染雾人力资源助理下半年工作计划 篇一
在过去的一年中，作为一名人力资源助理，我在公司的发展中起到了重要的作用。我努力提高自己的技能和知识，以更好地支持公司的人力资源管理工作。下半年即将到来，我制定了以下工作计划，以确保我能够继续为公司的发展做出贡献。
1. 招聘与招聘流程优化：作为人力资源助理，我将继续参与公司的招聘工作。我将密切与部门经理合作，了解他们的需求，并根据公司的招聘政策和流程进行招聘活动。我还将致力于优化招聘流程，提高招聘效率，并确保招聘过程公平、透明。
2. 培训与发展计划：在下半年，我将与培训部门合作，为员工提供培训和发展机会。我将参与培训需求分析，帮助制定培训计划，并组织培训活动。我还将与员工进行个人发展计划的讨论，帮助他们提升技能和知识，为公司的长期发展做出贡献。
3. 绩效管理支持：作为人力资源助理，我将继续参与绩效管理工作。我将帮助部门经理制定绩效指标，并监督绩效评估的过程。我将与员工讨论他们的绩效目标，并提供支持和指导，以确保他们能够达到预期的绩效水平。
4. 员工关系维护：在下半年，我将继续致力于维护良好的员工关系。我将定期与员工进行沟通，了解他们的需求和关切，并提供必要的支持和帮助。我还将参与解决员工之间的冲突，并促进团队合作和协作。
5. 数据管理与报告：作为人力资源助理，我将继续负责管理人力资源数据和生成相关报告。我将确保数据的准确性和完整性，并及时生成报告，以帮助管理层做出决策。
综上所述，下半年我将继续努力实现以上工作计划，以支持公司的人力资源管理工作。我相信通过我的努力和贡献，我能够为公司的发展做出重要的贡献。
人力资源助理下半年工作计划 篇二
作为一名人力资源助理，我深知在公司的运作中人力资源管理的重要性。下半年即将到来，我制定了以下工作计划，以确保我能够更好地支持公司的人力资源管理工作。
1. 招聘与招聘流程优化：我将继续参与公司的招聘工作，并努力提高招聘效率。我将与部门经理合作，了解他们的招聘需求，并根据公司的招聘政策和流程进行招聘活动。我还计划优化招聘流程，以提高招聘的质量和效果。
2. 培训与发展计划：在下半年，我将与培训部门密切合作，为员工提供培训和发展机会。我将参与培训需求分析，帮助制定培训计划，并组织培训活动。我还将与员工进行个人发展计划的讨论，帮助他们提升技能和知识，为公司的长期发展做出贡献。
3. 绩效管理支持：作为人力资源助理，我将继续参与绩效管理工作。我将与部门经理合作，制定绩效指标，并监督绩效评估的过程。我将与员工讨论他们的绩效目标，并提供必要的支持和指导，以确保他们能够达到预期的绩效水平。
4. 员工关系维护：在下半年，我将致力于维护良好的员工关系。我将与员工进行定期沟通，了解他们的需求和关切，并提供必要的支持和帮助。我还将积极参与解决员工之间的冲突，并促进团队合作和协作。
5. 数据管理与报告：作为人力资源助理，我将继续负责管理人力资源数据和生成相关报告。我将确保数据的准确性和完整性，并及时生成报告，以帮助管理层做出决策。
以上工作计划将是我下半年的重点，并且我会全力以赴地执行。我相信通过我的努力和贡献，我能够为公司的人力资源管理工作做出重要的贡献。
人力资源助理下半年工作计划 篇三
对于刚刚设置人力资源部的中小企业，人力资源助理xx下半年工作计划
自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识；就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，2007下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。
1、试用期人员管理规范：
包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；
2、员工培训与开发：
首先积极动员各部门提交2007上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划；
① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录；
3、员工绩效考核管理规范
①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲
②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法？并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化；
注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗？
4、薪酬结构设计、调整及管理办法：
对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资；所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营；
对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分；既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；既要考虑薪酬体系（职位/技能），又要考虑福利政策、绩效奖励计划；另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。
在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。
就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案；我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。
5、劳动关系管理办法
公司现在存在的劳动关系问题是：
（1） 对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹；
（2） 见习期满后才给予办理养老统筹；
（3） 原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办理社会保险
