全区乃至在全行业具有影响力的“管理模式”。
