染雾人力资源公司年终个人工作总结 篇一
随着一年的结束，我对自己在人力资源公司的工作进行了总结和回顾。在过去的一年里，我充分发挥了自己的专业知识和技能，取得了一定的成绩和进步。在这篇年终个人工作总结中，我将着重介绍我在员工招聘和绩效管理方面的工作。
首先，我在员工招聘方面取得了一定的成绩。作为公司的招聘专员，我负责策划和执行招聘计划，并与各部门合作，确保招聘需求得到满足。在过去的一年里，我成功地招聘了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的支持。我利用各种招聘渠道，包括校园招聘、职业网站和社交媒体，扩大了公司的招聘影响力。同时，我也参与了招聘流程的优化工作，提高了招聘效率和质量。通过对招聘数据的分析和反馈，我及时调整了招聘策略，确保了人才的引进符合公司的需求。
其次，我在绩效管理方面也取得了一些成绩。作为公司的绩效管理专员，我负责制定和执行绩效管理方案，并协助各部门进行绩效评估和奖励分配。在过去的一年里，我积极推动了绩效管理制度的改进。我与各部门沟通，收集反馈意见，并根据公司的战略目标和员工的需求，对绩效管理方案进行了调整和优化。通过引入新的绩效评估指标和考核方法，我提高了绩效评估的准确性和公平性。同时，我也加强了与员工的沟通和反馈，帮助他们了解自己的绩效表现，并提供个性化的职业发展建议。
在这一年的工作中，我充分发挥了自己的专业知识和技能，取得了一定的成绩。但我也深刻认识到自己的不足之处，需要继续学习和提升。首先，我需要进一步扩大自己的招聘渠道，与更多的高校和专业机构建立合作关系，以吸引更多的优秀人才。其次，我需要加强数据分析和反馈能力，深入挖掘招聘和绩效管理数据，为公司的决策提供更有力的支持。最后，我还需要提高自己的沟通和协调能力，更好地与员工和各部门合作，实现共同的目标。
总的来说，过去的一年里，我在员工招聘和绩效管理方面取得了一定的成绩，但也面临一些挑战和不足之处。我将继续努力学习和提升自己，为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。
人力资源公司年终个人工作总结 篇二
在过去的一年里，我在人力资源公司的工作中积极投入，不断学习和进步。在这篇年终个人工作总结中，我将重点介绍我在培训和员工关系管理方面的工作。
首先，我在培训方面取得了一些成绩。作为公司的培训专员，我负责制定和实施培训计划，并与各部门合作，提供培训支持。在过去的一年里，我积极推动了公司的培训发展。我与各部门沟通，了解员工的培训需求，并根据公司的战略目标，制定了相应的培训计划。我组织了各类培训活动，包括内部培训、外部培训和在线培训，提高了员工的专业技能和综合素质。同时，我也加强了培训效果的评估和反馈，帮助员工了解自己的培训成果，并提供进一步的学习和发展建议。
其次，我在员工关系管理方面也取得了一定的成绩。作为公司的员工关系专员，我负责维护和改善员工的工作环境和关系。在过去的一年里，我积极推动了公司的员工关系管理工作。我与员工保持密切的沟通和联系，了解他们的需求和关切，并及时解决他们的问题和困惑。我组织了各类员工活动，包括团建活动、员工庆典和员工意见收集会议，增强了员工的凝聚力和归属感。同时，我也加强了与员工代表的沟通和协商，听取他们的意见和建议，为员工提供更好的福利和待遇。
在这一年的工作中，我不断学习和提升自己，取得了一些成绩。但我也意识到自己的不足之处，需要进一步改进和提高。首先，我需要加强对培训需求的调研和分析能力，深入了解员工的学习需求，提供更加有针对性的培训方案。其次，我需要进一步提高培训设计和交付的能力，不断创新培训方法和工具，提高培训效果和满意度。最后，我还需要加强员工关系管理的技巧和方法，更好地与员工沟通和协调，促进员工的积极参与和发展。
总的来说，过去的一年里，我在培训和员工关系管理方面取得了一些成绩，但也面临一些挑战和不足之处。我将继续努力学习和提升自己，为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。
人力资源公司年终个人工作总结 篇三
时光如梭，转眼间20xx年即将结束，新的一年就要开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对20xx年的工作总结如下：
1、招聘
为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人要求。在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。
20xx年度成功招聘46名新员工，目前在职40人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，xx岗位人员已成为公司核心员工。
2、培训
新员工入职是了解“不以规矩，不成方圆”，入职后，认真学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。让每一个加入公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。
1、培训：
（1）培训课时不够，目前培训周期为二周一
（2）培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅；
（3）分公司培训，总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训；
（4）采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。
2、员工关系：
（1）这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少；人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业凝聚力；
（2）人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的服务；
（3）做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。以上是20xx年工作情况的汇总，希望领导给予指导，本人会继续努力，争取更大的进步。有幸成为公司的人，是我的自豪，愿意与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。
人力资源公司年终个人工作总结 篇四
20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结：
现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数50人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高；“专业勤奋“工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。
继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计：
1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。
2、完成职工工龄确定工作。
3、建立绩效考核评估方案并组织实施。
4、干部、技术人员信息台帐。
5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。
6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。
7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。
8、及时做好人员调配工作。
20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。
人力资源公司年终个人工作总结 篇五
1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴、各部门传递人员增补单。
⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。
人力资源公司年终个人工作总结 篇六
一、200x年人力资源工作总述。
200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理
改革与创新。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
