染雾改进干部工作作风工作计划 篇一
改进干部工作作风工作计划
作风问题一直是干部队伍中存在的突出问题之一，影响着党群关系、工作效率和党风廉政建设。为了进一步改进干部工作作风，提高工作效率和服务水平，制定了以下工作计划。
一、加强理论学习，树立正确的工作导向。干部要加强学习，深入理解党的理论和方针政策，树立正确的工作导向。要注重学习党的十九大精神，学习习近平总书记系列重要讲话和指示精神，提高政治站位和政治觉悟，明确工作任务和方向。
二、加强组织建设，营造良好的工作环境。要加强干部队伍建设，注重培养、选拔和使用优秀干部。建立健全激励机制，激发干部工作积极性和创造性。加强组织纪律，坚决查处违反工作纪律的行为，营造良好的工作环境。
三、加强日常管理，规范干部工作行为。要加强对干部的日常管理，建立健全干部考核评价机制。通过定期的考核和评价，对干部工作作风进行监督和指导。同时，要加强对干部工作行为的规范，严禁干部搞形式主义、官僚主义和享乐主义。
四、加强培训和交流，提升干部素质能力。要加强对干部的培训和交流，提升干部的素质能力。通过组织培训班、交流会等形式，加强干部的业务学习和经验分享，提高干部的工作能力和水平。
五、加强监督和问责，形成长效机制。要加强对干部工作作风的监督和问责，形成长效机制。建立健全干部监督机制，加强对干部工作的监督和检查。对违反工作作风的干部，要及时进行问责，形成震慑效应。
以上是改进干部工作作风工作计划的主要内容。通过实施这些措施，相信能够进一步提高干部工作作风，为党和人民群众服务做出更大的贡献。
改进干部工作作风工作计划 篇二
改进干部工作作风工作计划
干部工作作风问题一直是我们面临的重要课题。为了解决这一问题，提高工作效率和服务水平，制定了以下工作计划。
一、加强党风廉政建设，树立正确的工作导向。干部要树立正确的工作导向，坚持党的领导，增强党性修养，严守纪律规矩。要注重培养干部的廉洁意识和担当精神，推动党风廉政建设不断深化。
二、加强队伍建设，打造专业化团队。要加强干部队伍建设，注重培养和使用专业化干部。通过选拔和培养一批专业技能骨干，打造高素质的团队。同时，要注重团队建设，加强协作和沟通，形成合力。
三、加强工作方法创新，提高工作效率。要加强工作方法创新，推行科学管理。通过引进先进的管理理念和方法，提高工作效率和服务水平。要注重信息化建设，充分利用信息技术手段，提高工作效率。
四、加强沟通协调，改善党群关系。要加强与党员群众的沟通协调，改善党群关系。要注重听取群众意见和建议，及时解决他们的实际困难和问题。通过加强与党员群众的联系，增强党员群众的认同感和归属感。
五、加强自身建设，提高素质能力。干部要加强自身建设，提高自身素质能力。要注重学习和进修，不断提高自己的业务水平和管理能力。同时，要注重培养良好的职业道德和工作态度，树立良好的形象。
以上是改进干部工作作风工作计划的主要内容。通过实施这些措施，相信能够进一步提高干部工作作风，为党和人民群众服务做出更大的贡献。
改进干部工作作风工作计划 篇三
各作业区、党支部：
为落实厂«关于进一步改进干部工作作风的通知»精神，扎实开展改进干部工作作风活动，现对三四高线生产区改进干部工作作风工作安排如下：
一、 活动对象
生产区班长以上各级管理人员。
二、活动内容
（一）查找不足
生产区长、点检站长、作业长、班长每月末要召开月度工作总结会，总结当月工作完成情况，反思1个月来的工作，查找在管理方面存在的问题，明确下月工作思路，会后形成书面月度工作总结，生产区上报厂党委，作业区上报生产区总支，班组上报作业区。
（二）干部月度业绩考评排名
