染雾总医师工作计划范文精选 篇一
第一篇内容：总医师工作计划的制定与执行
一、工作目标
作为总医师，我将致力于提升医院的整体医疗服务水平，提高医院的声誉和竞争力，为患者提供高质量、安全和满意的医疗服务。
二、工作重点
1. 提升医疗质量：加强医院内部的医疗质量控制体系建设，完善各项医疗工作规范和流程，推动临床路径管理的实施，减少医疗事故和不良事件的发生。加强医疗技术人员的培训和学术交流，提高医疗技能和专业水平。
2. 提高患者满意度：优化患者就医流程，减少等待时间，提供便捷的就医环境和舒适的医疗服务。加强患者教育，提高患者对疾病的认知和治疗依从性。建立患者满意度评估机制，及时了解患者的需求和意见，做出相应的改进措施。
3. 加强团队建设：建立科学合理的人员编制和分工，并进行定期的考核和评价。加强医疗团队的协作和沟通，提高协同工作的效率和质量。鼓励医疗人员参加学术交流和科研活动，提高专业知识和技能。
4. 强化医院管理：完善医院的管理体制和机制，建立科学合理的绩效考核和激励机制。加强对医疗资源的合理配置和利用，提高医疗服务的效益和经济性。加强与其他科室和医院的合作和协调，形成合力，共同提升医院的整体实力。
三、工作计划
1. 制定医疗质量控制体系的建设方案，并组织实施。
2. 设立患者满意度评估机制，进行定期评估和改进。
3. 加强医疗技术人员的培训和学术交流，提高专业水平。
4. 定期召开医疗团队会议，加强团队建设和沟通协作。
5. 完善医院的管理机制和绩效考核体系，提高管理水平。
6. 加强与其他科室和医院的合作，推动医疗资源共享和互通有无。
四、工作预期
通过以上工作计划的执行，我预期能够在一年内实现以下目标：
1. 医院的医疗质量得到显著提高，医疗事故和不良事件的发生率明显下降。
2. 患者的满意度得到提升，患者对医院的信任和认可度增加。
3. 医疗团队的协作和沟通能力明显增强，团队成员的满意度提高。
4. 医院的管理水平和效益得到提高，医院的声誉和竞争力显著增强。
总之，我将通过制定科学合理的工作计划，并全力推动计划的执行，努力提升医院的整体医疗服务水平，为患者提供更好的医疗服务和疾病管理。
总医师工作计划范文精选 篇二
第二篇内容：总医师工作计划的具体措施与效果评估
一、具体措施
1. 提升医疗质量：加强医院内部医疗质量控制体系的建设，制定并完善各项医疗工作规范和流程，推广临床路径管理，加强医疗技术人员的培训和学术交流，提高医疗技能和专业水平。
2. 提高患者满意度：优化患者就医流程，减少等待时间，提供舒适的就医环境和贴心的医疗服务。加强患者教育，提高患者对疾病的认知和治疗依从性。建立患者满意度评估机制，定期进行患者满意度调查，及时了解患者需求和意见。
3. 加强团队建设：建立科学合理的人员编制和分工，制定明确的工作职责和标准。定期召开医疗团队会议，加强团队沟通和协作，提高工作效率和质量。鼓励医疗人员参加学术交流和科研活动，提高专业知识和技能。
4. 强化医院管理：建立科学合理的医院管理体制和机制，制定绩效考核和激励机制。合理配置和利用医疗资源，提高医疗服务的效益和经济性。加强与其他科室和医院的合作和协调，形成合力，共同提升医院的整体实力。
二、效果评估
在执行工作计划的过程中，我将定期进行效果评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。评估主要从以下几个方面进行：
1. 医疗质量评估：通过医疗事故和不良事件的统计和分析，评估医院的医疗质量水平。定期进行医疗质量抽查和评审，及时发现和解决存在的问题。
2. 患者满意度调查：定期组织患者满意度调查，了解患者对医疗服务的评价和意见。根据调查结果，制定改进措施，提高患者满意度。
3. 团队建设评估：通过医疗团队会议记录和工作考核，评估团队的协作和沟通能力。收集团队成员的反馈意见，了解团队建设的效果。
4. 绩效评估：建立医院绩效考核指标体系，定期对医院的绩效进行评估。根据评估结果，制定绩效改进方案，提高医院的绩效水平。
