染雾《阿米巴经营》优秀读后感范文 篇一
《阿米巴经营》是一本十分精彩的经营管理书籍。通过讲述一个虚构的公司——阿米巴公司的故事，作者生动地展现了阿米巴经营的核心理念和实践方法，给读者带来了很多启示和思考。
阿米巴经营的核心理念是“阿米巴”，也就是以小组为单位进行经营管理。在阿米巴公司中，每个小组被视为一个“阿米巴”，小组成员共同努力，为小组的利润贡献做出贡献，并分享利润。这种小组化的经营方式，不仅可以激发员工的积极性和创造力，还可以实现更高效的资源利用和管理。通过阿米巴经营，阿米巴公司不仅取得了良好的经济效益，还建立了一种积极向上的企业文化。
阅读《阿米巴经营》让我深受启发。首先，我意识到了团队合作的重要性。在阿米巴公司中，每个小组的成员都紧密合作，共同追求小组的利润目标。这种团队合作的精神，让我意识到一个人的力量是有限的，只有通过团队的力量，才能实现更大的成就。其次，我学到了如何正确看待利润。在阿米巴经营中，利润不仅仅是公司的追求，也是每个小组成员个人的追求。每个小组成员都有机会分享小组的利润，这激发了他们的工作积极性和主动性。这告诉我，利润不仅是企业的追求，也是员工个人价值的体现，只有企业和员工共同追求利润，才能实现双赢。
阅读《阿米巴经营》之后，我深深地被其中的阿米巴经营理念所吸引。我相信，无论是企业还是个人，只要我们能够以小组为单位进行经营管理，并且弘扬团队合作的精神，就一定能够取得更好的成果。同时，我也意识到了利润的重要性，它不仅是企业的追求，也是员工个人价值的体现。只有通过共同追求利润，才能实现企业和员工的双赢。
《阿米巴经营》是一本非常有价值的经营管理书籍，它不仅向我们展示了阿米巴经营的核心理念和实践方法，更重要的是给我们带来了许多启示和思考。通过阅读这本书，我对团队合作和利润的重要性有了更深的认识，也更加坚定了我在未来工作中要积极践行阿米巴经营的决心。
《阿米巴经营》优秀读后感范文 篇二
《阿米巴经营》是一本非常有启发性的经营管理书籍，通过阅读这本书，我对阿米巴经营的核心理念和实践方法有了更深入的了解，并且从中汲取了很多宝贵的经验和教训。
阿米巴经营的核心理念是以小组为单位进行经营管理。在阿米巴公司中，每个小组被视为一个“阿米巴”，小组成员共同努力，为小组的利润贡献做出贡献，并分享利润。这种小组化的经营方式，可以激发员工的积极性和创造力，实现更高效的资源利用和管理。通过阿米巴经营，阿米巴公司取得了很好的经济效益，并建立了一种积极向上的企业文化。
阅读《阿米巴经营》让我深受启发。首先，我意识到了团队合作的重要性。在阿米巴公司中，每个小组的成员紧密合作，共同追求小组的利润目标。这种团队合作的精神，让我意识到一个人的力量是有限的，只有通过团队的力量，才能实现更大的成就。其次，我学到了如何正确看待利润。在阿米巴经营中，利润不仅仅是公司的追求，也是每个小组成员个人的追求。每个小组成员都有机会分享小组的利润，这激发了他们的工作积极性和主动性。这告诉我，利润不仅是企业的追求，也是员工个人价值的体现，只有企业和员工共同追求利润，才能实现双赢。
阅读《阿米巴经营》之后，我对阿米巴经营的理念和方法有了更深入的了解，并且也更加坚信这种经营方式的有效性。无论是企业还是个人，只要我们能够以小组为单位进行经营管理，并且弘扬团队合作的精神，就一定能够取得更好的成果。同时，我也意识到了利润的重要性，它不仅是企业的追求，也是员工个人价值的体现。只有通过共同追求利润，才能实现企业和员工的双赢。
《阿米巴经营》是一本非常有价值的经营管理书籍，通过阅读这本书，我对团队合作和利润的重要性有了更深的认识，也更加坚定了我在未来工作中要积极践行阿米巴经营的决心。我相信，只要我们能够以小组为单位进行经营管理，并且积极追求利润，就一定能够取得更好的成绩，实现个人和企业的共同发展。
《阿米巴经营》优秀读后感范文 篇三
《阿米巴经营》优秀读后感范文（精选3篇）
当细细地品读完一本名著后，相信大家的收获肯定不少，不能光会读哦，写一篇读后感吧。那么我们如何去写读后感呢？下面是小编为大家整理的《阿米巴经营》优秀读后感范文（精选3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
《阿米巴经营》读后感1
我之前不知道《阿米巴经营》这本书，现在读了这本书，让我明白，每个人都是团队中不可分割的部分。只要给予每一位员工一个应有的责任感，就能够激发出员工们的激情与热情。“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组，根据工作内容分配的不同，形成独立的利润中心。“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。通过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用创造最大价值，以达到附加值的最大化。这样既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业理论和个人素质，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团队。
