染雾医院工作总体的计划范文 篇一
医院工作总体的计划范文
在医院工作中，一个明确的总体计划对于提高工作效率和质量至关重要。以下是我们医院的总体计划范文，用于指导和规划我们的工作。
1. 目标和愿景
我们的目标是成为一家国际一流的医院，提供高质量的医疗服务，满足患者的需求。我们的愿景是成为患者信赖的首选医疗机构，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 价值观和原则
我们的核心价值观是患者至上、医疗安全、团队合作、创新和卓越。我们将始终以患者为中心，保证医疗安全，鼓励团队合作，不断创新并追求卓越。
3. 组织结构和职责
我们的医院将设立清晰的组织结构，明确各级管理岗位的职责和权限。我们将建立高效的工作流程，确保信息的畅通和决策的迅速实施。
4. 人员招聘和培训
我们将根据工作需求制定招聘计划，引进优秀的医疗专业人才。同时，我们将提供培训机会，不断提升员工的专业能力和职业素养。
5. 资源管理和优化
我们将合理规划和管理医院的资源，包括人力、物力和财力。我们将优化资源配置，提高资源利用效率，确保医疗服务的质量和效益。
6. 病患沟通和满意度
我们将建立良好的病患沟通机制，关注患者的需求和意见。我们将定期进行满意度调查，及时改进和优化医疗服务，提高患者满意度。
7. 质量管理和安全控制
我们将建立科学的质量管理体系，确保医疗服务的安全和质量。我们将制定相关政策和流程，进行定期的质量检查和评估，及时纠正存在的问题。
8. 研究和创新
我们将鼓励医院中的专家和研究人员进行科研和创新工作。我们将提供相应的支持和资源，促进医学科研的发展和创新成果的转化。
9. 社会责任和公益事业
我们将积极履行社会责任，开展公益事业。我们将定期组织义诊和健康宣教活动，为社区居民提供免费的医疗服务和健康指导。
总之，我们的总体计划旨在提高医院工作的效率和质量，满足患者的需求，为员工提供良好的工作环境和发展机会。我们将不断改进和优化我们的工作，成为一家受社会信赖的医疗机构。
医院工作总体的计划范文 篇二
医院工作总体的计划范文
医院作为一个重要的医疗机构，需要有一个明确的总体计划来指导和规划工作。以下是我们医院的总体计划范文，旨在提高工作效率，提供高质量的医疗服务。
1. 目标和使命
我们的目标是成为一所卓越的医院，为患者提供安全、高效、便捷的医疗服务。我们的使命是保护和改善患者的健康，为他们提供综合医疗保健。
2. 价值观和原则
我们的价值观是团队合作、专业精神、患者至上和持续改进。我们将鼓励团队合作，提高专业素养，始终以患者为中心，并不断改进和提升医疗服务质量。
3. 组织结构和职责
我们将建立清晰的组织结构，明确各级管理岗位的职责和权限。我们将推行责任制和绩效考核，确保工作的高效和质量。
4. 人员招聘和培训
我们将制定招聘计划，引进优秀的医疗专业人才。同时，我们将提供系统的培训和发展机会，不断提升员工的专业能力和职业素养。
5. 资源管理和优化
我们将合理规划和管理医院的资源，包括人力、物力和财力。我们将优化资源配置，提高资源利用效率，确保医疗服务的质量和效益。
6. 病患沟通和满意度
我们将建立良好的病患沟通机制，关注患者的需求和意见。我们将定期进行满意度调查，及时改进和优化医疗服务，提高患者满意度。
7. 质量管理和安全控制
我们将建立科学的质量管理体系，确保医疗服务的安全和质量。我们将制定相关政策和流程，进行定期的质量检查和评估，及时纠正存在的问题。
8. 研究和创新
我们将鼓励医院中的专家和研究人员进行科研和创新工作。我们将提供相应的支持和资源，促进医学科研的发展和创新成果的转化。
9. 社会责任和公益事业
我们将积极履行社会责任，开展公益事业。我们将定期组织义诊和健康宣教活动，为社区居民提供免费的医疗服务和健康指导。
总之，我们的总体计划旨在提高医院工作的效率和质量，保障患者的健康和安全。我们将不断努力和改进，成为一所受社会信赖的医疗机构。
医院工作总体的计划范文 篇三
xx年，我院将坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，按照市卫生局目标管理责任制的要求，结合医院工作实际，继续切实抓好“医院管理，医疗质量管理和持续改进”，认真搞好医疗服务和医院建设工作，现制订工作计划如下：
一、医院工作的指导思想
在市卫生局的领导下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大精神，按照卫生部《医院管理评价指南（试行）》、《四川省医院复查及管理评价标准（试行）》的要求，进一步解放思想、转变观念、规范管理，搞好服务；积极推进管理机制创新、管理方法创新和科技创新、服务创新，坚决反对医疗、药品购销活动中的商业贿赂，不断加强医德医风和行业作风建设，坚持“全心全意为人民服务的宗旨”，坚持“救死扶伤”
二、医院工作目标
力争实现：门诊量16万人（次），同比增加14。9%；入院病人7500人（次），同比增加10。5%；病床使用率75%、医疗收入与药品之比实现55：45。建立医院体检部，拓展服务范围，满足社会需求；完成钴60放疗机的精确放疗改造，有效提升治疗水平；加大专科建设，特别是要按要求实现创建“成都市示范中医科”的目标，切实做好专业技术人才的引进、培养工作，推动医院技术水平和专科建设再上新台阶；200九年实现业务总收入6000万（同比增加17。8%），力争完成6500万，全面完成和超额完成市卫生局下达的全年目标任务。
