目标协议书(推荐5篇)

时间:2018-09-02 01:18:20
染雾
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目标协议书 篇一

目标:提高员工工作效率和团队合作能力

背景:我们的公司一直致力于提高员工的工作效率和团队合作能力,以促进公司的发展和增加竞争力。然而,我们认识到目前存在一些问题,如员工之间的沟通不畅、团队合作能力不足等。因此,我们制定了以下目标协议书,旨在解决这些问题并实现我们的目标。

目标一:加强内部沟通

我们将采取以下措施来加强内部沟通:

1.定期组织团队会议,让员工分享工作进展、遇到的问题和解决方案。

2.建立在线平台,方便员工之间的交流和协作。

3.提供培训课程,帮助员工提高沟通和表达能力。

目标二:提高团队合作能力

我们将采取以下措施来提高团队合作能力:

1.组织团队建设活动,增进员工之间的互相了解和信任。

2.鼓励员工参与跨部门合作项目,促进团队之间的合作。

3.建立奖励机制,激励员工积极参与团队合作并取得成果。

目标三:提供必要的资源和支持

为了实现上述目标,我们将提供以下资源和支持:

1.为员工提供必要的培训和发展机会,提高他们的工作能力和专业知识。

2.提供必要的工具和设备,以便员工能够高效地完成工作。

3.建立反馈机制,定期收集员工的意见和建议,并及时采取行动。

执行计划:

1.明确目标和措施,并将其与员工共享。

2.制定详细的时间表和责任人,确保计划的顺利实施。

3.定期评估和调整计划,以确保目标的实现并及时解决问题。

我们相信,通过执行这份目标协议书,我们能够提高员工的工作效率和团队合作能力,为公司的发展做出更大的贡献。

目标协议书 篇二

目标:提高客户满意度和增加销售额

背景:作为一家销售公司,我们一直致力于提高客户满意度和增加销售额,以提升公司的竞争力和市场份额。然而,我们认识到目前存在一些问题,如客户投诉率较高、销售额增长缓慢等。因此,我们制定了以下目标协议书,旨在解决这些问题并实现我们的目标。

目标一:提升客户服务质量

我们将采取以下措施来提升客户服务质量:

1.培训员工,提高他们的专业知识和服务技能。

2.建立客户服务热线和在线支持平台,及时解决客户的问题和投诉。

3.定期进行客户满意度调研,了解客户需求和意见,及时改进服务。

目标二:增加销售额

我们将采取以下措施来增加销售额:

1.制定销售目标和计划,并与销售团队共享。

2.提供销售培训和销售技巧分享,提高销售人员的销售能力。

3.开展营销活动和促销活动,吸引更多的客户和提高销售额。

目标三:建立客户关系管理系统

为了更好地管理客户关系和提供个性化的服务,我们将建立客户关系管理系统,包括以下内容:

1.建立客户数据库,记录客户信息和交易记录。

2.定期与客户进行沟通,了解他们的需求和意见。

3.制定客户关怀计划,提供个性化的服务和推荐。

执行计划:

1.明确目标和措施,并将其与销售团队共享。

2.制定详细的时间表和责任人,确保计划的顺利实施。

3.定期评估和调整计划,以确保目标的实现并及时解决问题。

我们相信,通过执行这份目标协议书,我们能够提升客户满意度和增加销售额,为公司的发展带来更多机会和成功。

目标协议书 篇三

甲方: 乙方:

为加强公司营销管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务,全面负责公司的运营管理管理工作,聘任、考核时间为20xx年01月 01 日至20xx 年12月31 日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责 1、负责公司营销战略的实现; 2、负责本公司营销中心经营管理工作; 3、负责所辖员工管理; 4、负责本公司销售风险管理;;

5、负责本公司营销团队中层人员的培养; 6、负责本公司重点关系的公关管理。

三、乙方的薪酬结构

乙方工资结构为“固定+绩效+提成”:

1、“固定+绩效”:固定工资5000元,绩效工资分为五档:3000、4000、5000、6000、7000;

2、提成分为两部分:个人业绩提成和组织奖。组织奖为为企业总销售额的1%,其中季度发80%,年底发20%,超出目标120%的,增发上涨部分的10%。

四、乙方全年绩效考核指标与方法

注:考核奖金总额=考核奖金基数×K;

五、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任; 2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业;