作业长由区长考评，副作业长及班长由作业长考评，生产区员由生产区考评，作业区员由作业区考评，考评办法执行三四高线生产区«员工业绩考评管理办法»，各作业区每月3日前将上月副作业长、作业区员、班长的员工业绩考评分数单独汇总排名在作业区公示，上报生产区总支备案。生产区党总支将作业长、生产区员的员工业绩考评分数上报厂党委备案，并在生产区公示。考评分数达不到较好标准的（优秀、较好、一般），要写出当月工作自检自查书面总结。
（三）不定期的干部制度学习考试
1、按照《轧钢厂制度规定落实工作方案》的学习内容，生产区不定期对所属职责范围内的制度、规定、员工岗位职责等内容组织学
2、班长及以上人员每季度学习关于管理方面的书籍至少1本，学习篇目、学习体会每季度上报一次。作业长、报生产区总支，副作业长、作业区员、班长报作业区，生产区党总支负责检查。
3、副作业长以上管理人员年内至少向《轧钢通迅》上报稿件两篇，生产区党总支负责督促检查，综合办负责考核。
（四）培训
生产区负责制定管理人员和员工定期培训计划，人力资源科将计划跟踪考核。
（五）人才培养
按照《轧钢厂后备干部选拔培养任用方案》要求，3月末，生产区要完成区长见习助理、作业长见习助理和见习班长的选拔工作，建立生产区后备干部人才库，生产区党总支每月上报后备干部培养情况，厂党委考核。生产区员和作业区员要加强自身综合素质和能力的提高，对不胜任本岗工作和责任心不强的随时予以调整。
（六）员工满意度测评
每季度末月，各作业区对班长以上管理人员组织进行一次员工满意度测评，测评办法按照《三四高线班长以上员工满意度测评办法》进行，生产区党总支负责组织，结果在生产
公示，并报厂党委备案。对员工满意度达不到50%的，在进行诫免谈话后仍无改进的要予以调整。
（七）尊重和关注员工
1、积极协调解决员工在生产生活中遇到的困难与问题，加大对员工言论的正面引导和疏导。利用好生产区博客、员工代表座谈会、谈话制度等各种沟通平台。
2、做到“四必到、五必谈、六必清”。“四必到”即员工生病住院必到，家庭纠纷必到，婚丧嫁娶必到，子女升学必到；“五必谈”即岗位调整时必谈，改革措施出台时必谈，员工产生纠纷时必谈，员工思想发生波动时必谈，员工受处罚时必谈；“六必清”即员工的性格脾气清，身体状况清，特长爱好清，思想现状清，技能水平清，家庭情况清。班长以上管理人员要按照“四必到、五必谈、六必清”要求，注重对员工进行心理疏导，善于倾听员工意见，把员工进步作为目标，把员工需要作为重点，把员工情绪作为信号，把员工满意作为追求，努力培育员工树立健康向上的心态和对轧钢的归属认同感。到年底，班长以上管理员工对所管理的员工的基本情况必须做到基本掌握，生产区党总支负责考核。
3、发挥厂爱心基金会作用，加大对困难员工帮扶力度.
（八）活动期间班长以上管理人员发生下列情况者，生产区将直接或责令作业区予以免职处理。
1、因责任心不够、执行力不强给工作造成损失和责任事故
的。
2、接受任务推诿，解决问题不积极主动，工作无作为的。
3、不关心、关注员工，无视员工的意见，对员工的合理诉求不予理睬、答复，造成员工队伍涣散的。
4、自我约束不够，违规违纪的。
四、活动时间安排
第二阶段（3月——6月）为调整改善阶段。针对发现的问题和不足集中进行整改，力求干部工作作风有明显提高和改进。
第三阶段（7月——12月）为巩固提高阶段。干部带队伍能力、管理水平和业务素质全面提升。
活动期间生产区党总支将按照此方案跟踪检查活动开展情况，检查结果每季度进行一次公示。
五、活动领导小组
为加强活动的组织领导，对照 “讲真话、干实事、担责任、抢时间”的干部工作作风，成立生产区进一步改进干部工作作风活动领导小组。