通过以上的效果评估，我将及时发现问题和不足之处，并采取相应的措施加以改进，确保工作计划的有效执行和预期效果的实现。
总之，我将在总医师的职位上，制定科学合理的工作计划，并通过具体的措施和效果评估，不断提升医院的医疗质量和患者满意度，加强团队建设，推动医院管理的优化和升级，为患者提供更好的医疗服务。
总医师工作计划范文精选 篇三
医院长期以来实行院科两级负责制的管理模式，实行科主任负责制，在管理上以科主任为核心，在分配上仍然存在“大锅”、“平均主义”现象，为进一步深化改革，强化以“病人为中心”的理念，明确各级医生职责，增强工作责任心，充分调动各级医生的工作积极性，不断提高工作效率、医疗质量和病人满意率,促进了医疗业务技术的发展。急诊科积极响应院部号召实行主诊医师负责制，真正发展为集院前急救安全转运、院内急诊、重症监护治疗病房为一体的综合性的急救中心。
受院、科领导的委派我到北京朝阳医院急诊科及重症监护系统进修学习一年，由于本人刻苦学习、坚持不懈，工作认真负责，受益匪浅，深刻领悟到各种危重症的逻辑诊断思维和正确评估、处理方法，熟练掌握心肺复苏术、气管插管、深静脉置管、各种有创无创监测、洗胃
机、除颤仪、呼吸机、血液净化等操作技术，使自己的理论知识和专业技能有了很大提高，作为急诊科主诊医师之一会全力支持医院和科室的发展，具体计划如下：
1.主诊医生和住院医师之间实行双向选择制，
作为主诊医师应对诊疗组实行动态管理，从医疗质量效率、病人的满意率、工作数量等指标予以量化考核，使医务人员能把更多的精力集中到临床一线工作，更好地提高技术水平、医疗质量和服务档次。对考核不合格者予以警告，限期整改，直至淘汰。主诊医师负责本诊疗组的全面事务，对本组医生有奖惩权，在其职权范围内的工作向科主任负责。住院医师的工作向主诊医师负责。
2.在分配上
，由原来的“大锅”、“平均主义”逐步拉开了不同层次人员、同层次工作量不同人员的收入差距。按照诊疗组各级医生的总工作量统计，细化到主诊组，医护分开核算。坚持科主任领导下的原则，出台二次分配指导原则，主诊、副主诊、住院医生按不同比例分配，使得责、权、利更加统一。
3.努力提高服务质量，
向病人所想、急患者所急，不分时段、班次热情接待来诊的患者，经常换位思考加强医患沟通，建立医疗告知制度，增进医患信任，加强责任心，杜绝投诉；加强本组人员业务技能提高、夯实本专业理论基础，提高科室人员业务素质，增强质量意识和依法执业的观念，创优质服务，狠抓医疗安全及医疗质量，实行以病人为中心，创优质服务的宗旨，进一步强化劳动纪律，团结协作的团队精神；认真执行十一项核心制度、重大灾害事故上报制度及传染病的上报登记等各种医疗制度，严把环节质量关，并做到持续改进，加强院前急救与院内急救的密切衔接，医护人员的相互协调，与病房的交接班；认真做好各种医疗文件的书写、记录，要求书写工整、认真、及时；认真执行诊疗常规及技术操作规范，从而规范操作，规范流程，努力提高医疗护理质量，定期三基考核；
有效利用医疗资源，合理检查、合理用药、合理治疗；总而言之，随着搬入新大楼，急诊重症监护治疗病房的工作量会比去年增加100%，接诊危重症患者范围覆盖各科急危重症、中毒、多发生复合伤等。新技术由血浆置换、血液灌流、消化道毒物清除、临时心脏起搏器在急诊当中的应用等逐渐完善和健全来促进亚专业建设。
总医师工作计划范文精选 篇四
xx年是协会实施第三届理事会五年发展规划的开局之年，是落实并确认协会第三个五年规划的关键之年。协会要围绕党的十八大这一中心和主线，认真贯彻落实关于医疗卫生工作的各项要求，突出“维权自律、服务监管”两个工作重点，并重点抓好八个方面的工作。
一、认真贯彻党的十八大精神，切实落实好十八大关于医疗卫生工作的各项要求
党的十八大报告提出，强化人民团体在社会管理和服务中的职责，引导社会组织健康有序发展;要坚持为人民健康服务的方向，坚持预防为主，以农村为重点，中西医并重;按照保基本、强基层、建机制的要求，重点推进医疗保障、医疗服务、公共卫生、药品供应、监管体制综合改革，完善国民健康准则，为群众提供安全有效、方便价廉的公共卫生和基本医疗服务;提高医疗卫生队伍服务能力，加强医德医风建设。
