染雾读《细化管理》有感 篇一
细化管理对于企业的发展至关重要。《细化管理》这本书以其独特的视角和深入浅出的写作方式，向读者介绍了细化管理的概念、原则和方法，并通过实例和案例展示了细化管理在实践中的应用和效果。阅读这本书让我深受启发，对细化管理有了更深入的理解和认识。
细化管理的核心思想是将企业的战略目标细化为具体的任务和行动，通过层层细化和明确责任，实现目标的全员参与和全过程管理。这种管理方式能够提高组织的执行力和协同效应，确保各项工作有条不紊地进行，并最终实现企业的战略目标。
在《细化管理》这本书中，作者通过详细的实例和案例向读者展示了细化管理在不同领域的应用。例如，作者介绍了一家制造企业如何通过对生产流程进行细化管理，优化生产线，提高生产效率和产品质量。另外，作者还讲述了一家零售企业如何通过细化管理，优化销售渠道，提高销售额和客户满意度。这些实例和案例不仅使读者更加直观地了解了细化管理的概念和原则，还让读者看到了细化管理的实际效果和价值。
通过阅读《细化管理》，我认识到细化管理不仅适用于大型企业，对于中小型企业和个人管理也同样适用。在我们日常工作和生活中，我们也可以运用细化管理的思想和方法来提高工作效率和个人能力。例如，我们可以将复杂的任务分解为具体的步骤和行动，设定明确的目标和时间节点，通过层层细化和明确责任，确保任务的顺利完成。另外，我们还可以通过细化管理，优化时间管理，提高个人的工作效率和时间利用率。
总的来说，读《细化管理》让我对细化管理有了更深入的认识和理解。细化管理的思想和方法可以帮助我们提高工作效率和个人能力，实现个人和企业的目标。我将在今后的工作和生活中更加注重细化管理的应用，不断提升自己的细化管理能力。
读《细化管理》有感 篇二
细化管理是企业管理中的一种重要方法和手段。《细化管理》这本书从实际出发，深入浅出地介绍了细化管理的概念、原则和方法，并通过实例和案例向读者展示了细化管理的实际应用和效果。阅读这本书让我对细化管理有了更深入的认识和理解。
细化管理的核心思想是将企业的战略目标细化为具体的任务和行动，通过层层细化和明确责任，实现目标的全员参与和全过程管理。细化管理的过程中，需要做到目标的清晰、责任的明确、进度的掌控和结果的评估。只有通过对任务和行动的细化和管理，才能够确保各项工作有条不紊地进行，并最终实现企业的战略目标。
在《细化管理》这本书中，作者通过详细的实例和案例向读者展示了细化管理的实际应用和效果。例如，作者介绍了一家制造企业如何通过细化管理，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。另外，作者还讲述了一家零售企业如何通过细化管理，优化销售渠道，提高销售额和客户满意度。这些实例和案例不仅让读者更加直观地了解了细化管理的概念和原则，还让读者看到了细化管理的实际应用和效果。
通过阅读《细化管理》，我认识到细化管理是一种非常实用和有效的管理方法。无论是在企业管理中，还是在个人工作和生活中，细化管理都能够帮助我们提高工作效率和个人能力。在细化管理的过程中，我们需要将目标细化为具体的任务和行动，明确责任和时间节点，通过层层细化和明确责任，确保任务的顺利完成。另外，我们还需要及时掌握进度和评估结果，进行反馈和改进。只有通过细化管理的方式，我们才能够更好地实现个人和企业的目标。
总的来说，读《细化管理》让我对细化管理有了更深入的认识和理解。细化管理是一种实用和有效的管理方法，可以帮助我们提高工作效率和个人能力。我将在今后的工作和生活中更加注重细化管理的应用，不断提升自己的细化管理能力。
读《细化管理》有感 篇三
“阿波罗登月计划”成功后，总结出两条基本经验，一是不与同行一起吃饭，即学会在其他领域中寻求突破；二是凡事要做得细而又细，即细节是至关重要的。第一条经验表明创新在工作中的重要性，第二条经验则表明细节决定成败。按照分公司党委的安排，2004年4季度学习《细化管理》一书，感受如下：