三、重点要做好的工作
1、坚持发展和创新精神，不断深化服务理念
进一步解放思想，更新观念，一心一意谋发展、集中精力抓服务。首先要继续抓好领导班子的思想建设，进一步强化服务意识、民主管理意识、勤政廉洁意识，坚持以德、以法治院，不断拓展加快医院发展的新思路；二是要继续抓好医院各级管理人员的思想、作风建设，积极做到在管理理念、经营理念、服务理念上不断创新，加强成本控制，狠抓增收节支，努力创建节约型医院。在努力加强规范化、服务型管理人员、医疗服务人员队伍建设的同时，争取在解决“看病难、看病贵”上，在规范服务流程的工作上有突破；三是进一步加大专科建设和人才培养力度，争取再有1—2个专科或专业在业务发展上有较大突破；四是进一步强化职工的法制观念和服务意识，切实抓好行风建设，不断营造出奋发创新、规范服务的氛围。
2、继续搞好行业作风建设
继续深入开展医德医风教育和行业作风建设，不断强化法制观念和监察审计机制，反对和抵制商业贿赂，进一步规范和完善行风建设的制度措施。
进一步树立诚信意识和人性化服务理念，坚持搞好院务公开、科务公开，不断完善科学化、民主化、规范化的医院管理，切实搞好以病人为中心的优质服务。坚持“八不准”和“五禁止，”积极推行以德治医和人性化关怀，以精心的诊疗、礼貌、温馨、周到的服务，不断满足广大患者的医疗服务需求。要进一步完善医院各项服务程序、各个服务环节的服务措施，力求实现环境优美、程序便捷、服务高品质。
3、依法行医，继续强化医疗质量，进一步加强医疗管理
继续认真贯彻执行《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《护士管理办法》等各项法规，按照“医院管理年”的要求，以医疗质量管理为核心，以严格各项医疗制度、措施、规程为重点，抓好以病例质量控制、基础医疗质量和医疗操作规程为主要内容的医疗服务管理。进一步严格三级医师责任制、病历质控的三级责任制，尤其要加强科室的两级质控和医院感染的管理、监控，要不断提高各级医技人员的质量责任意识和科主任的质量管理意识，加强检查考核，严格落实责任，以确保医疗质量、医疗技术水平不断提高。
4、加快专科建设和专业技术人才的培养、引进
要下大力气加快专科建设，继续抓好心血管内科、内分泌内科、中医示范科室、介入专业技术等专科建设，发挥肿瘤专科的诊疗特色；在新组建骨外科病区的同时，集中专家及专业技术人才力量，努力使我院骨科专业技术水平迈上新台阶。要切实加大对专业急需人才的引进力度，结合医院具体实际，运用灵活、有效的方式和办法引进人才，打造人才优势，集中力量将相关专业做强、做大。同时，采用新的举措，加快医院现有专业人员的培养力度，积极培养和使用专业水平高、能力强的骨干，充分发挥其在专科、专业建设中的作用。要继续强化院内重点专科、专业的技术人才配置，充分发挥“效益型”专业人才的带动作用。在继续强化目标任务分解管理措施的基础上，进一步完善科主任责任制管理机制。要采取积极、有效措施，进一步加大专业人员继续教育力度，加快我院专业人员队伍的技术水平不断提高。
5、继续加强科研、学术工作，加快新技术、新服务项目的开发应用
继续抓好科研、教学的组织管理工作，坚持以临床为依托，抓好在研课题的研究，积极组织好新课题的申报，争取200九年有2—3项新课题申报立项，1—2项课题完成研究并通过鉴定，不断推动医院科研学术活动的深入开展和综合技术水平的持续提高。加快新技术、新的服务项目的开发、应用，特别要抓好院内重点专科、专业的建设，在人才、设备和管理机制上加大支持力度，争取在专科建设上取得显著成效。
6、想方设法加大医院基本建设的投入
继续加大医疗设备的投入。尤其是要加大对重点专科，对投入少、见效快，具有治疗意义设备项目的投入。争取在200九年完成对我院钴60精确放疗的升级改造，完成供应室、感染疾病科的修建及相关配套设施的配置，并对我院内部微机管理信息网进行升级改造。对金泉街50号职工住宅进行上、下水管道的更换。
7、继续采取多种形式搞好医院宣传
进一步强化医院形象宣传的力度，除了医院要不断加大宣传力度外，全院各科室要加大自主宣传的力度。通过医院宣传，特别通过对刘川同志的宣传及对医院先进典型人物、事例的宣传，不断增强全院职工爱岗敬业、优质服务、廉洁行医的意识，不断提高全院职工的法制观念，并创造出团结奋发、规范服务的良好医院文化氛围。通过宣传，不断在社会公众中树立起医院良好的社会形象，树立起医院的专科品牌、特色技术，以及技术优、服务佳的专家形象。要认真筹划并加强与四川日报、成都日报、成都电视台等新闻媒体的沟通联系，根据医院专科、专业发展的要求，密切结合医院各阶段中心工作开展好行之有效、形式多样、有重点、有针对性的医院宣传工作。同时，要进一步抓好《院讯》的编发及院内各个宣传橱窗的宣传组织工作，加强信息沟通，激励职工爱岗敬业、规范服务的精神，着力营造良好的医院文化氛围。
8、继续抓好医院文化建设
医院文化，是医院干部、职工精神面貌的反映，是医院内涵建设的体现，是医院良好运行状态的客观表现。要继续强化诚信、人文关怀的理念，倡导奉献、敬业、遵纪、守法的精神，营造互助互爱、讲文明讲礼貌的氛围，激励创新、奋发的精神，从而不断提高全院职工的专业技术素养和规范化服务的思想素质，增强凝聚力和向心力。