医师是民众健康服务的主体，是深化医药卫生体制改革的主力军。中国医师协会是全国医师的行业组织，要认真学习和贯彻十八大精神，统一思想，积极转化为加强和改进协会工作的内在动力和办法，在新的起点上，推动协会工作健康稳步地发展。团结和带领广大医师认真践行医师的职责与使命，积极投身医药卫生体制改革，实现十八大确定的宏伟目标。
二、做好“维权自律和服务监管”两项重点工作
(一)维权与自律
要坚持依法开展维权工作，着力争取政府有关部门和社会各界对医师的理解与支持。广泛调动各方面的积极因素，有理、有力、有节的维护广大医师的合法权益，维护正常的医疗秩序。有效地保护医师在执业活动中的人格尊严和人身安全不受侵犯是维权工作的核心内容。
1.积极维权，加强宣传教育
做好《精神卫生法》的普法工作，进一步加强《侵权责任法》的宣传，并研究《侵权责任法》实施过程中遇到的问题，为医师执业营造良好的法制环境。
拟组建中国医师协会医师维权律师团，拟设立维权专项基金，为医师无偿提供法律援助。同时，利用行业和公众媒体积极开展维权服务。加强与地方医师协会和协会二级机构建设医师维权网络，明确切实可行的维权渠道，共同构建全国的医师维权网络。以宣传《中国医师宣言》为核心，对医师开展职业精神教育，制定医师职业精神教育的发展规划。
2.加强自律，做好法律培训
?中华人民共和国执业医师法》修法在即，在强化医师参与意识的同时，也要深入调研如何修改《执业医师法》，将行业自律性管理工作修改进《执业医师法》。将维权和自律相结合，针对医师执业中的法律问题，在医师和从业人员中开展法律培训。把树立医师正面形象作为维权的重要内容之一。拟招募维权志愿者配合加强此项工作。
(二)服务与监管
建立中国医师协会会员服务体系，更好地为医师服务，确实为医师办实事，树立协会在广大医师队伍中的威信和地位。要充分发挥行业的组织优势和技术优势，积极配合卫生行政部门推进医师的技术准入、人员准入工作，发挥协会行业监管职能作用。研究国际上对医师管理的模式，并结合国情研究我国专科医师制度的建立，研究建立卫生部各专业首席专家制度。协会要对广大会员、各二级机构、主办报刊、网络平台，以及各项培训、合作项目、政府交办任务等工作做好服务与监管。拟建立协会发言人制度、网络信息公开制度。
三、着重抓好八方面工作
(一)加强自身建设
发扬解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实的工作作风，努力做到作风过硬、素质过硬、自律过硬。坚持协会业务准确定位，有所为有所不为。认真贯彻落实党的十八大精神，积极响应中央关于改进作风、密切联系群众的八条规定。根据协会自身特点，着重强化自身组织建设，加强制度建设，牢固树立为医师服务的意识，扎实为医师做好服务，切实提高全员服务能力和服务水平。
1.进一步理顺协会各部门职能，落实项目归口管理及建立项目监管反馈制度。
2.第一季度对各部门各项合作项目进行清理、整顿。
3.加强管理，制定并完善关于相关工作请示报告和研究审批的规定。
4.加强财务制度、会议制度、绩效考核制度、人事改革制度的建设;建立奖惩制度。
5.加强协会职工的定期学习和培训，建立学习型组织，营造协会人才脱颖而出的机制。
6.完善二级机构管理制度，制定有针对性的管理办法和措施。
7.完善立卷归档制度，做好协会文字、照片、声像档案等文件的整理和归档工作。
(二)推进培训工作
1.加强由培训部为主体的协会培训管理。加强继续医学教育培训，建立培训项目的立项申报评估流程。
2.建立协会培训体系。
3.加强学分管理。
4.配合卫生部开展住院医师规范化培训标准修订。
5.做好人文医学执业技能培训，提高医师人文素养，促进医患关系和谐。
(三)抓好医师定期考核工作
1.加强对医师定期考核的宣传教育。
2.加强对医师定期考核的组织和指导。
