染雾供电局来年工作开展计划 篇一
供电局来年工作开展计划
近年来，随着我国经济的快速发展，对电力资源的需求也越来越大。作为供电局，我们肩负着保障电力供应的重要责任。为了更好地满足人民群众对电力的需求，我们制定了来年的工作开展计划。
首先，我们将加强电网建设。电网是电力供应的基础设施，关系到电力的传输和分配。我们计划在来年加大对电网的投资，优化电网布局，提升电网的安全性和稳定性。同时，我们还将加强对电网设备的维护和更新，确保电网设备的正常运行。
其次，我们将推进智能电网建设。智能电网是未来电力供应的发展趋势，可以实现对电力系统的高效管理和智能控制。在来年，我们将加大对智能电网的研究和开发，推广应用智能电表、智能配电等智能设备，提高电力系统的智能化水平，提升供电服务的质量和效率。
第三，我们将加强电力安全管理。电力安全是供电局工作的重中之重。在来年，我们将进一步完善电力安全管理制度，加强对电力设施的巡检和维护，加强对电力设备的监测和预警，提升电力系统的安全性和可靠性。同时，我们还将加强对电力设备的防护和防灾工作，确保电力供应不受自然灾害和人为因素的影响。
第四，我们将提升供电服务水平。供电服务是供电局最直接面向用户的工作。在来年，我们将加强对用户需求的调查和研究，改善供电服务的流程和方式，提高供电服务的便捷性和质量。同时，我们还将加强对用户用电行为的管理和引导，推广节能用电和绿色用电的理念，促进可持续发展。
最后，我们将加强与相关部门的合作。电力供应是一个综合性工程，需要与多个部门密切配合。在来年，我们将加强与能源部门、城建部门、环保部门等的合作，共同推进电力供应工作。同时，我们还将加强与社区、企事业单位的合作，建立健全电力供应的沟通机制，解决用户的需求和问题。
总之，供电局来年的工作开展计划旨在提升电力供应的质量和效率，保障人民群众的用电需求。我们将加大对电网建设和智能电网建设的投资，加强电力安全管理和供电服务水平的提升，加强与相关部门的合作，共同推进电力供应工作。我们相信，通过我们的努力，电力供应将更加稳定可靠，为经济社会发展做出更大贡献。
供电局来年工作开展计划 篇二
供电局来年工作开展计划
近年来，我国电力需求持续增长，对供电局提出了更高的要求。为了更好地满足人民群众对电力的需求，供电局制定了来年的工作开展计划。
首先，我们将加大电力市场改革力度。电力市场改革是推动电力供应体制改革的重要举措。在来年，我们将深化电力市场化交易，推进电力市场的建设，完善电力市场的监管机制，促进电力资源的优化配置和有效利用。同时，我们还将加强对电力市场参与主体的培训和指导，提升市场参与主体的竞争能力。
其次，我们将推进电力能源转型。随着能源结构调整的深入推进，我国电力供应正逐渐向清洁能源转型。在来年，我们将加大对清洁能源的开发和利用，推广应用可再生能源，减少对传统能源的依赖。同时，我们还将加强对电力能源的管理和监测，提高能源利用效率，推动可持续发展。
第三，我们将加强技术创新和人才培养。技术创新是电力供应的核心竞争力。在来年，我们将加大对电力技术的研发和创新，推动电力技术的进步和应用。同时，我们还将加强对电力人才的培养和引进，建立健全电力人才培养体系，为电力供应的发展提供有力的人才支持。
第四，我们将加强国际合作与交流。电力供应是一个全球化的行业，需要与国际接轨。在来年，我们将加强与国际电力组织和国际能源企业的合作，推动电力供应的国际化发展。同时，我们还将加强与国外能源部门和电力企业的交流与合作，学习借鉴国外的先进经验和技术，提升电力供应的水平和能力。
最后，我们将加强对能源环境的保护。能源环境保护是电力供应工作的重要内容。在来年，我们将加大对能源环境的监测和保护力度，推动清洁能源的发展和利用，减少对环境的污染和破坏。同时，我们还将加强对能源环境政策的宣传和培训，提高社会公众的环保意识和行动。
总之，供电局来年的工作开展计划旨在推动电力供应的转型和发展，提高电力供应的质量和效益。我们将加大电力市场改革力度，推进电力能源转型，加强技术创新和人才培养，加强国际合作与交流，加强对能源环境的保护。我们相信，在我们的努力下，电力供应将更加绿色、可持续，为经济社会发展做出更大贡献。
供电局来年工作开展计划 篇三
新的一年又开始了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。2011计划如下：
一、指导思想：
坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想，继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业
二、200年全公司营销工作七项目标：（详见附表）
1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。
2、实现电力销售收入6000万元。
4、平均电价完成432.1元/kkwh。
5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。
6、陈欠电费回收率24%。
7、完成大用户供用电合同续签工作
三、重点工作及保证措施：
（一）全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩办法，做到电量销售与个人收益挂钩。
（二）加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险；二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的生产经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证；三是要加强电费的计划管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必须在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必须签定计划结算协议，确保电费的及时上收；四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的计划管理。
