全经联秘书处工作总结及工作计划(经典3篇)

时间:2018-06-03 08:20:23
染雾
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全经联秘书处工作总结及工作计划 篇一

近期,全经联秘书处在秘书处长的领导下,全体成员紧密合作,努力工作,取得了一系列显著的成果。在这篇文章中,我将对我们过去一段时间的工作进行总结,并提出未来的工作计划。

首先,让我们来回顾一下我们过去一段时间的工作成果。秘书处作为全经联的重要部门,负责协助秘书处长处理各项事务,确保全经联的正常运营。我们积极参与组织各类会议和活动,为全经联提供了良好的组织和协调工作。我们成功地组织了年度大会和论坛,吸引了来自全球各地的专家学者和企业代表,为他们提供了一个交流合作的平台。我们还积极参与了一系列国际合作项目,提升了全经联的国际影响力。

其次,我们在运营管理方面取得了一些重要进展。我们优化了秘书处的工作流程,提高了工作效率。我们建立了信息管理系统,便于成员之间的信息共享和沟通。我们还加强了对成员的培训和团队建设,提高了整体素质和能力。这些努力使我们能够更好地服务于全经联的各项工作。

然而,我们也面临着一些挑战和问题。首先,人员流动性较大,需要加强对新成员的培训和引导,使他们能够尽快适应工作。其次,由于工作内容的复杂性和多样性,我们需要更好地协调和组织各项工作,确保工作的高效运行。最后,我们还需要加强对外沟通和合作,拓展全经联的国际影响力。

基于以上总结,我们制定了以下的工作计划。首先,我们将加强对新成员的培训和引导,提高他们的工作能力和素质。其次,我们将进一步优化工作流程,提高工作效率。我们将继续加强对成员的培训和团队建设,提高整体素质和能力。最后,我们将积极拓展对外沟通和合作,提升全经联的国际影响力。

总之,过去一段时间的工作成果令人鼓舞,但我们也要面对一些挑战和问题。通过总结经验,我们制定了新的工作计划,以期在未来的工作中取得更好的成绩。我们相信,在全体成员的共同努力下,全经联秘书处将继续发挥重要作用,为全经联的发展做出更大的贡献。

全经联秘书处工作总结及工作计划 篇二

过去一段时间,全经联秘书处在全体成员的共同努力下,取得了一系列令人瞩目的成果。在这篇文章中,我将对我们的工作进行总结,并提出未来的工作计划。

首先,让我们来回顾一下我们过去一段时间的工作成果。作为全经联的重要部门,秘书处负责协助秘书处长处理各项事务,确保全经联的正常运营。在过去的几个月里,我们成功举办了一系列会议和论坛,吸引了众多国内外专家学者和企业代表参与。这些活动为他们提供了一个交流合作的平台,推动了全经联的发展。同时,我们还积极参与国际合作项目,提升了全经联的国际影响力。

其次,我们在运营管理方面取得了一些重要进展。我们优化了秘书处的工作流程,提高了工作效率。我们建立了信息管理系统,便于成员之间的信息共享和沟通。我们还加强了对成员的培训和团队建设,提高了整体素质和能力。这些努力使我们能够更好地服务于全经联的各项工作。

然而,我们也面临着一些挑战和问题。首先,人员流动性较大,需要加强对新成员的培训和引导,使他们能够尽快适应工作。其次,由于工作内容的复杂性和多样性,我们需要更好地协调和组织各项工作,确保工作的高效运行。最后,我们还需要加强对外沟通和合作,拓展全经联的国际影响力。

基于以上总结,我们制定了以下的工作计划。首先,我们将加强对新成员的培训和引导,提高他们的工作能力和素质。其次,我们将进一步优化工作流程,提高工作效率。我们将继续加强对成员的培训和团队建设,提高整体素质和能力。最后,我们将积极拓展对外沟通和合作,提升全经联的国际影响力。

总之,过去一段时间的工作成果令人鼓舞,但我们也要面对一些挑战和问题。通过总结经验,我们制定了新的工作计划,以期在未来的工作中取得更好的成绩。我们相信,在全体成员的共同努力下,全经联秘书处将继续发挥重要作用,为全经联的发展做出更大的贡献。

全经联秘书处工作总结及工作计划 篇三

各位会员:

任何一个组织的发展,都不能回避“我是谁”,“我向何处去”这样的基础性问题,对这两个问题不同的回答,将区分出不同的组织形态与组织文化。全经联从诞生的第一天起,就结合房地产行业发展的大势以及自身的状况做了认真的分析。我们认为,经济结构调整是中国经济发展的大势,中国房地产行业也正处于这样的大势中,行业的生产和经营方式都将面临大的转型。全经联的定位与和发展一定要走“顺势而为”的道路,才能与行业、企业、会员共赢,才能有持续的发展动力。

基于上述的思考,全经联对这两个问题的回答是:

“我是谁”—全经联是隶属于全国工商联房地产商会的全国性房地产经理人组织,愿景是成为中国房地产行业最具专业性和思想性的房地产经理人组织。

“我向何处

去”—整合联盟内的专业资源、思想资源和实践资源,打造中国房地产智库,为会员、为企业和行业创造价值,为行业的转型和可持续发展做出贡献。

2012年全经联的工作,正是围绕着这样的愿景和目标,在战略框架建设、基础制度建设与文化理念建设三个方面展开。

一.战略框架建设

2. 分盟建设。2012年全经联建立了河北、上海、重庆、沈阳、深圳五个分盟。各分盟建立了秘书处,结合当地实际组织了多种形式的专业交流与思想交流活动。其中河北分盟组织的专业论坛与走进项目的活动、上海分盟走进中小城市的项目招商活动等,都在当地形成了巨大的影响力。

3. 专业委员会。专业地产是中国房地产未来的发展方向。为深化成员之间的专业交流,促进专业研究与专业标准的探索,2012年全经联建立了写字楼、商业地产、土地投资和可续建筑四个专业委员会,组织了多项相关行业的论坛及专业研究,开发出了专业信息咨讯、专业通讯等产品,提升了会员的专业能力,并在相关专业领域形成了专业影响力。

5. 全经联地产博客会。全经联各地会员中有很多都是业内知名度颇高的地产博客,为使各地名博经常进行思想观点的交流,全经联成立了地产博客会,已有各地二百多位各地房地产名博参加了全经联地产博客会,并有若干名博成为全经联地产评论员。2012年,地产博客会组织了多次网络文章主题接龙活动,发起首次全国房地产诗歌火炬接力活动,组织了多次徒步、书评会等活动,通过这些活动,地产博客会已成为全经联地产博客思想交流的平台,成为全经联研究市场动态与行业发展的思想平台与观察平台。

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