一封写给总裁的辞职信【实用3篇】

一封写给总裁的辞职信 篇一

尊敬的总裁先生：

我谨以此信向您表达我对公司的感激之情，并且告知您我决定辞去目前在公司担任的职位。在过去的几年里，我有幸能够在公司工作，并且得到了您的信任和支持。我在公司度过的每一天都是宝贵的，我将永远感激并铭记于心。

在这段时间里，我通过您的领导和指导，获得了很多宝贵的工作经验和知识。我深深地感受到了公司的企业文化和价值观对于一个企业的重要性。我也非常感谢您对我的信任和给予的机会，让我有机会发挥自己的才能和能力。在您的领导下，我在工作中取得了一些成绩，这些成绩将成为我职业生涯中的宝贵财富。

然而，经过深思熟虑，我决定离开公司追寻新的机会和挑战。这是一个对我个人发展的重要决定，我相信离开公司将为我探索更广阔的发展空间和机会。我相信，只有不断地发展和挑战自己，才能不断地提升自己的能力和素质。

我对公司的离开感到非常遗憾，并且希望我的离开不会给公司带来太多不便。我将尽力协助公司顺利过渡，确保工作的顺利进行。我也非常愿意提供任何帮助和支持，帮助公司找到合适的人选接替我的职位。

最后，我再次衷心感谢您对我的支持和信任。我将永远记得在公司工作的美好时光，并将其作为我职业生涯中的宝贵财富。我祝愿公司在未来取得更大的发展和成功。

再次向您表示我的衷心感谢。

祝好！

此致

敬礼

XXX

一封写给总裁的辞职信 篇二

尊敬的总裁先生：

我希望通过这封信向您告知我对公司的辞职决定。在此之前，我想向您表示我对公司的感激之情，并向您表示我对您的信任和支持。在过去的几年里，我有幸能够在这个公司工作，并且得到了您的关怀和指导。我认为这段经历对我个人和职业发展都有着非常重要的影响。

然而，我认为现在是时候离开公司，寻找新的发展机会了。这是一个经过深思熟虑的决定，我相信离开公司能够帮助我实现自己的职业目标和追求更高的成就。我相信只有不断地挑战自己，才能不断地提升自己的能力和素质。

我非常感激公司给予我的机会和信任。在公司的工作经历让我受益匪浅，我学到了很多宝贵的经验和知识。我也非常感谢您在工作中对我的支持和帮助。在您的领导下，我不仅在工作上取得了一些成绩，也在个人发展上得到了很大的提升。

我希望我的离开不会给公司带来太多不便。我将尽力协助公司顺利过渡，确保工作的顺利进行。我也愿意提供任何帮助和支持，帮助公司找到合适的人选接替我的职位。

最后，再次感谢您对我的支持和信任。我将永远铭记在心，并将在未来的工作中努力发扬公司的价值观和文化。

谢谢！

此致

敬礼

XXX

一封写给总裁的辞职信 篇三

尊敬的×总：

您好！

我于XX年进入集团公司旗下的一个子公司工作，如今也1年有余。作为公司的一名员工，我感到非常的幸运，同时也折服于×总的人格魅力。

我相信，企业集团公司在×总的带领下，一定会如日中天，做成百年企业，为国家、为社会作出很大的贡献。按理，追随您——×总，绝对是没有问题的，而且是非常明智的选择。可是，今天，我却要向×总递上辞职信，主要是想向您说明我的一些想法和看法，以及我辞职的原因：

领导权责不分

作为一艘在大海里航行的船，本应该只有一个舵，那样才能使方向统一。而我所在的公司呢，董事长和总经理不是方向一致，为了企业的发展齐心协力办事，而是争权夺利，你朝东我朝西，使得下面的人员难以知道到底下步该怎么走。

执行力差

作为一个企业的领导和中层干部，不是让您每件事都亲历亲为，而是需要你督促好你的部下。而在我们公司呢，怪了，一项任务分配下来，就没人再管了，直到这件事最后出了问题，才来开始花大时间追究责任，这有屁用。

没有成本意识

今年我为公司配置了一台传真机和电脑，用于更好地提高工作效率和节约销售成本。以前销售部是没有传真机的，作为一个面向全国销售的企业，没有传真机，真是可笑。另外，以前用的打印机，打印1.2元/张，配置新机后，加80元的碳粉，可打印2500张，算加上4次粉换一个墨盒500元，成本不到0.1元/张，这些我不算又有谁能知道呢？而公司呢，我感到非常的奇怪，购买5㎡单板，需要派一次车，购买两块玻璃也需要派一次车，这样的成本能省下来吗？这样的公司能挣钱吗？整天对产品提价，有提价的理由吗？怎么就不想到节约、控制成本？