细节是一种动力
作为部门负责人以为自己是考虑大事情的，只要把决策确定了就行，细节是部下的事情，这种观点只对了一半，负责人做好决策是对的，也是根本性的，但没有细节就无法落实，特别是涉及多部门、多专业的决策，推行举步维艰，很多情况是：完成了决策，从流程分析到环节剖析；从工作目标到问题提出；从措施到制度，应有尽有，然后是发展定位和目标，分阶段主要指标，甚至包括组织再造、渠道创新、学习型团队等企业方案，这方面思路都非常重要而且准确，问题是缺乏操作方法，最后大都不了了之，束之高阁。当重大决策做出以后，必须将其落实在细节上，包括对重大决策的指标细分，即把细节分为操作与考评指标，使之与平时的每项操作挂钩，而尤其重要的是，新思路与旧思路在对接中牵涉许多协调问题，最后会导致对新思路新体系的信心不足。
部门负责人要抓大事，但抓大事并不意味着可以忽视细节，最好的部门负责人是明察秋毫就必须掌握细节，能在细节的较量中比他人更细致、周密，你能细而不一定事事都做得如此细，这就是一种威慑力，使得部下不敢马马虎虎，无法搪塞你，于是所有人都很精细，组织运行质量自然就高了。由此可见，细节并不是想做就能做得到，细节是一种动力，是聪慧、悟性和实战经验的高度结合，是需要加以修炼的。
细节是一种精神
在智力和实践经验相近的情况下，细节就表现出专业精神来，故而说，细节是一种精神。细节更多的是靠敬业精神和专业态度，在许多情况下，敬业精神能补救许多能力的不足，正如李素丽讲的那样，用心做事才能把事情做好。随着技术共享和信息传播的加剧，企业与企业之间差异性越来越小。细节作为一种精神，对企业来说决定成败，对个人来说，同样决定成败。性格和习惯中的粗糙是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。所谓大智若愚是精细之极以后的宽容，即聪明以后的糊涂，是对细节的超越，而不是对细节的漠视。从精神层面来强调细节，就要求企业所有员工都要从大处着眼，小处着手，兢兢业业地做好、做细一切工作，使管理不存在死角。一切管理和制度都存在不足，一切合作与协调也都有缺点和空白，只有大家都关注细节，才能减少遗漏和空白，只有大家都关注细节，才能减少遗漏与失误，大而化之可能也会成功，但其失败的概率要高得多。可能你一而再，再而三地成功，但一次粗心和忽视可能会酿成一生遗憾而难以补救的失败。
细节是一种创造
不要以为创造就得轰轰烈烈，惊天地泣鬼神。小改小革，细节高速同样是一种创造。一个善于细节管理的企业，企业里崇尚细节政策已深入人心，全体员工投入合理化建议运动，在几乎不提高成本的情况下，产品质量越来越高，劳动生产率越来越高，市场占有率也自然越来越高。逐步由外延扩大再生产向内涵扩大再生产过渡。企业只能向管理要效益，降低管理成本，减少管理浪费。精细化管理时代已经到来。注重细节，就要保持认真的态度，讲究科学的精神。认真的态度，就是把所有琐碎的事都考虑到、分析到；科学的精神，就是注重实际，用数据说话，根据数据和实践经验制定规则。 “布置不等于完成”，很多差错的造成，是因为执行者不能准确理解管理者的意图。为此，管理者在布置任务和规定时，不应简单说一个要求了事，应该附上执行细则，包括执行标准、时限、监督机制等。一是承诺制，即在新规定出台、新任务下达时，从上到下各部门、各责任人应根据实际情况做出承诺，层层落实。二是表格化，将任务和规定的内容、落实情况、最后时限等等内容制成表格，一目了然，便于管理，也便于执行者掌握进度。三是口头复述制，即下属在接受上级布置的任务时，将上司的意思当场复述一遍，此举有利于检查，下属是否准确理解了上司的意思，以免因误会导致失误。方法看似简单，但实际操作中却非常有效，同样也是一种创造。
