参加医院中层干部管理知识培训班有感 篇一
参加医院中层干部管理知识培训班有感
作为一名医院中层干部,我有幸参加了一期由医院组织的管理知识培训班。在这个培训班中,我收获了很多宝贵的经验和知识,对于我的工作和职业发展都有着重要的意义。在这篇文章中,我将分享我在培训班中学到的一些重要观点和体会。
首先,培训班的一个重要内容是关于领导力的培养。在医院这个特殊的工作环境中,作为中层干部,我们需要具备一定的领导能力,能够协调和管理好团队,有效地完成工作任务。在培训班中,我们学习了不同的领导风格和技巧,并通过案例分析和角色扮演等活动进行了实践训练。这些训练让我认识到,作为一名领导者,要注重团队的凝聚力和协作能力,要善于倾听和沟通,要能够合理地分配资源和任务,以及善于激励和激发团队成员的潜力。
其次,培训班还重点强调了医院中层干部的决策能力和问题解决能力。在医疗领域,我们经常面临各种复杂的问题和挑战,需要迅速做出正确的决策并解决问题。在培训班中,我们学习了决策的基本原理和方法,掌握了一些常用的决策工具和技巧。同时,通过案例分析和小组讨论等形式,我们还学会了如何从多个角度和层面来分析和解决问题。这些训练让我对自己的决策能力和问题解决能力有了更深入的认识,并且在实际工作中也能够更加从容和准确地应对各种挑战和困难。
最后,培训班还特别强调了中层干部的人际关系和沟通能力。在医院这个大家庭中,良好的人际关系和高效的沟通是非常重要的。在培训班中,我们学习了如何建立良好的人际关系,如何有效地与团队成员和上级进行沟通。通过角色扮演和实践训练,我们加深了对于人际关系和沟通技巧的理解和应用。这些训练不仅提高了我的沟通能力,也让我更加明确了如何与他人建立良好的工作关系,以及如何处理和解决人际冲突。
通过参加这期中层干部管理知识培训班,我深刻地认识到管理知识对于医院中层干部的重要性。这次培训不仅让我学到了很多实用的管理技巧和方法,也让我在思维方式和工作态度上有了新的提升。我相信,通过不断地学习和实践,我能够更好地履行自己的职责,为医院的发展和病患的健康贡献自己的力量。
参加医院中层干部管理知识培训班有感 篇三
参加医院中层干部管理知识培训班有感
为了提高医院中层干部的理论水平和业务素质,医院党委组织了6次管理干部培训班,邀请著名新闻评论人、知名教授、行政管理岗位的现任领导进行授课,他们知识渊博、见解深邃,课程内容很结合实际,授课方式生动有趣,使大家增长了知识,开阔了思想。通过学习,我深切的感受到培训课程是为我们量身定做的,切合我院实际,弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的不足。特别是《有效管理与沟通》、《领导力与执行力》课程,使我认识到如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要。以下是我的听课心得。
一、管理是管人、理事。首先要管好自己,树立威信。作为一名护士长,在日常工作生活中,一定要明确自己的职责。对一些医院制定的规章制度、诊疗规范,首先自己一定要以身作则,严于律己,做到正心、正行、正言。对违反纪律的同事,要严正批评,但要注意方式方法,不能有私心。简单的事要一直做好是件很难的事。这就要求自己从小事做起,做到持之以恒。
二、要善于沟通。作为一名中层管理干部,一定要掌握沟通的技巧。首先,要善于与患者沟通。要换位思考,多站在患者的角度考虑,多聆听患者的诉求,多询问患者的病情,多做有效沟通,减少各种医疗纠纷的发生。其次,要多与同事沟通,多听听他们的想法。对一些好的建议和合理要求虚心接受,增强大家的集体荣誉感,争取创造一个团结协作、战斗力强、共同进步的团队。当然,更要善于与领导沟通。对领导的工作部署要贯彻执行,把领导的指示及时传达,很好地配合工作。
三、要善于总结。人的一生都是总结的过程。在日常工作中,我们要善于总结经验,将好的经验要及时推广运用,减少差错和失误。对于失败和教训要及时总结,以免重蹈覆辙。这就要求我们充分利用有限时间,总结反馈,发挥传、帮、带作用。及时总结工作和学习中
的不足之处,避免再次发生。6次课程学到的知识还远远不够,在今后的工作中,我会不断学习,多参加培训,多看一些管理方面的书,多去感悟,多去聆听,多去沟通,多去总结,使自己每天进步一点点,做一名优秀的管理者,把科室的各项工作做到最好。