染雾一分钟经理人读后感 篇一
《一分钟经理人》是一本以故事形式展示管理经验和技巧的书籍。通过故事的形式，作者将管理中的挑战和解决方法生动地展现出来，让读者能够轻松理解和应用。这本书给我留下了深刻的印象，让我对管理有了更深入的理解和思考。
在这本书中，作者通过三个主要角色来讲述故事：一分钟经理人、员工和老板。通过这些角色的互动和对话，作者向读者传达了一些重要的管理概念和技巧。其中最重要的一个概念就是“一分钟目标设定”，通过设定明确的目标，能够帮助员工更好地理解工作的重点和目标，激发他们的工作动力。作者还介绍了“一分钟赞美”和“一分钟批评”两个管理技巧，通过及时给予员工赞美和批评，能够有效地激励员工和帮助他们改进。
这本书还强调了管理者应该具备的一些重要素质，例如善于倾听、关注员工的需求、善于激励和赞美员工等。通过这些素质，管理者能够更好地与员工沟通和合作，建立良好的工作关系。
我觉得这本书的最大亮点就是通过故事的形式来演示管理经验和技巧。相比于枯燥的理论讲解，故事更能引起读者的兴趣和共鸣。通过阅读这些故事，我能够更好地理解和记忆管理的重要概念和技巧。
这本书不仅适合管理者阅读，也适合任何对管理感兴趣的人。无论是企业经理还是普通员工，都可以从中学到很多有用的管理知识和技巧。同时，这本书的内容也非常实用，读者可以根据自己的实际情况来应用其中的管理经验和技巧。
总的来说，我非常喜欢《一分钟经理人》这本书。通过故事的形式，它生动地展示了管理的挑战和解决方法，让读者能够轻松理解和应用。同时，这本书的内容也非常实用，适合各个层次的管理者和对管理感兴趣的人阅读。我相信，通过阅读这本书，每个人都能够成为更好的管理者。
一分钟经理人读后感 篇二
《一分钟经理人》这本书是我最近读过的一本非常有启发性的管理书籍。作者通过故事的形式，将管理的重要概念和技巧生动地展现出来，让读者能够轻松理解和应用。在阅读这本书的过程中，我深刻地体验到了管理的重要性和挑战。
这本书的内容主要围绕着三个主要角色展开：一分钟经理人、员工和老板。通过这些角色的互动和对话，作者向读者传达了一些重要的管理概念和技巧。其中最重要的一个概念就是“一分钟目标设定”。通过设定明确的目标，能够帮助员工更好地理解工作的重点和目标，激发他们的工作动力。作者还介绍了“一分钟赞美”和“一分钟批评”两个管理技巧，通过及时给予员工赞美和批评，能够有效地激励员工和帮助他们改进。
这本书还强调了管理者应该具备的一些重要素质，例如善于倾听、关注员工的需求、善于激励和赞美员工等。通过这些素质，管理者能够更好地与员工沟通和合作，建立良好的工作关系。
在阅读这本书的过程中，我深刻地体会到了管理的重要性和挑战。管理不仅仅是指挥和控制员工，更重要的是能够激发员工的工作动力和潜力。通过合理的目标设定、及时的赞美和批评，管理者能够有效地激励员工，使他们更加积极主动地参与工作。
这本书的最大亮点就是通过故事的形式来演示管理经验和技巧。相比于枯燥的理论讲解，故事更能引起读者的兴趣和共鸣。通过这些故事，我能够更好地理解和记忆管理的重要概念和技巧。
总的来说，《一分钟经理人》这本书给我留下了深刻的印象。通过故事的形式，它生动地展示了管理的挑战和解决方法，让读者能够轻松理解和应用。同时，这本书的内容也非常实用，适合各个层次的管理者和对管理感兴趣的人阅读。我相信，通过阅读这本书，每个人都能够成为更好的管理者。
一分钟经理人读后感 篇三
据说本书作者之一的肯·布兰佳，不仅被认为是北美"最有智慧"的管理大师，而且他还是他们公司的精神领袖。现在他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的"常识"，本书在全美畅销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种语言出版，影响了整整两代经理人阶层，《一分钟经理人》也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作。
本书用独特的方式告诉我们管理的“常识”，即"一分钟目标"、"一分钟称赞"、"一分钟批评"，做到这样的经理才是书中认为的"一分钟经理人"。不错，这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体，奖惩及时到位！
张锐敏告诉我们，一分钟经理人的方法确实是很有效的工作方法。几年来，他们就推广并进而形成了日清工作法。即每天都有目标体系，日清体系，激励体系。达到日事日毕，日清日高的效果。
本书的写作方式十分有趣，它以新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种言简意赅、通俗易懂的管理方法。不只是管理者，不仅仅局限于工作中，对于员工，对于家人，都可具体运用和学习，可以说方法简单、容易推广、行之有效。这本《一分钟经理人》的理念与我一直秉持的一脉相承，就是要轻松、快乐地生活与赚钱！
《一分钟经理人》中经理人是主角，是执行主体，这是一批素质较高且有相当能力的人。对任何一个公司而言，如果大家都撑握并能自觉应用《一分钟经理人》中的技巧，效率提高、工作开心、质量保证肯定会实现。《一分钟经理人》另一个精髓与我一贯坚持的理念也是不谋而合：懂得欣赏、宽容与妥协。成就自己从帮助他人开始。
1、帮人定目标。一分钟目标。
2、帮人找成绩。一分钟赞美。
3、帮人找差距。一分钟批评。
一分钟经理人的管理法为什么成功？是它完全融入到美国文化，它不仅催生了包括情景管理、目标管理等在内的一大批管理理念，而且在很大程度上塑造了美国经理人群的管理习惯，并成为美国经理人以及各种组织领导者必备的图书之一。
在《从优秀到卓越》一书当中，吉姆。柯林斯把经理人分成了五个等级，而且在他看来，最优秀的经理人不仅有着极强的个人能力，他们还非常善于培养接班人。吉姆。柯林斯把这种经理人描述成“能帮助公司从优秀走向卓越的经理人”，而从某种角度上来说，《一分钟经理人》就是最优秀的第五级经理人。清晰明确的指导是非常有价值的工作，如果所有的经理人都对下属的工作目标“模糊处理”，下属只能是在黑暗中挣扎。
正如作者所言，那些自我感觉良好的人能做出更出色的业绩，人们
据说当本书的另一位作者斯宾塞·约翰逊把这本书稿拿给别人看的时候，曾经有人对他说：“这本书简单得让人担心。”可斯宾塞·约翰逊却笑着回应道：“好极了，我不相信会有人记得住那些厚厚的大部头，并把它应用到工作当中。”确实，真理往往就是简单朴素的。共页，当前第页123