传统的成本管
由此京瓷明确了其存在的意义。员工也把京瓷当作“自己的公司”，把自己当作一个经营者而努力工作。因此稻盛和夫与员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中萌生了真正的伙伴意识。所以由此不难看出，一个公司的经营理念和经营哲学往往会对员工工作的积极性有很大的影响。阿米巴经营就是现实全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统，更要有一套能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。
《阿米巴经营》读后感2
这应该是我第二次读《阿米巴经营》，距离第一次读阿米巴快两年了。第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的原因，当时的我并未对阿米巴有很深的感触。再读《阿米巴经营》，我已身入私企，和领导谈薪酬时，领导提到了阿米巴，我的第一反应是拒绝，尽管最终我还是答应领导先配合她做出方案，恰逢春节假期，我再次翻出了《阿米巴经营》。
第二次读，算得上精读。虽然里面的某些知识对我而言还是有些晦涩难懂，但我还是在书中寻找到了一些宝藏，至少于我而言，这本书值得一读再读。
阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型组织，每个小型组织都有一个独立的利润中心，按单位时间核算，最大限度的激发员工的潜力和动力，从而使企业快速发现，达到利润最大化。
首先，要权责分明，制度健全。这一点我的感触比较深，一件很简单的事情，因为权责不明，有时候找四五个人还找不到负责的人，最终领导一句，如果没人负责你就暂做着，能者多劳，莫名其妙到了你身上，身心疲惫，要么就是一件事情几个人重复做，浪费人力物力。
其次，要重视人才的培养。这一点我觉得特别重要，培养不是培训，培养人才是一个长期的过程，尤其是销售型公司，人员变动较大，公司花时间精力培养好的员工，最终给别人做了嫁衣，一边招人，一边流失，陷入死循环中去。
再者，要有“利他精神”。公司划分为几个部门，以部门为小集体形成一个小团队，然而，往往很多人会为了自己团队的利益，恶性竞争，导致客户流失。
然后，要对阿米巴经营者充分信任、授权，这一点我不做解释，权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。
最后，是资产健全管理，资产的健全管理，也意味着财务数据的准确性，有准确的数据做依据，用数据说话，才能真正意义上实现单位时间核算。
《阿米巴经营》读后感3
《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半部分的内容，发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。
书中的`主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经验，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞得自己非常累，精神状态非常差，看到他这样的时候，让我联想到了咱们店面的管理者，刚开始的时候完全和他是一样的，都非常累，所有的事情自己都要亲力亲为，很不放心店员去做，担心员工出错，久而久之自己的状态就会出现问题。
那主人公后来怎么做了呢？
经过一段时间他多次思考，认为自己不能长期这样，光靠自己一个人是不可能的，所以他想到了，把自己所负责的各项不同工作交给一些能够独立管理几个人的管理者，把整个组织系统化分成若干个小单位，让他们独立经营。这样独立经营，管理者立马有了责任感，能够站在公司角度上考虑问题，想尽办法努力提高业绩。
联想到店面的管理者，完全可以《阿米巴经营》的内容，在店面时可以把所有的工作内容细分成几个项目，然后分成几个小组，选出组长让他们单独进行，管理者也可以着重培养组长，这样不仅自己的时间有了，工作效率也会提高的，员工进步的速度也会很快的。
《阿米巴经营》虽然还没有看完，但是内容非常值得学习，如果你是一名管理者，建议学习这本书，里面会有更多你想要的。
