染雾关于管理就是走流程的读后感范文 篇一
在《管理就是走流程》一书中，作者通过一系列的案例和实践经验，阐述了管理的本质就是走流程。这本书给我留下了深刻的印象，让我对管理这个领域有了更深入的了解和认识。
首先，作者通过生动的案例向读者展示了管理的重要性。在一个企业中，管理是不可或缺的一环。没有有效的管理，企业将无法正常运转。通过管理，企业可以合理分配资源，提高效率，并实现预定的目标。管理的重要性不容忽视，它是企业成功的关键。
其次，作者强调了流程对于管理的重要性。流程是管理的基础，是管理的框架。通过建立和执行流程，企业可以规范和标准化工作流程，减少不确定性和错误，提高工作质量和效率。流程的建立需要考虑到各种因素，如人员、资源、时间等，同时也需要不断改进和优化，以适应环境的变化。
另外，作者还提到了管理者对于流程的重要作用。管理者是流程的设计者和执行者，他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和调动团队成员，确保流程的顺利进行。管理者需要不断学习和提升自己的管理能力，以适应日新月异的商业环境。
通过阅读这本书，我深刻认识到管理的重要性和流程的关键作用。作为一名管理者，我需要不断学习和提升自己的管理能力，不断完善和优化流程，以适应不断变化的市场环境。只有走好流程，才能实现企业的长远发展目标。
总之，《管理就是走流程》这本书给我带来了很多启发和思考。管理的本质就是走流程，这是一种有效的管理方式，可以帮助企业实现预定的目标。我会将书中的理念应用到实际工作中，不断提升自己的管理能力，为企业的发展贡献力量。
关于管理就是走流程的读后感范文 篇二
《管理就是走流程》这本书给我留下了深刻的印象，它让我重新认识到管理的重要性和流程的关键作用。通过阅读这本书，我对管理的本质有了更深入的理解，并对如何建立和优化流程有了更清晰的思路。
首先，这本书让我认识到管理是一个系统工程。管理不仅仅是一个人的事情，更是一个团队的事情。在一个企业中，管理需要考虑到各种因素，如人员、资源、时间等，需要协调和整合各个方面的资源，以实现预定的目标。管理需要建立和执行一系列的流程，以规范和标准化工作流程，提高工作效率和质量。只有走好流程，才能实现管理的有效性和高效性。
其次，这本书强调了管理者的重要作用。管理者是流程的设计者和执行者，他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和调动团队成员，确保流程的顺利进行。管理者需要不断学习和提升自己的管理能力，以适应不断变化的商业环境。管理者的能力和素质直接影响着流程的质量和效果，他们需要具备全局的思维和判断能力，以确保流程的顺利进行和达到预期的目标。
最后，这本书提醒我要不断改进和优化流程。流程不是一成不变的，它需要不断改进和优化，以适应环境的变化。通过不断地反思和总结，我们可以发现流程中存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进和优化。只有不断改进和优化流程，我们才能提高工作效率和质量，实现预期的目标。
通过阅读这本书，我对管理和流程有了更深入的理解和认识。管理的本质就是走流程，流程的建立和优化对于管理的有效性和高效性至关重要。作为一名管理者，我会不断学习和提升自己的管理能力，不断改进和优化流程，以实现企业的长远发展目标。
关于管理就是走流程的读后感范文 篇三
关于管理就是走流程的读后感范文
认真读完一本著作后，相信大家都增长了不少见闻，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。但是读后感有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的关于管理就是走流程的读后感范文，欢迎大家分享。
管理就是走流程的读后感1
近期读石真语的《管理就是走流程》一书，感触颇深：以制度为保障，辅以流程管理，以体现管理的价值“节能、增效、增利”；流程管理的核心意义：员工职业化、企业自动化，管理就是走流程读后感。它的存在是贯彻企业整个生命周期的，同时它也是始终动态变化的，需要不断迭代更新，才能贴合企业的发展并帮助企业产生更大价值。
1、流程管理的理念：
简单高效无误，确保节点周期。只有形成简单、高效、无误的流程管理和执行理念，才能确保流程纵向贯彻到底、横向执行到位。这也是一个企业运营的基础和保障，是企业基业长青的核心要素；以企业战略制定流程管理的目标，以核心业务流程为准建立组织结构。通过理顺企业、部门、岗位的工作内容和涉及面，简化问题解决的步骤，缩短处理时间，提高工作效率。个人认为现在的工作流程需要根据企业发展现状结合部门构架和职责分工，对于出现的问题和工作需求的结果在流程上予以梳理，找工作的直接负责人，简单有效的对工作做好反馈和处理，这是此书要表达的流程管理的重要性：按照流程工作，才能有责任感、紧迫感，工作才会更有效率和执行力。
