染雾战略财务计划现代企业预算编制起点 篇一
在现代企业中，编制预算是一项重要的战略财务计划工作。预算的制定不仅能够帮助企业实现长期发展目标，还能够帮助企业对财务状况进行监控和控制，提高企业的竞争力。本文将从预算编制的起点角度探讨战略财务计划在现代企业中的重要性。
首先，预算编制是战略财务计划的起点。战略财务计划是指企业通过制定长期发展目标和策略，以及相应的财务计划来实现这些目标。预算编制是财务计划的具体化和量化过程，是战略财务计划的起点。通过预算编制，企业能够将战略目标转化为具体的财务指标和计划，为企业的日常经营提供指导和依据。
其次，预算编制能够帮助企业进行财务状况的监控和控制。在预算编制过程中，企业需要对各个部门和项目进行预估和预测，以确定合理的财务目标和预算数。一旦预算编制完成，企业就可以通过与实际情况的对比来监控和控制财务状况。如果实际情况与预算相符或超出预期，企业可以及时采取措施进行调整和优化，从而提高企业的财务绩效。
此外，预算编制也有助于提高企业的竞争力。通过预算编制，企业可以对各项资源进行合理配置，优化经营流程，提高效率和生产力。同时，预算编制还可以帮助企业发现和分析潜在的风险和机会，制定相应的应对措施，提前做好准备。这些都有助于企业提高竞争力，在市场竞争中占据有利位置。
然而，在实际操作中，预算编制也面临一些挑战和困难。首先，预算编制需要准确的数据和信息支持，而这在现实中并不容易实现。其次，预算编制需要参考各种因素和变量，如市场需求、竞争状况、政策环境等，这对企业的信息收集和分析能力提出了较高要求。最后，预算编制需要得到各个部门和员工的配合和支持，这需要企业具备良好的组织和沟通能力。
综上所述，战略财务计划在现代企业中的重要性不容忽视。预算编制作为战略财务计划的起点，能够帮助企业实现长期发展目标，监控和控制财务状况，提高竞争力。然而，预算编制也面临一些困难和挑战，需要企业具备良好的数据支持、信息分析和组织沟通能力。因此，企业应该重视预算编制工作，加强相关能力建设，提高战略财务计划的质量和效果。
战略财务计划现代企业预算编制起点 篇二
在现代企业中，战略财务计划的起点是预算编制。预算编制是一项重要的财务管理工作，它不仅能够帮助企业实现长期发展目标，还能够提高企业的竞争力和财务绩效。本文将从预算编制的起点角度探讨战略财务计划在现代企业中的作用和影响。
首先，预算编制是财务计划的具体化和量化过程。在现代企业中，财务计划是企业实现长期发展目标的重要手段。通过制定财务目标和策略，企业能够确定合理的财务指标和预算数，为日常经营提供指导和依据。预算编制是财务计划的具体化和量化过程，通过对各个部门和项目进行预估和预测，将战略目标转化为具体的财务计划。只有通过预算编制，企业才能够将战略目标变为现实，实现长期发展。
其次，预算编制能够帮助企业进行财务状况的监控和控制。在预算编制过程中，企业需要对各个部门和项目进行预估和预测，并确定合理的财务目标和预算数。一旦预算编制完成，企业就可以通过与实际情况的对比来监控和控制财务状况。如果实际情况与预算相符或超出预期，企业可以及时采取措施进行调整和优化，提高财务绩效。通过预算编制，企业能够实现财务状况的有效监控和控制，确保企业的健康发展。
此外，预算编制也有助于提高企业的竞争力。通过预算编制，企业能够对各项资源进行合理配置，优化经营流程，提高效率和生产力。同时，预算编制还可以帮助企业发现和分析潜在的风险和机会，制定相应的应对措施，提前做好准备。这些都有助于企业提高竞争力，在市场竞争中占据有利位置。通过预算编制，企业能够提高资源利用效率，降低成本，提高产品质量和服务水平，从而赢得市场竞争的优势。
