染雾财务经理工作手册 篇一
财务经理是企业中至关重要的角色之一，他们负责管理和监督企业的财务活动。财务经理需要掌握一系列的技能和知识，以便能够有效地进行财务管理和决策。本篇将介绍财务经理的核心职责和工作要点，以帮助财务经理更好地履行其职责。
首先，财务经理需要负责制定和实施企业的财务策略和目标。他们需要仔细分析企业的财务状况和市场趋势，以制定合适的财务目标和策略，以确保企业的财务健康和长期可持续发展。
其次，财务经理需要监督和管理企业的财务运营。他们负责确保企业的财务记录和报告的准确性和及时性，以便为企业的决策提供可靠的财务数据。财务经理还需要与内部和外部利益相关者合作，确保企业遵守相关财务法规和准则。
此外，财务经理还需要管理企业的资金和资本。他们需要制定和实施有效的资金管理策略，确保企业的资金充足并能够满足业务需求。财务经理还需要与金融机构合作，确保企业能够获得必要的融资，并管理企业的债务和股权结构。
最后，财务经理还需要参与企业的战略决策。他们需要通过财务分析和预测，为企业的战略决策提供支持和建议。财务经理还需要评估和管理企业的风险，以确保企业的财务稳健和风险可控。
综上所述，财务经理的工作涉及到多个方面，需要综合运用财务管理、战略规划和风险管理等知识和技能。通过准确地把握企业的财务状况和市场趋势，财务经理能够为企业的决策提供有力的支持和指导，推动企业的可持续发展。
财务经理工作手册 篇二
财务经理是企业中至关重要的角色之一，他们承担着管理和监督企业财务活动的重要职责。在财务经理的职责范围内，有一些重要的工作要点需要特别关注。本篇将介绍财务经理的工作要点，以帮助财务经理更好地履行其职责。
首先，财务经理需要确保企业的财务记录和报告的准确性和及时性。他们需要建立有效的财务管理体系，确保财务数据的准确记录和报告。财务经理需要密切关注企业的财务运营，及时发现和解决财务问题，以保证企业财务运作的正常和稳定。
其次，财务经理需要与内部和外部利益相关者保持紧密的沟通和合作。他们需要与企业的高层管理人员合作，制定和实施财务策略和目标。财务经理还需要与审计师、税务机构和银行等外部机构合作，确保企业遵守相关法规和准则，并获得必要的支持和合作。
此外，财务经理需要进行财务分析和预测，为企业的决策提供支持和建议。他们需要运用财务工具和技术，对企业的财务状况和市场趋势进行准确的分析和预测。财务经理还需要评估和管理企业的风险，制定风险管理策略，以确保企业的财务稳健和风险可控。
最后，财务经理需要不断提升自身的专业知识和技能。他们需要关注财务和会计领域的最新发展和趋势，不断学习和更新自己的知识和技能。财务经理还需要具备良好的沟通和领导能力，能够有效地与团队成员和其他部门合作，推动企业的财务管理工作。
综上所述，财务经理的工作要点包括确保财务记录和报告的准确性和及时性、与内外部利益相关者的沟通和合作、财务分析和预测、风险管理以及自我学习和提升等。财务经理通过有效地履行这些工作要点，能够为企业的财务管理和决策提供有力的支持和指导。
财务经理工作手册 篇三
经济管理部岗位职责
1、严格执行财经纪律，正确安排全工厂各种生产、经营活动
及质量管理等费用。按年度、月度规定作好各类报表，及时上报厂长，申报相关上级部门。
2、积极推行目标成本管理，严格控制各种费用开支，通过完
整的记帐、算帐、报帐等程序，能清晰正确反映，并设立会计的财务各科目做到帐务数据平衡，查阅核对便捷。
3、及时上交各种税收；根据生产、品质等部门的表报和单据，正确核算工资、奖金、罚款（每次月xxx日内完成）。
4、对外协件、采购物资的付款或入帐须凭验收合格入库单和
总经理批署的意见。
5、负责企业材料、外协、产品进出财务处理和成本计算及企
业的产品成本计算和投资计算，及时完成产品的报价工作。
财务部职能说明书
执行主体 财务部 监督主体行政总监 考评主体 总裁·行政总监
1、认真学习国家有关财务制度，仔细研究财经政策，随时掌握财经信息，为企业当好家，理好财。
2、根据国家财务管理制度、方针的指导精神，制定并健全本公司各项财务管理制度。经 常组织相关人员进行培训学习。
3、按国家及公司有关规定建立各类会计账簿及编制财务报表，及时清理各类往来账款，做到帐帐相符，帐物相符。因主观原因造成呆帐损失要追究当事人责任。
4、负责编制公司年度财务预算。监督、检查公司各部门财务预算的执行情况，并定期汇 总上报总经理。
5、负责分析公司的经济活动、财务收支情况和经营成果，并将结果上报总经理。
6、负责成本核算，并对公司的成本进行预测、控制和分析，进行项目的财务工料分析。
7、把好“支出”关，对不合理规定、不合理支出或超审批权限的支出有权拒付，大项支 出无总经理审批不得支付。
8、各种帐务、现金、有价单据、公章和印鉴必须妥善保管，严格使用程序，不出差错。
9、收集、抽查、鉴签项目部的材料台帐，及时掌握材料的单价，用数据跟踪材料成本的 运行情况。
10、积极配合材料设备处、项目部，合理统筹资金运作。
11、针对每个工程项目认真做好成本核算工作，汇总成本支出：人工费、材料费及其它费 用（含该项目分摊的管理费，发生的业务费、各种差旅费）。分析项目利润升降的原因，并提出解决办法和措施，为领导提供决策依据。
12、每季进行一次典型的成本分析和现场工料分析。
13、积极指导相关部门收取工程款和工程尾款，并负责及时办理相关手续。
14、做好联营工程有关资金方面的配合工作。
15、及时向董事长汇报资金运作与成本情况。
16、友好接受审计、财税机关的检查，按照国家有关规定和总经理的批示，及时缴纳税收。
17、协助质安室修订“管理手册”和“管理体系程序文件”。积极配合iso9001 iso14001 和ohsas18001 标准的运行。
18、组织本部门员工认真学习质量、环境和职业安全健康管理体系文件。
19、财务部的工作由财务总监按照该部门的岗位职责来进行考核。
