染雾公司人事经理个人工作计划范文 篇一
公司人事经理个人工作计划
一、背景介绍
作为公司的人事经理，我负责协助管理团队制定并执行人力资源战略，确保公司的人力资源管理与发展与公司整体战略相一致。为此，我制定了以下个人工作计划，以提升人力资源管理的效能和贡献。
二、目标设定
1. 提高员工招聘和筛选的质量和效率。
2. 建立完善的员工培训和发展体系。
3. 加强员工绩效管理，提升员工绩效和激励机制。
4. 建立良好的员工关系和沟通渠道。
三、具体实施计划
1. 提高员工招聘和筛选的质量和效率
- 定期评估和改进招聘和筛选流程，以确保招聘流程的公平性和透明度。
- 与部门经理合作，制定详细的岗位描述和招聘要求，以便更好地筛选候选人。
- 加强与招聘渠道的合作，以扩大招聘渠道和提高人才引进的质量。
2. 建立完善的员工培训和发展体系
- 与各部门合作，制定年度培训计划，根据员工需求和公司发展需求，开展相关培训。
- 建立员工培训档案，记录员工培训情况和效果，以便评估培训的有效性。
- 鼓励员工参加外部培训和学习机会，提升员工的专业素质和能力。
3. 加强员工绩效管理，提升员工绩效和激励机制
- 定期进行员工绩效评估，与员工沟通并制定个人发展计划，以帮助员工提升绩效。
- 建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
- 定期组织员工交流和分享会议，以提高员工间的合作与协作精神。
4. 建立良好的员工关系和沟通渠道
- 定期组织员工活动，增强员工凝聚力和归属感。
- 建立员工反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，及时解决员工关注的问题。
- 加强与员工代表的沟通和合作，以更好地了解员工需求和关切。
四、预期效果
通过以上工作计划的实施，我预计可以达到以下效果：
1. 提高员工招聘和筛选的质量和效率，减少人力资源的浪费。
2. 建立完善的员工培训和发展体系，提升员工的专业素质和能力。
3. 加强员工绩效管理，提升员工绩效和激励机制，提高员工的工作动力。
4. 建立良好的员工关系和沟通渠道，增强员工凝聚力和归属感。
公司人事经理个人工作计划范文 篇二
公司人事经理个人工作计划
一、背景介绍
作为公司的人事经理，我负责规划和执行人力资源管理战略，以支持公司的发展和增强员工的工作效能和满意度。为此，我制定了以下个人工作计划，以提升人力资源管理的质量和贡献。
二、目标设定
1. 提高招聘和选拔的准确性和效率。
2. 建立全面的员工培训和发展计划。
3. 加强绩效管理和激励机制，提升员工的绩效和工作动力。
4. 促进良好的员工关系和沟通渠道，增强员工凝聚力。
三、具体实施计划
1. 提高招聘和选拔的准确性和效率
- 定期评估和改进招聘流程，确保吸引到适合的人才。
- 制定明确的岗位要求和招聘标准，以便更好地筛选候选人。
- 加强与招聘渠道的合作，以提高人才引进的质量和效率。
2. 建立全面的员工培训和发展计划
- 与各部门合作，制定全面的培训计划，满足员工的专业发展需求。
- 提供内部培训和外部培训机会，以提升员工的专业素质和能力。
- 建立员工培训档案，记录培训情况和效果，以便评估培训的有效性。
3. 加强绩效管理和激励机制
- 设计和实施绩效评估体系，与员工共同制定个人发展计划，以帮助员工提升绩效。
- 建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
- 定期组织员工交流和分享会议，以提高员工间的合作与协作精神。
4. 促进良好的员工关系和沟通渠道
- 定期组织员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
- 建立员工反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，及时解决员工关注的问题。
- 加强与员工代表的沟通和合作，以更好地了解员工需求和关切。
四、预期效果
通过以上工作计划的实施，我预计可以达到以下效果：
1. 提高招聘和选拔的准确性和效率，吸引到更适合的人才。
2. 建立全面的员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和能力。
3. 加强绩效管理和激励机制，提高员工的绩效和工作动力。
4. 促进良好的员工关系和沟通渠道，增强员工的凝聚力和归属感。
公司人事经理个人工作计划范文 篇三
小编今天给大家整理了公司人事经理个人工作计划范文，希望能够帮到你的!
公司人事经理个人工作计划范文
一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位
二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好2007年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在2007年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好2007年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
客户经理个人工作计划
一、召开例会
工作总结应形成每天一次的例会制度(下午下班之前)，例会由客户经理主持，并首先必须进行自我总结，接下来，各销售人员必须对一天下来对每一个潜在客户进行初访的过程进行阐述，对自身工作情况进行自评，如：
(1)获得的客户信息的是多是寡，有无合作意向达成;
(2)在拜访过程中那些环节做的比较到位、哪些还有待改进;
(3)对统一制定的工作方式、工具(如开场白说辞和话术、产品目录等)通过当天的工作实践发现了什末问题，有哪些需要纠正、改进或增强的地方;
(4)是否需要采取新的工作方式。
就拜访中遇到的问题和挑战，畅所欲言，总结经验，吸取教训，并形成书面工作总结，公司存档，交由公司有关领导审阅、批示。
二：对潜在客户电话、email跟进和再次上门拜访
1、在潜在客户内部安插的内线
对潜在客户短时间内(如一周)未能有任何买卖关系的进展，不能视为该客户对本公司不会有任何采购意向，仍需持续跟进，掌握客户采购动态，应继续保持与客户的联系，此类电话拜访为宜，避免公司资源、个人时间和精力的过多耗费。对于这样的客户，应在其公司内部有一个内线，这个内线，就是指与本公司业务人员建立良好私人关系的客户内部员工，其职位可大可小，只要她(他)对其公司内部采购情况、动态有所掌握即可。
2、掌握20/80原则
20%的大客户为公司产生80%的销量，甚至创造80%的利润，而80%的中小客户只能为公司创造20%的销量或者利润。必须把握这一点的原因是，公司资源和销售人员的精力、时间是有限的，不能在一些短期内无法取得销售成果的中小客户身上花费太多时间精力和公司资源(电话费用、目录单、或其他公司资金、物料、费用等)。
三：与有采购意向性客户的谈判准备
应主动与客户预约见面商谈的时间，并尽可能的对即将开始的谈判的内容、事项进行电话约定。
准备工作中，就谈判中需要了解的客户信息进行梳理，对客户需求进行进一步挖掘，如：
(1)客户可能会提到的问题，客户关心的问题，那些问题可以妥协、那些不能让步;
(2)对自身产品和服务的优势、劣势不足的清晰认识，如何扬长避短等;
(3)与上级领导协商并取得指导意见;
(4)需要公司和上级领导的那些支持和公司的那些资源准备;
(5)谈判人员的适宜人数、分工等，以及其他部门同事的配合;
(6)就目前公司产品和服务尚不能满足客户的地方，与本公司采购部门积极协商，并与上游生产厂家联络，尽可能的满足客户所有的办公需求，以增强客户信赖，建立并保持与客户的长期合作关系，等等。
四、售后工作
合作谈成、客户付款(或预付款)进行产品采购后，即进行客户关系维护，余款的回收，对客户使用情况进行跟踪，维持良好的合作关系