然而，预算编制也面临一些挑战和困难。首先，预算编制需要准确的数据和信息支持，而这在现实中并不容易实现。其次，预算编制需要参考各种因素和变量，如市场需求、竞争状况、政策环境等，这对企业的信息收集和分析能力提出了较高要求。最后，预算编制需要得到各个部门和员工的配合和支持，这需要企业具备良好的组织和沟通能力。企业需要重视预算编制工作，加强相关能力建设，提高战略财务计划的质量和效果。
综上所述，预算编制是战略财务计划的起点，它能够帮助企业实现长期发展目标，监控和控制财务状况，提高竞争力。通过预算编制，企业能够将战略目标转化为具体的财务指标和计划，为企业的日常经营提供指导和依据。然而，预算编制也面临一些困难和挑战，需要企业具备良好的数据支持、信息分析和组织沟通能力。因此，企业应该重视预算编制工作，加强相关能力建设，提高战略财务计划的质量和效果。
战略财务计划现代企业预算编制起点 篇三
关于预算起点，目前学术界存在着生产起点观、销售起点观、利润起点观、不同阶段不同起点观。这些观点是与过去不同经济环境相适应的。立足于当今已经发生变化的经济环境，现代企业的预算起点是什么？对此，提出一个新观点：应以战略财务计划作为现代企业预算编制的起点。
一、各种预算编制起点观点评述预算观念的形成有赖于经济环境，有赖于经济体制和所有制结构。第一种观点是与计划经济体制和国家所有制相适应的。1980年以前，我国国家代表全民拥有生产资料，实行计划经济体制，企业之间的供需、生产者和消费者之间的供需是通过国家计划部门统一调配实现的，而不是通过市场，企业只是执行国家指令的“生产车间”。在供给短缺的条件下，生产的产品都能销售出去，生产决定销售。因而类似于预算的“生产技术财务计划”编制的起点是生产。
第
二、三种观点是与工业经济时代的市场经济相适应的。在市场经济的条件下，企业生产经营活动受到市场的约束。销售决定生产，生产决定设备、材料采购和人员聘用，进而决定筹资与投资，因而第二种观点认为预算编制的起点是销售。销售起点观基于两个重要假设：销售是利润的唯一限制因素，销售与利润的增减变动是一致。但是，销售并非利润的唯一约束因素，二者变动有时也不一致。现实中，存在着销售价格低于成本的情况，如外贸企业亏本出口；也存在企业成本费用因控制不佳而造成利润偏低或亏损的情况，因销售起点观隐含的假设是不准确的，销售起点观亦不科学。第三种观点主张以利润为起点编制预算是基于销售起点观的假设在现实中不成立而提出的。笔者认为，作为预算编制起点应该具有这样的特征：从起点出发按照内在逻辑性进行推导，应该能涉及经营预算、专门预算、财务预算等所有的预算。利润是企业生产经营活动的成果，以利润为起点编制预算只能涉及生产经营活动，由于投资活动和筹资活动不影响当年的利润，所以以利润为起点的预算无法将这两种活动的预算包容进去。也可以说，以利润为起点编制预算基于没有筹资、投资活动的假设。笔者认为这是工业经济时代的产物。在工业经济时代，经济生活节奏还不够快，企业的筹资、投资活动不多，假设不存在筹资、投资活动还大致符合现实。另外，在工业经济时代，企业所处环境变化慢，产品生产周期短、更新换代慢，所以在管理中多注重眼前利益，而忽视长远利益，可以将当期利润作为财务管理的目标，进而作为预算编制的起点。在以销售作为利润的唯一约束因素时，可以销售为预算编制的起点。因此可以说，利润起点观、销售起点观都是工业经济时代的产物。
关于第四种观点，笔者认为，在相同经济大环境下，同一企业预算编制起点只有一个，然而不同起点观将预算管理的重点与起点等同起来，实际上二者具有很大的差别。起点是预算编制起始点，而重点则是预算管理中的重要或主要的部分。
