染雾《目标执行》读后感范文 篇一
《目标执行》是一本我近期读过的一本非常有启发性的书籍。作者详细介绍了目标的设定和执行的重要性，并提供了一系列实用的方法和技巧来帮助读者实现自己的目标。通过阅读这本书，我受益匪浅，深刻理解了目标执行的重要性，并从中学到了很多有关时间管理和自我管理方面的知识。
书中首先强调了目标设定的重要性。作者指出，只有明确的目标才能给我们明确的方向，让我们知道自己要朝着什么方向努力。没有目标的人往往容易迷失方向，无法有效地利用时间和资源。通过设定明确的目标，我们可以更好地规划自己的时间和行动，使自己的努力更加有针对性和高效率。
其次，书中介绍了一些实用的目标执行方法和技巧。比如，作者提出了SMART目标法则，即目标要具备特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达成性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。这个法则让我意识到一个好的目标应该是具体、可衡量的，并且要有明确的完成时限。作者还介绍了番茄工作法、二八法则等时间管理和工作效率提高的方法，这些方法都非常实用，可以帮助我们更好地管理时间和完成目标。
此外，书中还强调了目标执行的重要性。作者指出，目标设定只是一个起点，真正的关键在于目标的执行。只有将目标付诸行动，才能产生实际的成果。作者提供了一些方法和策略来帮助读者克服拖延症和坚持不懈地执行目标。通过这些方法，我们可以更好地克服困难和挑战，坚持下去，最终实现自己的目标。
通过阅读《目标执行》，我深刻理解到了目标的重要性和执行的关键。这本书不仅让我重新审视了自己的目标，也给了我很多实用的方法和技巧来帮助我更好地管理时间和完成目标。我相信，只要我按照书中所教的方法去执行我的目标，我一定会取得更好的成果，实现自己的理想。我强烈推荐《目标执行》这本书给每一个有志于实现自己目标的人。
《目标执行》读后感范文 篇二
《目标执行》是一本启发人心的书籍，通过阅读这本书，我深刻认识到目标的重要性以及如何将目标付诸行动。
书中首先强调了目标的设定。作者指出，设定明确的目标是成功的第一步，只有明确了自己想要达到的目标，才能更好地规划行动和利用时间。作者通过实例和案例向读者阐述了目标设定的重要性，并提供了一些实用的方法和技巧来帮助读者设定目标。
其次，书中介绍了一些实用的目标执行方法和策略。作者提出了SMART目标法则，帮助读者设定具体、可衡量、可达成、相关和时限的目标。此外，作者还介绍了番茄工作法、二八法则等时间管理和工作效率提高的方法。通过这些方法，我们可以更好地管理时间和完成目标。
书中还强调了目标执行的关键。作者指出，目标设定只是一个起点，真正的关键在于目标的执行。只有将目标付诸行动，才能取得实际的成果。作者提供了一些方法和策略来帮助读者克服拖延症和坚持不懈地执行目标。通过这些方法，我们可以克服困难和挑战，坚持下去，最终实现自己的目标。
通过阅读《目标执行》，我深刻理解到了目标设定和执行的重要性。这本书不仅让我重新审视了自己的目标，也给了我很多实用的方法和技巧来帮助我更好地管理时间和完成目标。我相信，只要我按照书中所教的方法去执行我的目标，我一定会取得更好的成果，实现自己的理想。我强烈推荐《目标执行》这本书给每一个有志于实现自己目标的人。
《目标执行》读后感范文 篇三
《目标执行》读后感范文
读完一本经典名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，何不写一篇读后感记录下呢？那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编为大家收集的《目标执行》读后感范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
《目标执行》是一本什么样的书？这是一本帮助员工正确设定工作目标、清晰制定工作计划、掌握工作流程、全面贯彻执行任务的学习读本，这本书能督促、辅助、提升员工的执行
本书第一至第四部分为读者提供的是：设定目标、制定计划、执行流程、有效执行的理念和方法，可供读者作为参考和借鉴；第五部分提供的是督促、辅助并达成目标的表格，读者必须每天认真坚持填写表格。只有每天督促、检查、落实，才能展现本书为你所提供的神奇力量。坚持学习并持续使用本书一年后，你的工作和生活将焕然一新。
目标决定方向，执行决定绩效，两者的合力决定了企业的成功程度。实际的情况是，企业里的绝大部分员工对目标和执行的重要性，无论是在思维的层面，还是在实践的'层面，都不是那么清晰、具体。要实现企业制定的战略目标就必须有贯彻执行目标的人。毋容置疑，决定企业战略目标能否真正实现的关键是执行者。面对残酷的市场竞争和国外跨国公司的挤压，中国企业不仅需要高素质的人才，而且更需要能够坚决执行企业战略目标并取得显著业绩的执行者。
企业的成功程度是由目标和执行所决定。不仅企业需要制定战略目标，而且员工也需要制定相应的工作目标。有了目标没有执行，一切都是纸上谈兵！
事实上，中国的很多企业不是没有制度，也不是没有计划，更不是没有战略目标，但就是不能真正地执行和有效的实施，最根本的原因就是缺乏真正贯彻执行企业战略目标的执行者。
企业里绝大部分员工之所以无法贯彻实施企业战略目标，取得显著的业绩，道理十分简单，他们要么不知道如何设定清晰明确的工作目标，要么不知道如何持之以恒地朝着明确的目标执行。
对绝大多部分员工而言，用一年的时间来实现半年即可达到的目标，这是对工作时间和企业资源最大的浪费。要想让员工能够贯彻实施企业战略目标、坚决执行并取得显著的业绩，就必须让他们学习更简单有效的设立明确目标和坚决执行目标的方法，正如海尔集团总裁张瑞敏所讲：目标只有量化到年、季、月、周或每一个过程里，每日都做到全面控制、检查、清理、落实，任何目标都能够得到执行。
《目标执行》为企业员工提供了一套简单明了，便于操作，成效显著的制定和实现目标的执行方案。实践本书提供的执行方案，员工就能够围绕企业战略目标而设定相应的工作目标，同时制定可行的计划，全力以赴地执行目标，从而使企业与员工取得辉煌的业绩。