3.加强对医师定期考核相关政策的研究，并不断完善，提出建议，为政府部门决策提供参考。
4.做好医师定期考核基础平台建设。
5.加强对考核结果的管理，完善医师考核管理制度。统一电子化考核证明与标识。配合卫生部制定全国医师定期考核临床专业分类目录。
(四)贯彻落实《医疗机构从业人员行为规范》
通过二级机构年会及协会主办的会议、培训等活动，以宣讲、录制光盘等多种方式宣传《医疗机构从业人员行为规范》。
(五)加强宣传，推进网络信息和出版工作
进一步完善协会官方的网站的功能，扩大影响力，搭建集各二级机构和地方医师协会于一体的“大网络”平台。印发《工作简报》。加强协会对网络、手机等新媒体的影响力度，成立新媒体健康联盟，整合协会专家及项目资源，与协会服务项目联动。加强对协会主办期刊的服务与管理工作，提升期刊质量和发行量;贯彻落实国家新闻出版总署等各项工作要求。
(六)加强国际交流与合作
充分利用协会现有英文网站和已建立的国际合作平台(三个联络处和二个国际培训中心)，代表协会并发挥协会专家作用，更多地与国外医师组织建立联系，开展扎实有效的国际交流。提升我会在国际医学界的影响，为我国医师走向国际搭建平台。积极做好加入亚太医师组织和世界医师协会的相关工作。
(七)积极开展公益活动
继续做好医师节系列活动、“融化渐冻的心”als患者捐助公益项目、控烟项目、医疗质量万里行专题公益活动。同时开展以医师为目标的“温暖医师行动”、全国医师健康状况调研等活动。加强与地方医师协会的沟通与合作。
(八)研究并落实几个重点问题
1.建立以完成协会工作职能和目标的协会专家智库。
2.围绕协会重点工作设立软课题，研究如何实现协会职能和准确完成业务目标的方法。
3.加强与企业的合作，与有信誉、有影响、有实力的优秀企业达成长期战略合作伙伴关系。
总医师工作计划范文精选 篇五
一、指导思想
鼓励青年医师勤奋学习，刻苦钻研，认真实践，尽早成才;加强理论和实践的结合，进步临床技能和诊治水平;学习新理论、新技术、新方法，拓宽知识面，为今后发展打下扎实基础;重视医德医风培养，培养良好的职业道德。通过系统培训，使其在政治思想、职业道德、临床专业技术、医学理论、科研、教学及组织治理能力方面得到进步，成为医德高尚，技术过硬，理论扎实的专业技术骨干。
二、培训对象
1、医学院校本科毕业的住院医师从开始临床工作的第一年进进培训。
2、从其他单位调进的医师，经医院考核后，按实际业务水平参加相应年限的住院医师培训。
三、培训目标
住院医师经过培训，使其全面具备中医住院医师岗位工作的要求，达到中医专业技术职员任职条件所规定的主治中医师水平。
具体要求如下：
1、热爱祖国、热爱医院、热爱病人、热爱本职工作，遵纪遵法，认真贯彻执行国家和医院的`各项法规和规章制度，具有良好的医德医风。
2、具有较强的法律意识，尊重病人正当就医的各项权利。
3、把握本学科的基础理论，熟悉有关学科的基础理论，具有较系统的学科知识，了解国内外本学科的新进展，并能用以指导实际工作。
4、具有本学科较丰富的临床经验和较强的临床思维能力，较熟练地把握本学科的临床技能。
四、培训阶段
培训分二个阶段。
第一阶段：在二级学科范围内，轮转参加本学科各主要科室的临床医疗工作，进行全面系统的临床工作基本练习。第一阶段为轮转培训阶段。旨在通过临床实践，使在医学院校所学知识尽快转化为独立分析、解决临床实际题目的能力。该阶段突出基础理论、基本知识、基本技能练习。
第二阶段：进一步完成轮转，逐步以三级学科为主进行专业练习，深进学习和把握本专业的临床技能和理论知识。第二阶段的培训，目的是为专业发展奠定基础。
五、培训内容
包括政治思想、临床能力、专业理论、医疗文件书写、医疗法律法规知识等。业务培训以科室培训为主，专业理论、医疗法律法规知识以自学为主。
