染雾《目标》的读后感 篇一
《目标》是一本由美国作家伊莱亚胡·高尔德拉特（Eliyahu M. Goldratt）所著的管理类图书。这本书通过一个故事的形式，向读者展示了如何有效地管理和改进业务流程，从而实现目标的重要性。阅读完《目标》后，我深受启发，对于如何解决问题和实现目标有了更深入的理解。
《目标》的故事背景是一个名叫亚历克斯（Alex）的工厂经理面临着生产线效率低下、订单滞后等问题。在一次偶然的机会下，亚历克斯结识了一位名为Jonah的物理学家，后者引导他通过“目标”的概念来解决问题。在Jonah的指导下，亚历克斯开始思考生产线上的瓶颈，以及如何通过有效的管理和改进来提高整体效率。
通过这个故事，作者向读者传达了几个重要的管理理念。首先，作者强调了目标的重要性。只有明确的目标才能指导我们的行动，并推动我们不断改进和进步。亚历克斯在故事中意识到，只有关注生产线的瓶颈，才能真正提高整体效率，实现公司的目标。
其次，作者强调了团队合作和沟通的重要性。在故事中，亚历克斯和他的团队通过密切合作和有效的沟通，才能找到解决问题的方法。团队成员之间的合作和协作是实现目标的关键。
最后，作者通过故事中的角色和情节，生动地展示了解决问题的思维方式。亚历克斯在故事中学会了不断提出问题、思考和实践的方法，他的思维方式从传统的命令式管理转变为以目标为导向的管理方式。这种思维方式对于解决问题和实现目标非常有效。
阅读完《目标》后，我深刻体会到了管理的重要性。无论是在工作中还是生活中，我们都需要明确目标，并通过合作和沟通来实现这些目标。同时，我们也需要培养良好的问题解决思维方式，不断追问、思考和实践，以达到更好的结果。
总之，《目标》是一本充满智慧和启发的管理类图书。通过一个生动的故事，作者向读者传达了目标、团队合作和问题解决的重要性。阅读这本书让我对管理和实现目标有了更深入的理解，也为我今后的工作和生活提供了有益的指导。
《目标》的读后感 篇二
《目标》是一本由美国作家伊莱亚胡·高尔德拉特（Eliyahu M. Goldratt）所著的管理类图书。这本书通过一个故事的形式，向读者展示了如何有效地管理和改进业务流程，从而实现目标的重要性。阅读完《目标》后，我深受启发，对于如何解决问题和实现目标有了更深入的理解。
《目标》的故事背景是一个名叫亚历克斯（Alex）的工厂经理面临着生产线效率低下、订单滞后等问题。在一次偶然的机会下，亚历克斯结识了一位名为Jonah的物理学家，后者引导他通过“目标”的概念来解决问题。在Jonah的指导下，亚历克斯开始思考生产线上的瓶颈，以及如何通过有效的管理和改进来提高整体效率。
通过这个故事，作者向读者传达了几个重要的管理理念。首先，作者强调了目标的重要性。只有明确的目标才能指导我们的行动，并推动我们不断改进和进步。亚历克斯在故事中意识到，只有关注生产线的瓶颈，才能真正提高整体效率，实现公司的目标。
其次，作者强调了团队合作和沟通的重要性。在故事中，亚历克斯和他的团队通过密切合作和有效的沟通，才能找到解决问题的方法。团队成员之间的合作和协作是实现目标的关键。
最后，作者通过故事中的角色和情节，生动地展示了解决问题的思维方式。亚历克斯在故事中学会了不断提出问题、思考和实践的方法，他的思维方式从传统的命令式管理转变为以目标为导向的管理方式。这种思维方式对于解决问题和实现目标非常有效。
阅读完《目标》后，我深刻体会到了管理的重要性。无论是在工作中还是生活中，我们都需要明确目标，并通过合作和沟通来实现这些目标。同时，我们也需要培养良好的问题解决思维方式，不断追问、思考和实践，以达到更好的结果。
总之，《目标》是一本充满智慧和启发的管理类图书。通过一个生动的故事，作者向读者传达了目标、团队合作和问题解决的重要性。阅读这本书让我对管理和实现目标有了更深入的理解，也为我今后的工作和生活提供了有益的指导。
《目标》的读后感 篇三
《目标》的读后感范文
认真读完一本著作后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，何不写一篇读后感记录下呢？那要怎么写好读后感呢？以下是小编为大家整理的《目标》的读后感范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
