染雾关于保安保洁年度工作会计划范文 篇一
标题：保安保洁年度工作会计划
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！在新的一年即将到来之际，我们召开此次保安保洁年度工作会议，旨在总结过去一年的工作，制定新的工作计划，以提高保安保洁工作的质量和效率。以下是我们本年度的工作计划。
1. 加强保安力量建设
保安是我们单位的重要力量，为了提高保安工作的效果，我们计划在下一年度加强保安力量的建设。首先，我们将加大对保安人员的培训力度，提高他们的技能水平和工作质量。其次，我们将加强保安队伍的管理，确保队伍的稳定和正常运转。最后，我们将增加保安人员的数量，以应对日益增长的保安需求。
2. 提升保洁工作质量
保洁是我们单位的重要工作之一，为了提升保洁工作的质量，我们计划在下一年度采取以下措施。首先，我们将加强对保洁人员的培训，提高他们的技能和工作效率。其次，我们将加强对保洁设备的维护和管理，确保设备的正常运转。最后，我们将增加保洁人员的数量，以提高保洁工作的效率。
3. 完善工作机制
为了提高保安保洁工作的协调性和高效性，我们计划在下一年度完善工作机制。首先，我们将建立健全保安保洁工作的考核制度，以激励保安保洁人员的工作积极性和责任心。其次，我们将加强与其他部门的沟通与合作，实现保安保洁工作的互动和共赢。最后，我们将建立起保安保洁工作的信息化管理系统，提高工作的效率和准确性。
4. 加强安全意识教育
安全是我们单位的首要任务，为了加强安全意识，我们计划在下一年度加强安全意识教育。首先，我们将组织定期的安全教育培训，提高员工对安全工作的认识和重视程度。其次，我们将加强安全事故的事后处理和案例分析，以提高员工的安全意识和应变能力。最后，我们将建立起安全信息发布平台，及时向员工传达安全信息和预警。
以上就是我们本年度的保安保洁工作计划，希望大家能够共同努力，使保安保洁工作取得更好的成绩！谢谢大家！
关于保安保洁年度工作会计划范文 篇二
标题：保安保洁年度工作计划
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！在新的一年即将到来之际，我们召开此次保安保洁年度工作会议，旨在总结过去一年的工作，制定新的工作计划，以提高保安保洁工作的质量和效率。以下是我们本年度的工作计划。
1. 提高保安工作的专业水平
保安工作是我们单位的重要组成部分，为了提高保安工作的专业水平，我们计划在下一年度采取以下措施。首先，我们将加强保安人员的培训，提高他们的技能和素质。其次，我们将建立起保安工作的信息化管理系统，提高工作的效率和准确性。最后，我们将加强与其他保安单位的交流与合作，共同提高保安工作的水平和质量。
2. 提升保洁工作的服务水平
保洁工作是我们单位的重要工作之一，为了提升保洁工作的服务水平，我们计划在下一年度采取以下措施。首先，我们将加强对保洁人员的培训，提高他们的技能和服务意识。其次，我们将加强保洁设备的维护和管理，确保设备的正常运转。最后，我们将建立起保洁工作的评估机制，对保洁工作进行定期评估和改进。
3. 加强保安保洁工作的监督和管理
为了提高保安保洁工作的监督和管理水平，我们计划在下一年度加强监督和管理工作。首先，我们将建立起保安保洁工作的考核制度，对工作进行评估和奖惩。其次，我们将加强对保安保洁工作的巡查和检查，确保工作的规范和有序进行。最后，我们将加强与保安保洁公司的合作与协作，实现共同发展和共同进步。
4. 加强员工的安全意识教育
员工的安全意识是保安保洁工作的重要环节，为了加强员工的安全意识教育，我们计划在下一年度加强教育和培训。首先，我们将组织定期的安全教育培训，提高员工对安全工作的认识和重视程度。其次，我们将加强安全事故的事后处理和案例分析，以提高员工的安全意识和应变能力。最后，我们将建立起安全信息发布平台，及时向员工传达安全信息和预警。
以上就是我们本年度的保安保洁工作计划，希望大家能够共同努力，使保安保洁工作取得更好的成绩！谢谢大家！
关于保安保洁年度工作会计划范文 篇三
篇一：保洁部工作计划
2017年对物业保洁部来说是充满挑战和压力的一年。随着小区业主入住数量的增多，商
一、完善管理制度，细化工作标准
2018年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度及工作标准。培养员工的自觉、自律意识，进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化。一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该做到什么程度；另一方面，方便对保洁员工的考核、监督。在工作中，继续坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。
二、做好招聘工作、优化员工队伍
随着住房公积金团购房的交付，2017年二栋一单元将会进入全面装修入住期，公司的海元会所也即将装修完工开业。人员的及时补充，将是日常工作任务保质保量完成的基础。保洁部将按照实际工作量需招聘人员1至2人。同时，要时刻关心员工的生活，掌握思想动态，了解工作需求，化解内部矛盾。对工作务实，做事勤劳肯干，要稳住人才，对年老体弱，做事懒散，不服从工作安排的员工，要辞退优化。
三、加强技术技能培训、提高专业素质
