染雾人力资源工作计划书 篇一
人力资源工作计划书是一个组织在管理人力资源方面制定的重要文件，它涵盖了组织的人力资源战略，以及具体的人力资源管理计划和目标。在这篇文章中，我们将讨论一个典型的人力资源工作计划书的内容和要点。
首先，人力资源工作计划书应包含组织的人力资源战略。这包括组织对人力资源的需求和规划，以及如何吸引、培养和保留人才的策略。人力资源战略应与组织的业务战略相一致，并提供支持和促进业务目标的人力资源解决方案。
其次，人力资源工作计划书应明确具体的人力资源管理计划和目标。这包括招聘和选用人才的计划、培训和发展员工的计划、绩效管理和激励制度的计划，以及员工关系和福利制度的计划。这些计划应具体、可操作，并与组织的人力资源战略相一致。
另外，人力资源工作计划书还应包括人力资源管理的具体指标和绩效评估体系。这些指标和评估体系可以用来衡量人力资源管理的效果和绩效，以及评估人力资源策略和计划的实施情况。指标和评估体系应具体、可衡量，并与组织的业务目标相一致。
最后，人力资源工作计划书还应包括人力资源管理的时间表和资源分配。时间表应明确人力资源管理计划的实施时间和里程碑，以确保计划按时完成。资源分配应明确人力资源管理计划所需的人力、物力和财力资源，并合理分配和利用这些资源。
综上所述，人力资源工作计划书是一个组织在管理人力资源方面制定的重要文件。它应包含组织的人力资源战略，具体的人力资源管理计划和目标，以及人力资源管理的具体指标和绩效评估体系。此外，它还应包括时间表和资源分配，以确保计划按时完成并有效利用资源。通过制定和执行人力资源工作计划书，组织可以更好地管理和发展人力资源，提高组织的绩效和竞争力。
人力资源工作计划书 篇二
在这篇文章中，我们将讨论人力资源工作计划书的编制过程和注意事项。一个完整的人力资源工作计划书应包含以下几个步骤。
首先，需要对组织的现状进行全面的分析。这包括对组织的人力资源情况、组织文化和价值观、组织目标和战略等方面的分析。通过对组织现状的分析，可以帮助人力资源部门了解组织的需求和挑战，为后续的人力资源管理计划提供基础。
其次，需要制定人力资源管理的目标和策略。目标应具体、可衡量，并与组织的业务目标相一致。策略应与组织的人力资源需求和挑战相适应，提供支持和促进业务目标的人力资源解决方案。
接下来，需要制定具体的人力资源管理计划。这包括招聘和选用人才的计划、培训和发展员工的计划、绩效管理和激励制度的计划，以及员工关系和福利制度的计划。这些计划应具体、可操作，并与组织的人力资源战略相一致。
然后，需要制定人力资源管理的具体指标和绩效评估体系。这些指标和评估体系可以用来衡量人力资源管理的效果和绩效，以及评估人力资源策略和计划的实施情况。指标和评估体系应具体、可衡量，并与组织的业务目标相一致。
最后，需要制定人力资源管理的时间表和资源分配。时间表应明确人力资源管理计划的实施时间和里程碑，以确保计划按时完成。资源分配应明确人力资源管理计划所需的人力、物力和财力资源，并合理分配和利用这些资源。
在编制人力资源工作计划书时，还需要注意以下几个事项。首先，要与组织的领导层和其他部门进行充分的沟通和协调，以确保人力资源管理计划与组织的整体战略和目标相一致。其次，要关注人力资源管理的可持续发展，考虑长期的人力资源需求和挑战，制定长远的人力资源管理计划。最后，要不断跟踪和评估人力资源管理的效果和绩效，及时调整人力资源管理计划，以适应组织的变化和发展。
综上所述，编制人力资源工作计划书需要进行组织现状分析、制定目标和策略、制定具体的计划、制定指标和评估体系，以及制定时间表和资源分配。在编制过程中，要与组织的领导层和其他部门进行充分的沟通和协调，关注可持续发展，不断跟踪和评估效果和绩效。通过制定和执行人力资源工作计划书，组织可以更好地管理和发展人力资源，提高组织的绩效和竞争力。
人力资源工作计划书 篇三
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2003年度的工作：
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、 完成日常人力资源招聘与配置
4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：
1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、 此工作目标仅为人力资源部2003年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但
2004年度人力资源部工作目标之一：
完善公司组织架构
一、目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在2003年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：
4、 2003年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；
5、 2003年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改；
6、 2003年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。
三、实施目标注意事项：
1、 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