1、政治思想：热爱祖国、热爱医院、热爱病人、热爱本职工作;有事业心和责任感，工作认真负责;树立严谨、求实的科学态度，技术上精益求精;遵纪遵法，严格劳动纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗;培养全心全意为病人服务的思想和优良的医德医风，廉洁行医，服务态度好，正确处理医患关系，不弄虚作假;关心集体，顾全大局，团结协作，积极完成任务。
2、轮转医师须达到借助工具书可熟练地查阅本学科及相关学科的外文资料。
3、医疗法律法规知识：以自学为主，阅读指定的法律法规知识手册，把握基本的医疗法律法规知识，避免医疗纠纷等的产生。
4、科研能力：积极参加科室的临床科研活动。结合临床工作在上级医师指导下具有一定的科研能力，并可撰写一定水平的科研学术论文。
5、专业理论的培训详见各学科的培训实施细则。
6、临床能力：包括临床实践时间、医疗文件书写和临床技能等，其培训要求详见各学科的培训实施细则。
六、考核内容及标准
住院医师培训期间实行学分制治理(百分制)，合格线为86分。
1、医德医风(20分)
服务态度较差;利用工作之便向病人及家属索要钱物，收受红包;违犯规定参加院外医疗有偿服务、行医卖药;乱开处方及医疗证实书;人情漏费，或有其它违犯职业道德行为者，经查属实该项考考评为0分。
2、理论知识(13分)
参加院和临床部同一组织的住院医师理论学习。
3、临床实践时间(10分)
脱离临床工作时间超过三个月者，延长培训期1年。不足三个月的脱离临床工作满1周扣除1分，不足1周按1周计算。
4、临床技能(25分)
根据相应阶段科室或院专家考核成绩记分。
5、医疗文件书写(10分)
按照医院病案质量标准及处方书写标准打分。发现弄虚作假现象本年度考核分歧格。
6、参加学术活动(10分)
参加院内外组织的新业务、新技术讲座、临床病例(病理)讨论会等学术活动，每年不少于10次，每少参加一次扣1分。
7、科研工作(5分)
轮转医师每年写出1篇具有一定水平的临床总结、综述或个案报告;专科住院医师每年须写出至少1篇专业论文，至专科培训结束时须有2篇论著在统计源期刊上发表。
8、医疗法律法规知识(5分)
由院同一组织考试，按实际考试成绩的5%折算成学分。
9、人际关系与沟通能力(2分)
应有大局意识，坚持原则，团结同道，乐于助人，善于与人沟通，尤其应具有与病人及其家属的沟通能力。
考核成绩由各项考核组织单位认真填写到《住院医师培训考核手册》中。
七、轮科培训需知
1.凡新分配至我院的临床住院医生都必须按计划轮科，必须凭由科教科开出的转科进科通知单到临床科室轮科。
2.每轮转科的出科前一周内住院医生需完成转科自我小结，小结内容包括基础及专业理论学习情况，诊治疾病的能力、基本操纵的把握、病史书写、服务态度、思想及医德医风、工作作风等。完成转科自我小结及科评语交科教科后，领取下一轮转科进院通知单，进行下一轮转科。
在住院医师培养阶段，我们希看每一位住院医师努力学习，勤奋上进，认真完成住院医师规范化培训，做一名白求恩式的医务工作者。
总医师工作计划范文精选 篇六
一、 医疗方面
在科主任带领下，在主治医师的指导督促下，认真及时完成门诊、计划生育及病区的日常医疗活动。严格按照《病历书写规范》的要求认真负责和实事求是地完成病历记录，住院病历及观察病历必须在病人入院后２４小时完成，主治医师必须在４８小时内对住院医师的病历进行检查和审签。抓好薄弱环节，把好病史质量关。凡属疑难危重病人，科内随时组织讨论，制定治疗方案，不断提高诊断符合率和抢救成功率。
二、 学习方面
继续重抓三基训练，准备从今年年初起组织每月业务学习二次，力求内容实用，科技含量高理念新，可操作性强，做到有计划，有针对性，有备课，并定时间定地点定内容定主讲人。计划进行二次“三基”考试，对年轻医师的基本理论，基本操作加强督促训练，同时通过外出进修学习听专题讲座等学术活动，提高整体素质。
三、 管理方面
抓好各项制度的落实，立足点放在医疗上的各项制度的严格执行，杜绝差错事故的发生。继续做好各项登记记录工作。凡属二乙医院必须的记录项目，均应及时认真登记记录，指定专人负责，定期检查督促。加强医德医风建设，杜绝医疗工作中的不正之风。