2、优化流程：
高效节能、解放管理者。通过流程管理，撤销没有必要程序，减少成本浪费，优化岗位职能，让员工做事有章可循，有的放矢，充分认识到工作需要达到的结果，避免重复性工作和不知所以的蛮干；优化流程的前提是要对整个业务流程很熟悉，需要管理者付出大量的精力和时间—这是对管理者的要求；同时流程的优化不要局限于部门，要打通不同部门之间的“墙”，形成互通，彼此配合，发挥流程管理的最大效力；例如：现在工作中对于常用办公用品（单价较小）是否可以下放到各部门自己采购，既体现了跨部门流程优化，又节省了采购时间，同时避免
3、在流程优化的过程中，需要规范考核与奖惩，增强流程执行的内驱力。
公司的绩效工资、奖金和年终奖都是绩效考核的内容，也是员工工作驱动力的来源，如何处理好绩效工资的系数以及奖金的额度，更是流程管理中奖惩的重要内容，用制度来替代人为因素也是流程管理的本意。
以上是我通过阅读《管理就是走流程》后的几点不成熟想法，后续会继续研读此书中关于流程制定需要考虑的要素以及流程执行中把控的关键节点，结合自己实际工作中的一些实例和观点不断优化工作流程，主要是跨部门协作、绩效考核的内容方式以及流程的`执行力提升辅助方式等，同时结合《麦肯锡金字塔原理》、《思维导图》等书籍拓展自己在流程管理上的认识，不断夯实自我管理功底，从而将管理方法转化为企业生产力，提升企业效益，其中不乏不妥之处，请多多指教。
管理就是走流程的读后感2
制度明权责，流程出效益。——题记
《管理就是走流程》，看书初始，抱有一份好奇、求知心去探究，因为自己并不是很清楚流程管理指的是什么。更谈不上流程管理对一个企业、公司的员工有何帮助。翻阅书籍，几天下来，书中案例的点解、概念的说明，让我对流程管理有了深层次的认识。
我们是做教育的同时也是做企业的，完善的流程体制对于我们同样重要，完善的流程体制是保证公司正常运作，提高员工业务效率的一个制度。
流程不是多才是好的，而是有效的去帮助我们创造效益，而且易于培训和复制。诚如华为总裁任正非所说：“一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化、职业化了。你三个月就掌握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。”
如果将公司所有的岗位都进行流程优化，那么所创造的企业效率是不可小视的！
企业再造之父迈克尔·哈默曾说：“对于21世纪的企业来说，流程将是关键。优秀的流程就是将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”
为什么军队如此有战斗力，那就是军队统一划一，任何一个新兵进去都会通过训练磨去身上的菱角，整齐划一，思想统一的执行。
一个有执行力的员工，身上必定具备训练有素的思维力和训练有素的行动力。但是单纯地强调执行力的重要性和单纯地认可执行力的重要性都没有实际意义，只会让员工感觉你在说空话和大话，因为没有训练有素的行动，一切都是空谈。提升员工的执行力，单纯去靠给员工灌输“自动自发”、“主动执行”以及“公司是我家”是远远不够的，有时甚至会起反作用。只有去提高执行力的方法，让员工在一个标准化、规范化、流程化的环境下工作。在工作流程科学、合理的环境下，员工只要能够按照流程执行，其执行力自然而然就有了保证。
员工有时发生工作态度上的问题，我们不要去归根于在员工的上面，那是毫无意义的，我们要去深入的了解，可能是员工再这里得不到重视，感觉自己毫无建树，只有优秀的制度流程管理下，员工才会形成良性的竞争，也许在其他公司优秀的员工再一个没有什么标准流程的公司就变成“庸人”。
所以说不是优秀的人造就了公司，而是一个优秀的公司造就了优秀的人，只有标准优秀的流程管理下才有能人出现，免得成为“鹤立鸡群”。
与其给员工讲一千遍大道理，不如给他提供一个具体的工作方式。麦当劳招聘的员工几乎都不是高学历人士，可是麦当劳的员工执行力都很强，原因就是麦当劳有一套标准的工作流程，所有的员工只要按流程去做，就能达到工作的要求。
万科公司的员工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好。原因也是因为万科有一整套标准的工作流程，对于不知道如何解决的问题，员工只需要打开相关流程介绍，就可以很清楚地知道该如何去做。
越是管理规范的公司，其员工的执行力越强。
“人治”不如“法制”，多优曾经出现过很多人才，相信不需要去列举，但是这些人才都是有菱角的，不符合大的环境下发展。
企业要分发展就必须要流程管理！