签发人/签名
财务部：
现将《部门职能说明书》发给你部，请严格执行。
总裁/日期：
执行人/签名
总裁：
兹收到《部门职能说明书》，本人部门职能的详细内容，并保证在本部门
严格贯彻执行。
执行人/日期：
编制人/日期 审核人/日期 批准人/日期
修改标记 处 数 修改/日期
财务经理工作手册 篇四
财务经理
技能要求：
1、具有丰富的财务专业知识和2年以上管理经验
2、具有较强的策划、组织、协调、计划、分析、控制能力
3、有汽车行业财务主管、财务经理工作经验者优先。
岗位职责：
1、负责制定部门工作计划，主持财务部的日常工作
2、与工商、税务、银行部门的关系协调与维护
3、负责部门员工的工作评价和考核
4、负责（并指导下级）与其它部门进行工作配合，并对相关事宜进行协调
5、负责财务制度建设、作业程序的设计、执行和控制
6、负责公司工资、奖金发放的财务审核工作
7、负责公司各项财务审批和公司财务预算的组织编制工作，并监督和考核
8、每月报表的编制与报税及各项税务报表的审核
9、发
票的购买与管理、合格证的管理及各项增值税票的认证与抵扣
10、审核材料会计的成本核算工作
11、负责各项往来款项的核对和清理工作，并指导编制财务报表
12、监控各部门的经营费用情况
财务经理工作手册 篇五
job description工 作 描 述
job title职位：job reporting to汇报给：
department隶属部门：
purpose工作目的-以丰富的财务、会计经验，管理公司财务运作，制订和递交财务报表，完成财务帐目，赢取公司运营利益最大化和费用、税务额度最小化，支持公司完成发展目标。
data（dimensions）工作区域范围
科菲特饲料（长春）有限公司
result areas职位绩效（describe the major result of the job expected to achieve说明该职位的工作侧重点/结果）
1)遵循国家及地方财政法律、法规，保证公司财务运作合理合法。
2)建立和完善必要的财务系统及程序，从而有效进行内部财务、资产管理。
3)根据公司要求，严格制订预算，在执行同时加以有效控制。
4)根据财务信息和管理者发展要求，对公司的财务管理提出相应建议。
5)各项帐务定期审核，确保公司各项财务信息完整正确，及时提供所需部门。
6)监督办理有关审计要求的一切事宜。
7)监督管理公司赊欠款事务。
8)采取必要措施，赢得公司运营利益最大化和费用、税务额度的最小化。
9)培养、发展优秀财务人员，提高财务管理人员素质及专业能力。
10)根据要求时间，准确完成各项规定报表（具体附后）及其他不定期报表。
11)完成上级交办的其他财务相关事宜。
附：
完 成 报 表
毛利分析
应收款分析
资金状况
纳税情况表（一套）
财务报表（一套）
市统计局汇总分析
外经委经营状况分析
公司管理分析报表（一套）完 成 时 间 每周四 每周五 每周五 每月6日 每月8日 每月8日 每月8日每月12日
饲料办统计汇总表
公司资金计划
g relationships工作关系
-internal公司内部：向总经理汇报每月28日每月30日
同各部门高级管理者保持良好的合作关系
-external公司外部： 同相关财政、税务、法律、保险、银行、统计、审计等行政管理部门合作，建立良好财务运作联系
保守公司秘密，建立和维护良好的公司形象
ications and experience任职资格与经验
-本科及以上学历，具备中国注册会计师资格。
-五年以上良好的财务管理经验
-熟练掌握运用中外会计制度及准则
-英文读写熟练，掌握计算机操作
signature of job holder任职者签名date日期:
date日期:
date日期: signature of immediate superior直接上司签名signature of next superior高一级上司签名
财务经理工作手册 篇六
财务经理：
1．建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平
2．根据部门中、长期经营计划，组织编制企业财务工作计划与控制标准
3．组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报 4．监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制
5．负责组织部门成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作 6．及时汇报部门经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议
7．根据部门经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度
出纳工作职责：
1．办理现金收付和银行结算业务。
2．登记现金及银行存款日记账。
3．保管库存现金和各种有价证券。
4．保管有关印章、空白收据和空白支票。
5．积极配合银行做好对账、报账工作。
6．配合会计做好各种账务处理。
7．完成企业领导交办的其他相关工作。
会计工作职责：
1．按照国家会计制度的规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。
2．编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。
3．按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好企业参谋。4．依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。
5．完成部门领导交的其他相关工作。
