染雾人事部经理离职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是人事部经理李华，经过慎重考虑和深思熟虑，我决定离开公司并辞去人事部经理的职务。在此向您呈交我的离职报告，并向您表达我对公司的感激之情。
首先，我要感谢公司给予我的机会和信任。在过去的五年里，我在公司的人事部门工作，积累了丰富的经验和才能。公司对我的职业发展给予了大力支持，并提供了良好的工作环境和发展平台。在这里，我学到了很多东西，成长了许多，对此我深感荣幸。
其次，我要特别感谢人事部的团队成员。他们是我工作中最亲近的伙伴，帮助我克服了许多困难和挑战。他们的专业能力和团队合作精神给我留下了深刻的印象。我相信，他们会在未来的工作中继续取得优异的成绩。
我离开公司并不意味着对公司的不满或是对工作的厌倦，而是出于个人职业发展的需要。我相信离开公司会给我带来更广阔的发展空间和机会。同时，我也希望离开能够给公司带来新的变化和机遇。我相信公司会找到更合适的人选，继续推动人事部的工作。
在离职之前，我将尽我最大的努力确保人事部的工作顺利进行。我将与团队成员进行交接，并提供必要的支持和指导。我相信他们能够胜任新的挑战，继续为公司的发展做出贡献。
最后，再次感谢公司和领导给予我的机会和支持。我将永远铭记在心，并祝愿公司在未来的发展道路上取得更大的成就。
再见！
人事部经理 李华
人事部经理离职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是人事部经理李华，经过慎重考虑和深思熟虑，我决定离开公司并辞去人事部经理的职务。在此向您呈交我的离职报告，并向您表达我对公司的感激之情。
首先，我要感谢公司给予我的机会和信任。在过去的五年里，我在公司的人事部门工作，积累了丰富的经验和才能。公司对我的职业发展给予了大力支持，并提供了良好的工作环境和发展平台。在这里，我学到了很多东西，成长了许多，对此我深感荣幸。
其次，我要特别感谢人事部的团队成员。他们是我工作中最亲近的伙伴，帮助我克服了许多困难和挑战。他们的专业能力和团队合作精神给我留下了深刻的印象。我相信，他们会在未来的工作中继续取得优异的成绩。
我离开公司并不意味着对公司的不满或是对工作的厌倦，而是出于个人职业发展的需要。我相信离开公司会给我带来更广阔的发展空间和机会。同时，我也希望离开能够给公司带来新的变化和机遇。我相信公司会找到更合适的人选，继续推动人事部的工作。
在离职之前，我将尽我最大的努力确保人事部的工作顺利进行。我将与团队成员进行交接，并提供必要的支持和指导。我相信他们能够胜任新的挑战，继续为公司的发展做出贡献。
最后，再次感谢公司和领导给予我的机会和支持。我将永远铭记在心，并祝愿公司在未来的发展道路上取得更大的成就。
再见！
人事部经理 李华
人事部经理离职报告 篇三
麦总，吴总：
转眼间我到公司已经有一年六个月的时间了，但是为了自己的意愿，现申请离职，敬请批准。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-2014，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
