染雾新企业经理辞职报告范文 篇一
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XXX公司的新任企业经理，经过一段时间的思考和权衡，我决定向公司提出辞职申请。在这里，我想向大家说明我辞职的原因和对公司的感激之情。
首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我担任企业经理这个重要职位。在过去的几年里，我尽力为公司的发展做出了自己的贡献，也收获了很多宝贵的经验和成长。然而，随着时间的推移，我意识到我在这个职位上的能力和兴趣并不完全匹配。我发现自己对其他领域有着更浓厚的兴趣，希望能够寻找到更适合自己的发展方向。
其次，我要感谢公司的领导和同事们对我的支持和理解。在任职期间，我得到了许多人的帮助和指导，这些人的支持对我来说意义重大。无论是在工作中的困难和挫折，还是在个人生活方面的困扰，他们总是愿意伸出援手，并给予我鼓励和支持。正是因为有了这样的团队精神和合作氛围，我才能够在这个职位上取得一定的成绩。
最后，我要向公司表达我的歉意和感谢。我深知辞职对公司来说是一种损失，也会给公司带来一定的困扰。我对此感到非常抱歉。但是，我相信公司有能力找到一个更合适的人选来接替我的职位，并且能够带领公司继续取得更大的发展。我也相信，我离开公司并不意味着我们的联系就此断开，我会一直关注公司的发展，并愿意为公司提供帮助和支持。
在我离开之前，我会尽力完成我手头上的工作，并确保顺利交接给接替我的人。我会把我在这个职位上的经验和知识传承给下一任企业经理，并帮助他们尽快适应新的工作环境。
最后，再次感谢公司给予我这个机会，也感谢各位领导和同事们的支持和帮助。我衷心地祝愿公司在未来的发展中取得更大的成功！
谢谢大家！
新企业经理辞职报告范文 篇二
尊敬的公司领导、各位同事们：
大家好！我是XXX公司的新企业经理，经过深思熟虑，我决定向公司提出辞职申请。在这里，我想向大家解释我辞职的原因，并对公司感激之情表达我的谢意。
首先，我要说明我辞职的原因是因为个人发展的需要。在担任企业经理的期间，我得到了公司领导和同事们的支持和信任，也取得了一些成绩。然而，我发现自己在这个职位上的能力和兴趣并不完全匹配，我对其他领域有着更浓厚的兴趣和追求。我希望能够寻找到更适合自己发展的机会，发挥自己的优势和潜力。
其次，我要感谢公司领导和同事们在我任职期间给予的支持和帮助。在这个职位上，我遇到了许多困难和挑战，但是我从来没有感到孤单和无助，因为有你们在我身边。无论是工作上的问题还是个人生活上的困扰，你们总是愿意耐心倾听和给予我建议和鼓励。正是因为有了你们的支持，我才能够在这个职位上取得一些成绩。
最后，我要向公司表示我的歉意和感谢。我深知辞职对公司来说是一种损失，也会给公司带来一定的困扰。我对此感到非常抱歉。但是，我相信公司有能力找到一个更合适的人选来接替我的职位，并带领公司继续取得更大的发展。我也相信，我离开公司并不意味着我们的联系就此断开，我会一直关注公司的发展，并愿意为公司提供帮助和支持。
在我离开之前，我会尽力完成我手头上的工作，并确保顺利交接给接替我的人。我会把我在这个职位上的经验和知识传承给下一任企业经理，并帮助他们尽快适应新的工作环境。
最后，再次感谢公司给予我这个机会，也感谢各位领导和同事们的支持和帮助。我衷心地祝愿公司在未来的发展中取得更大的成功！
谢谢大家！
新企业经理辞职报告范文 篇三
xx公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范
化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。
如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。
最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于XX，怎么样来以XX为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了XX这个基点那公司是不是要有问题了呢?
各位董事以上是我进2个月来看到
和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。
此致
祝各位商祺
落款
日期