3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖; 4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。 六、问责制

实行营销团队负责制,对于营销团队所发生各种工作过失承担连带责任,并根据绩效考核的标准,扣罚5—30分,保证总公司的各项指令得到坚决执行。

过失评估及处理

1)A类过失:未按时保质完成工作任务的;未严格执行会议制度的;未认真做好上传下达工作的;未明确每日工作目的及计划的;没有工作业绩的;不能正确领会上级管理意图不作为的;未能按标准管理好部门的。处理意见:绩效考核扣罚5—10分。

2)B类过失:不能履行工作职责的;假公济私影响利益的';渎职的;两次A类过失的。处理意见:绩效考核扣罚10—20分。

3)C类过失:多种过失并犯的;再次重复过失的;不适用的;两次B类过失的。处理意见:绩效考核扣罚20—30分。 七、电网指标

1、考核周期内的销售额达成率低于80%; 2、考核成绩低于60分;

3、中层管理人员稳定率低于70%;

4、拉帮结派;利用职务之便与员工、供应商吃喝; 任何时候,个人及家人收授礼物;

5、顶撞(无理取闹/辱骂)上级领导; 6、年度培养经理级别合格人才不少于2名。

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪(5%--10%)、换岗、调离或解约。(另按考核得分结算绩效工资) 八、其他

(1)本责任书一式二份,甲乙双方各执一份; (2)如果中间有变化,经双方友好协商调整。 (3)如岗位变更,工资也随之变化。 (4)未尽事宜双方协商确定

甲方: 乙方: (签字盖章) 签名 :

签名(第一负责人):

年 月 日 年 月 日

目标协议书 篇四

一、目标责任时间:

自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止,为期二年。

二、目标责任任务

1、双方共同办好第二学生食堂,使饭菜质优、价廉,热情服务全校师卞;

2、每年上交管理费用66000元;

3、水电、涉外(如:体检、防疫、卫生、工商、税务等等)费用自理。

三、甲方的责任和义务

1、甲方提供楼房一座,餐厅三层12间(六个摊位)以及相关设备供乙方使用;

2、目标管理期内,乙方归属总务处领导,其工资、晋级、评先等待遇与学校教职工一样;

3、甲方应随时检査屑导第二学生食堂工作,在言语/经营不善的情况下,甲方随时存权终止协议。

四、乙方责任和义务

1、乙方需要遵守自己制订的学生第二食堂目标管理方案(详见方案2、乙方在协议期内,每年8月1日一10日内一次性上交费用66000元,不拖不欠,现金支付;

3、乙方在食堂发包时,每年不得超过72000元(即平均每个摊位不得超过12000元,押金除外)。超工作量补助80元停发;

4、乙方必须分别与食堂摊主、担保责任人签订合同。合同要严肃,公正,责、权、利分明,切实可行。合同条文必须经甲方审核、批准;

5、乙方随时检査、指导、管理学生第二食堂工作,全面负责,全权处理日常运营事务;

6、乙方要定期向学校汇报经营、管理、财务等方面情况,接受学校检査与督导;’

7、乙方必须做好安全工作,特别是饮食安全,保证不出现饮食事故。若出现事故,事故直接责任人、乙方均要负责,甚至承担法律责任;

8、乙方和学生第二食堂全体炊管人员要认真执行国家法规、政策,遵守学校规章制度,一切违法、违规、违纪行为自行负责;

9、乙方负责各摊位水电费一学期一清交。

五、本协议未尽事宜,双方另外协商。

六、本协议一式三份,甲方、乙方、档案室各一份。自签字之日起生效。

甲方:

乙方:

目标协议书 篇五

甲方:赣州城市开发投资集团有限责任公司

乙方:曾勇

经双方协商一致,签订本协议,协议内容如下:

一、工程概况

甲方委托乙方管理的工程(以下简称“本工程”)概况如下: 工程名称:星洲湾别墅小区三期工程

工程地点:赣州开发区华坚南路西侧

工程规模:三期总建筑面积约为 50000平方米

建安投资:约12500万元

二、乙方管理范围、内容及服务期限

1.管理范围:三期建设工程全过程管理。

2.管理工作内容:本工程施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、资料备案归档。

3.管理服务期限:目标管理协议起至工程竣工后一年,并完成工程整体竣工验收备案及结算审计。

三、工程管理目标

1.质量控制目标:合格工程

2.进度控制目标:20xx年 月 日竣工

3.投资控制目标:严格按各单项施工承包合同控制项目总价

4.安全控制目标:杜绝安全事件

四、适用的法律、法规、规章、制度

需要明示的法律、法规、规章、制度的名称:1.国家及地方现行有关法律法规、行业规定;2.公司有关规章制度等。

五、适用标准、规范的名称:国家现行的施工质量验收统一标准及对应的系列规范。

六、本工程管理费及支付方式

工程管理费包含项目管理部全部人员的工资、福利、津贴、各种保险及项目管理部的办公经费、业务招待费、交通费、通信费等群补费用及税金。(公司派驻人员的工资等不能低于公司现行标准,可先由公司代支付派驻人员工资及福利,再从项目管理费中扣除)。

(一)管理费总金额:

基本管理费金额= 74.5万+2500万×管理费率0.528%=87.78万元(以实际结算价为准),因本工程为高级别墅建筑,难度较大,上浮系数为1.2,则管理费总额=87.7×1.2=105.336万。

(二)管理费率支付方式

1.预付款:甲方在协议签订后7个工作日内向乙方支付管理费总额的10%作为预付款(即约10.5万元),完成工程进度款50%后,分三期扣回预付款;

2.管理费:项目管理费与工程施工进度款同步支付,按实际支付施工单位的工程价款乘以管理费率支付(最高不超过已完成合格量的80%),最后5%管理费待工程备案移交后一个月内一次性付清。

3.承包人应凭项目管理费税务发票申请款项,发票需复核公司相关财务制度及税法规定。

4.自20xx年 月 日起,公司所派项目管理人员(项目经理、资料员、造价员等人员工资、福利从项目管理费中支出)

七、履约保证金

乙方按管理费的10%上交风险保证金,计10.5万元,于协议签订前交到公司财务部,风险保证金共由八部分组成,各部分所占比例为:

1.人员到位占5%;

2.项目进度占20%;

3.项目安全占20%;

4.项目质量占20%;

5.项目成本控制占20%;

6.项目资料管理占5%;

7.项目文明施工占5%;

8.项目廉政建设5%;

在实施过程中如乙方某一指标考核不合格,该部分的风险保证金暂扣甚至不予退回,项目目标考核合格,在工程完工后退还

50%,在工程竣工验收后退还30%,在工程结算审核后退还20%。

八、本工程管理人员岗位设置要求

工程管理人员满足工程管理需要并根据进度要求安排人员到位,管理人员基本要求9人,其岗位设臵如下:

项目经理: 1人

土建工程师: 2人

水电工程师: 2人

园林工程师: 2人

造价工程师: 1人

资料管理员: 1人

九、甲方的权利及义务

1.甲方权利:

(1)制定项目总目标计划,并下达任务;

(2)组织相关部门定期对工程质量、安全、资料、财务、会议知道等检查监督;

(3)工程管理及廉政建设的定期考核,工程变更及现场签证的审批;

(5)乙方聘用人员行为不当时,甲方有权要求更换;

(6)竣工验收后批准项目部解散;

(7)在阶段考核时,项目部若进度、安全、廉政建设等关键指标不合格,甲方有权终止内部承包协议,另行选择项目经理组建的项目管理部

2.甲方义务

(1)负责施工图设计的管理

(2)负责组织工程施工、材料和设备采购的招标,并签订合同;

(3)开工前的各项其他前期工作

(4)及时支付施工、监理、目标管理进度款;

(5)组织竣工验收。

十、乙方的权利及义务

1、乙方的权利

(1)对施工、监理单位的工作进行监督和监管;

(2)对施工、监理单位进度进行审核;

(3) 对工程设计变更、现场签证按公司规定进行签字及审核;

2.乙方的义务

(1)负责办理项目施工许可证及施工中的有关报批手续;

(2)负责项目建设期的管理工作;

(3)审核上报工作进度、质量报表,按项目进度向公司提出投资计划申请,报送项目进度用款报告;

(4)接受甲方的考核、检查,并接受甲方的指令、指导和监督,并按照建设的要求

在造价、质量、进度和安全进行严格的控制;联络、沟通政府有关部门,办理相关手续;协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系;

(5)初审工程结算和项目竣工文件,并配合财政审计决算;

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