二、现代企业预算编制应以战略财务计划为起点在现代知识经济条件下，技术更新加速，企业所处环境变动剧烈，企业投资活动日益增多；在发达资本市场条件下，带动企业的筹资活动也日渐增多，再假设企业没有投资、筹资活动则是脱离现实的。当年投资、筹资活动的安排分别通过投资预算、筹资预算进行。预算起点应该站在包括投资预算、筹资预算的所有预算整体角度考虑。以利润作为编制预算起点是基于没有投资预算、筹资预算的前提下而提出的。而在投资预算、筹资预算的情况下，预算编制的起点显然不能再是利润。从现实情况看，现代企业不再看重眼前利润，而日益重视长远利润，有时为了长远利益而放弃眼前利润，甚至忍受眼前的亏损。因而财务管理的目标不再是利润，而是企业价值最大化。再以利润作为出发点编制预算显然存在缺陷。
那么，现代企业预算编制的起点到底是什么？预算是一个财务控制系统，它与财务控制的其他方面存在着密切联系。为了避免只见树木、不见森林的缺陷，应将预算置于整个企业财务控制大系统中考察其编制起点。预算是企业财务控制动态模式中的一个环节。
在现代知识经济条件下，企业所处的环境变动加剧，产品更新换代频繁，企业不得不从长计议，注重战略管理。首先，从财务角度考虑，企业需要制定财务战略，而后根据财务战略制定战略财务计划，以保证财务战略的实现。其次，战略财务计划是执行财务战略而决定实施的、主要对未来项目投资做出的安排。如果说财务战略是财务控制的总体方向，那么战略财务计划便是朝这一方向前进的路线，没有这条路线，企业就像航海的船一样容易迷失方向。战略财务计划的时间是3年、5年、10年等，具体年限可根据企业集团具体情况确定。第三，在战略财务计划的时间框架内，可编制责任中心预算。如果没有战略财务计划的时间框架，而直接编制预算，则会强迫企业在预算阶段考虑大量的战略问题，这样可能产生信息过载、对战略方案考虑不周、忽视一些选择等问题，从而严重影响资源分配决策的质量，因此战略财务计划不可缺少，每年预算编制必须从战略财务计划开始。所以笔者从财务控制动态模式角度考虑，认为战略财务计划是编制预算的起点。企业应根据战略财务计划中投资、筹资长远安排，编制投资预算、筹资预算；根据战略财务计划中对经营活动的长远安排，结合现实情况，确定下一年度目标利润，编制经营预算；最后根据投资预算、筹资预算和经营预算，编制财务预算。
以战略财务计划为起点编制预算，可以从国外有关学
者的论述中得到印证。美国的罗伯特N?安东尼、维杰伊?戈文达拉扬在合著的《管理控制系统》一书中写道：战略计划在预算编制之前，并给每年制定预算提供一个框架；预算的目的之一是为战略计划作进一步的安排。
强调以战略财务计划为起点编制预算具有重要现实意义。一是有利于密切预算与战略财务计划的关系，真正执行战略财务计划。从心理学的角度进行分析，人具有满足目前需要的冲动，表现在财务方面，则倾向于当前利益，特别是在事务繁忙的情况下，往往忽视更为重要的未来计划。强调以战略财务计划为起点编制预算，则可以强迫企业做出长远计划，通过预算将战略财务计划落到实处，避免战略财务计划成为空中楼阁的情况发生。二是有利于增强我国企业的竞争力。在现实经济条件下，企业的竞争已经转移到战略的竞争，
参考文献：
[1]罗伯特N?安东尼，维杰伊?戈文达拉扬（许锐、牛国锋、彭玉辉译）。管理控制系统[M].北京：机械工业出版社，1999.
[2]于增彪，梁文涛。现代公司预算编制起点问题的探讨―――兼论公司财务报告的改进[J].会计研究，2001，（3）。
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