染雾医院财务工作计划 篇一
在医院的运营中，财务工作是至关重要的一环。财务的良好管理能够保证医院的正常运转，提高医院的经济效益。因此，制定一个合理的医院财务工作计划是非常必要的。
首先，我们需要进行医院财务的全面分析。通过对医院财务状况的了解，可以清晰地了解医院的资产、负债、收入、支出等情况。同时，还需要关注医院的现金流量状况，以及医保、医药费用等特殊因素对财务状况的影响。通过全面分析，可以为制定财务目标和计划提供有力的依据。
其次，制定合理的财务目标是医院财务工作计划的核心。财务目标应该与医院的整体发展目标相一致，同时还需要考虑到医院的特殊情况和行业特点。例如，医院可能需要在财务目标中考虑到提高医保收入、优化费用结构、降低药品采购成本等因素。制定合理的财务目标可以明确医院财务工作的方向，为后续的具体工作提供指导。
接下来，需要制定具体的财务计划。财务计划应该包括收入计划、支出计划、投资计划等。收入计划需要考虑到医疗服务的收入、医保收入等因素，支出计划需要考虑到人员成本、药品成本、设备采购等因素。同时，还需要根据医院的实际情况，制定合理的资金使用计划，确保资金的合理流动和利用。
在制定财务计划的过程中，需要充分考虑到风险因素。医院财务工作面临着各种风险，如患者欠费、医保结算风险、投资风险等。因此，在制定财务计划时，需要制定相应的风险应对措施，以减少风险对财务状况的影响。
最后，需要建立有效的财务监控机制。通过建立财务指标体系和财务报告制度，可以及时监控医院财务状况，发现问题并及时采取措施进行调整。同时，还需要加强与内部其他部门的沟通与协作，共同推动医院财务工作的顺利进行。
综上所述，医院财务工作计划是医院管理的重要组成部分。通过全面分析、制定合理的财务目标和计划、考虑风险因素、建立有效的财务监控机制，可以确保医院财务工作的顺利进行，为医院的发展提供有力的支持。
医院财务工作计划 篇三
一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为3是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现。
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。
1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。
2.人员进入中心之后，会出现管理
上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
三、20xx年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法：预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。
四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。