花了三天时间，饶有趣味的读完了高德拉特博士的着作《目标》，此书以小说的形式，说明如何运用近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题。整部着作通俗易懂又意味深远，给人以深刻的启示——任何事物的本质都是简单的。
《目标》中的钟纳教授采用提问的方式，给厂子罗哥启示，让他自己寻找事物的本来机理，分析问题，解决问题，最后力挽狂澜、工厂扭亏为盈，罗哥及同事不但找到了一个解决问题的思路和方法，而且他们的努力也得到了回报，职位上有了晋升。
《目标》一书中对传统的制造业一些概念和一些绩效的衡量标准有了颠覆性的定义。这些定义紧紧与公司的目标相关。
本书首先给出了公司的最根本的目标：赚钱。这个很好理解，但是在公司运营的时候，却经常被一些其他的目标所干扰，以至于人们常常忘记成立公司的初衷。比如，制造业最经常说的提高生产效率，降低成本，这些目标最公司来说，重要，但却不是最重要的。若以此来作为衡量公司的标准，则往往造成公司报表很好看，但公司实际上却不赚钱的现象。
有了衡量指标和统一的认识，罗哥团队开始反思工厂的管理，找出了一些错误的观念。比如：工厂一直注重效率，而局部的效率提高，对工厂的有效产出并没有贡献，比如机器人的使用，使局部工作效率提高，零件单位成本降低，但公司业绩不升反降；再比如：每个人时时刻刻都在工作的工厂，是非常没有效率的。等等如此。
由此我们可以看出，这些制造业的“金科玉律”，并不是恒定不变的真理。钟纳博士给出了其中的原因，因为每个工厂都并存两种现象。一个现象就是“依存关系”，另一个现象就是“统计波动”。
所谓“依存关系”就是产品在制造过程中各个工序之间存在先后次序，一个工序或一串工序完成后，另一个工序才能开始，后面的工序依赖前面的工序。
“统计波动”：某一类信息我们无法精确的预估，只能进行估算，估算方法不同结果也就有出入，也就属于统计上的波动。在有了这些概念后，罗哥开始将相关理论与工厂的实际相结合，以寻求工厂走出困境的方法。
在陪儿子进行远足的过程中，罗哥负责带队，通过观察队伍的行进速度，罗哥有了一个重大的发现：队伍的行进速度，取决与队伍中速度最慢的人。若此人在队伍中间，则队伍的长度会被无限拉长。因此，罗哥想出一个好的主意，把行动最慢的孩子贺比放
由此，罗哥想到限制工厂有效产出的是工厂里的瓶颈工序。于是问题就变成：如何寻找工厂的瓶颈。经过一番讨论和尝试，最终工厂确定了两个主要的瓶颈工序。
其中一个发现让人深思：如果瓶颈工序，停工一个小时，其影响效果等同于工厂停工一个小时。这个道理其实不难理解，可是居然很多人都会忽略。
本书的奇妙之处在于用一个浅显易懂的方式，来说明了一个没有深奥原理的常识。此书不但让人对企业管理有了更深刻的认识，而且还让人对任何人、任何事都有了新的认识和理解。
首先，世界万物都有其内在的秩序和机理，而内在的秩序和机理往往很简单，我们抓住了事物的内在，也就找到了解决问题的思路和方法。正如在文章的最后，升为事业部主管的罗哥对未来工作担心忐忑，不知如何培养自己能力的时候，想到其实他所要具备的能力就是能回答以下用那个该三个问题——“应该改变哪些事情”、“要朝什么方向改变”、“要如何改变”。
所以，抓住事物的内在秩序和机理是非常重要的。而且事物的很多本质是想通的，正如钟纳教授虽然是物理专家，虽然没有在工厂呆过，可是通过对其内在的了解，对工作的情况可谓是了如指掌。大道至简就是这个道理。
其次，不要迷信所谓的“真理”。真理总是被不断发现，不断被推倒的，世界上没有永恒的真理。企业管理有不少“金科玉律”，可是这些金科玉律真的都是合理的吗？真的都适应你们公司的情况吗？一切行动的准则都应该从目标出发，而不是死守所谓的“真理”。
再次，事物是永恒变化的，没有一劳永逸的办法，因此，在企业管理中要时刻审视已有的规章制度是否适应与企业的目标和发展，若不适应要尽快调整。
最后，时时刻刻牢记企业的目标，目标是一切行动的准则，不要在激烈的竞争或纷乱的市场中，背离企业的目标。人生也是如此，要时刻记得自己的初衷，不要在浮躁的环境中，迷失了自己。