官僚注意作风严重

还是说我购置传真机一事吧，本不应该我来做的事，采购办公设备哪能让我们销售部自行搞顶呢？可既然让我管，那就管吧，可这一管，难了。首先的写个市场调查报告，让经理、财务经理、总经理、董事长签字批准，然后是申购单，同样是4人签字，再以后是发票，同样是4人签字。我不知道按财务制度和公司的管理制度有没有这么复杂？如果有，那真的得改一下了。

部门之间各自为政，相互难以协调

我进公司以后，觉得太不可思议了，销售部下的单，生产部可以说不接，生产部安排给车间的定单，车间可以不做，这还叫一个公司吗？内部协调这么困难，作为公司龙头的销售部又怎样在前面带头打仗呢？可这一切都真的那么难以解决吗？我认为公司的领导应该反思。

人浮于事

我不止见到一次，公司的很多行政人员在一起吹牛、聊天，而且有高层领导及中层领导参加。我认为，如果工作只要1小时就能完成，一整天都呆在公司干什么呢？如果有时间吹牛、聊天，怎么不用来想想改进生产工艺和提高质量呢？

各部门职责不分

记得总经理在年初的会议上提到“全员营销”的概念，的确是一个很不错的想法，可是他却误解了这一做法，全员营销应该是全体员工都可以为公司介绍业务，而不是全体员工都可以为公司接定单。须知，油漆车间可以直接接油漆加工定单，质量管理部门可以接干燥的定单，而更为可笑的是，销售部门以330元谈好的客户，生产部以315元的的价格接走了，真是滑天下之大稽。

承诺不兑现

从我进公司时起，就开始有经销商提出意见，要求更换资料，而公司也同意了。可是时致今日，1年多过去了，仍不见任何动静

公司高层太勤奋

我从未见哪一个公司的董事长和总经理每天亲历亲为，跑到车间，一回儿和工人抬抬这个，一会儿又和工人干干那个。这是一个董事长应该做的吗？这是一个总经理的表现吗？体察民情是应该的，检查工作也未尝不可，但这也太勤奋了吧！

我们公司的质检部是这样干活的

作为质检部成员，本应该严把质量关，可是我们公司呢？质检员说不行的，车间主任说可以，也就行了，甚至拿领导来压，不行你叫×总来。在这里，不并不想批评质检部，作为公司的领导，应该赋予质检部这个权利，而不是纵容车间，这样的产品才会保证质量，才能为企业赢来荣誉。

人情大于王法

刚到公司的时候，我负责发货，这本不应该是让我一个大学生干的工作，这我也认了，可是去叫装卸工时，却怎么也叫不动。后来我知道，他们都很认人的，比如××经理一叫，他们马上就来了，像这样的话，怎么干活呢，还不如叫××经理担任此职算了，还节约一个人力。还有更为可笑的是，销售部要好的车，转眼间没了，问为什么，告诉说：××部门要急用，给他们了，是的，一次两次，也就算了，可是多次这样的话，恐怕就有点问题了。而且我们部门要不到车都经常从外面叫车，他们就不行吗？须知，销售部门针对的才是上帝啊。

公司的薪资体制是这样的

中专生初到公司是600元/月，本科生仍是600元/月，3个月的实习期到了，中专生是800元/月，本科生仍是800元/月，1年过去了，中专生是900元/月，本科生仍是900元/月。中专生干的少，犯的错误少，所以工资一般不会被扣，本科生干的多，犯的错误多，所以经常被扣工资。这样的薪资体制，能够留住人才吗？怪不得我刚到公司的时候，就有年长的同事告诉我，在公司，干的越多，死的越快。当时我觉得好笑，现在终于体会到了。

公司的考勤制度是这样的

公司设了指纹打卡机，只要到时间员工未到就会自动记入电脑，可奇怪的是，凡是关系好一点的员工或是中层干部，则平安无事。只要写上×月×日，外出办事即可，我的天哪，这是怎样的一个考勤制度。

公司奖惩制度是这样的

凡是做错了，不用说，肯定是要罚的，我就被罚了好几次，有一个月被罚了700多块，那一个月只好靠方便面度日了。可奖励呢，没有，办的再好，再漂亮，没有一分钱的奖励，加班也是一样，没有加班费，公司似乎认为你这样做是应该的，是的，员工应该将公司像家一样看待，可是公司也要让员工感受到家的温暖啊！

好了，说了这么多，我也不再说了，虽然想说的还很多。我说这些的目的，是希望×总能认真对待下属的企业，不要让坏了××集团公司的名声，毕竟，创立一个品牌不容易。如果一个企业完成的任务离目标差距很小的话，可能是中层或下面的员工出了问题，但是，如果离目标差距很大的话，不用说，肯定是领导的责任。

今天，我就要离开，不过×总必忧虑，同时也敬请放心，这个地球离了谁都一样照转。祝一切顺利，身体健康！

XX年11月26日