对保洁部员工要进行公司制定的各项规章制度的培训和保洁理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识，达到保洁工作要求。在对保洁员工进行理论知识的培训同时结合理论和实践相结合，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关具体操作规程。全年部门员工培训计划不低于10次。
四、落实责任管理，做好日常工作
每日对小区楼道、道路、广场集中清扫2次，四楼平台、顶层天面每周集中清扫1次，确保无纸屑、垃圾、杂物。楼道灯、玻璃窗、消防门等公共设备设施每月集中清洁1次，确保无明显污渍、灰尘；每日对垃圾集中清理清运一次，并保持垃圾桶清洁无异味；地下停车场按排专人专管，确保标识清晰，地面干净整洁。
五、加强安全教育、增强安全意识
保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的安全隐患也随之相应的增加。保洁的安全作业也成为工作中的重中之重，我们将既要加强安全教育，又要加强安全管理，培训员工保洁工作的安全操作及注意事项。不仅要做到本职工作的岗位安全，还要对其它安全问题有所了解，能够处理。让员工认识安全的重要性，把各种危险消灭在萌芽状态。
六、加强绿化管理，定期对有害生物的防治
定期对花卉树木组织浇灌、施肥、喷洒药物、预防病虫害的发生。同时根据其生长情况及时修剪整理，保持观赏效果。定期对老鼠和蚊蝇等进行除“四害”消杀工作，对电梯进行清洁消毒工作，有效防范有害生物的滋生。
七、提高工作效率、接受临时性工作
在做好日常保洁的基础上，我们需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人员清扫垃圾及雨水漏口处淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤积。到冬季要做好防雪预案，确保及时处理下雪外围冰雪清除工作及室内防滑工作。在2017年将对二栋一单元各楼层进行一次全面“拓荒”清洁工作，为业主收楼随时作好准备。对于公司领导临时性安排的工作，要做到保质保量不打折扣的去完成。
八、合理利用资源、降低工作成本
加强物料及保洁工具的管理，做到谁领用，谁负责，保洁工具以旧换新，杜绝浪费。对废旧工具进行修补，为公司节约不必要的开支，争取以最低的开支达到最好的事效。
篇二：保洁工作计划
我公司承接云南御行中天房地产开发有限公司所开发的【御景新城】保洁服务以来，在云南京中物业服务有限公司领导的指导和大力支持下，经过全体员工的共同努力，我公司顺利地完成了2013年保洁工作任务，积累了一定的工作经验，为御景新城保洁项目提供了优质的服务工作， 在此对2013年的工作做以简要总结，找出不足，为20XX年的工作打好基础。
一、保洁工作简要总结：
我公司秉承您的满意是我们永恒的追求的宗旨，不断努力工作，圆满完成了以下工作任务。
1、根据物业公司的要求和安排，我们建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《员工岗位职责》《保洁作业指导书及清洁标准》《保洁工具、清洁用品、机械设备的管理使用》《样板房管理细则》并制定了详细的卫生清洁计划和培训计划。 2、全年清洗（清洁）情况：景观水池清洗；外墙四周低处玻璃幕墙清洗计22次；大门玻璃清洁计96次；外围地砖清洗20次；售楼部地面清洗计24多次；卫生间墙面、地面清洗计96次；新交空置房清扫计20次；公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计12次；清扫积土48次。沙发清洗1次；地毯清洗12次；
3、环境消杀完成情况：卫生间消毒计150次；雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次；
4、石材护理完成情况：大理石地面结晶48次；
5、样板房保洁开荒工作，均为免费服务； 6、及时协助处理突发事件10余件；
7、及时对新入职的员工做好岗前培训，对在岗员工不定期进行培训，让每个人能熟记熟知公司的各项规章制度和保洁工作流程，确保了工作操作的安全性和卫生质量达标。
8、严格执行公司的规章制度，落实上级领导安排的工作任务，做好员工的培训、指导、监督工作。按照制定的保洁每日工作流程，每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情况，做好巡检记录，每月对员工进行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评选优秀员工的依据。坚持每天召开员工班前会，每周召开一次员工会议，总结本周工作完成情况、工作中存在的问题、下周主要工作安排，其目的是让员工增强团队意识，能及时纠正错误，弥补漏洞，顺利开展下周的工作任务。物耗用品的管理使用控制方面，由于前期没有单独的库房，物资及工具堆放在员工休息间，无法做到原料的使用与控制，超出正常领用数量，使其清洁消耗品的费用增加。公司较为重视对员工的安全意识教育，全年未出现安全事故。
二、2013年工作中的不足：
（1）管理人员的管理水平有待提高，对重点工作的关注欠缺，工作缺乏主动性，依赖性强，工作的计划性差；对细节的管理、落实不到位，缺乏“举一反三”；前瞻意识不足，考虑不周；缺乏责任感；
（2）程序化的工作持续性不强，有待加强；
（3）员工缺乏稳定性，流动性较强；
（4）管理制度落实不到位，员工在岗时出现脱岗、串岗、扎堆现象；
（5）卫生检查工作流于走形式；对现场的安全防范意识及措施不够完善；
