经理助理个人工作计划【精选6篇】

时间:2018-02-03 09:50:35
染雾
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经理助理个人工作计划 篇一

随着企业竞争的日益激烈,经理助理的工作变得异常繁忙和复杂。为了更好地应对各种工作挑战,作为一名经理助理,我制定了个人工作计划,以提高工作效率和质量。以下是我的工作计划:

1. 时间管理

时间管理是我工作计划的核心。我会每天早晨制定一份详细的工作计划,列出当天的任务和优先级。我会尽量避免拖延和时间浪费,合理安排每个任务的时间,确保能够按时完成。

2. 信息管理

作为经理助理,我需要处理大量的信息和文件。为了提高工作效率,我会建立一个系统化的信息管理系统。我会使用电子邮件和云存储来处理和存储文件,确保能够随时随地访问和共享所需的信息。

3. 优先级管理

由于工作任务众多,我需要学会正确地设置优先级。我会根据重要性和紧急性对任务进行分类,优先处理重要且紧急的任务。同时,我会学会拒绝一些低优先级的任务,以确保能够专注于关键工作。

4. 沟通协调

作为经理助理,良好的沟通协调能力至关重要。我会与上级、同事和合作伙伴保持密切的沟通,及时交流工作进展和需求,以确保工作的顺利进行。

5. 学习提升

工作环境不断变化,为了跟上时代的步伐,我会不断学习和提升自己的能力。我会参加相关的培训和研讨会,阅读专业书籍和文章,不断更新自己的知识和技能。

通过制定这个个人工作计划,我相信我能够更好地应对工作挑战,提高工作效率和质量。我将持续努力,不断改进自己的工作方法和技能,为企业的发展做出更大的贡献。

经理助理个人工作计划 篇二

作为一名经理助理,我的工作职责包括协助经理进行日常工作和决策,处理文件和信息,安排会议和行程等。为了更好地履行这些职责,我制定了以下个人工作计划:

1. 主动沟通

作为经理助理,我要保持与经理和同事之间的良好沟通。我会定期与经理沟通工作进展,了解他的需求和优先事项。同时,我会与同事保持密切合作,协调工作,确保团队的高效运作。

2. 文件和信息管理

处理大量的文件和信息是我的日常工作之一。为了提高工作效率,我会建立一个系统化的文件和信息管理系统。我会使用电子设备和软件来存储和管理文件,确保能够随时随地访问和共享所需的信息。

3. 会议和行程安排

作为经理助理,我要负责安排经理的会议和行程。我会提前与相关人员沟通,了解会议和行程的需求和安排,确保一切井然有序。同时,我会提前准备会议材料和行程安排,确保经理能够高效地完成工作。

4. 问题解决能力

在工作中,我会遇到各种问题和挑战。为了更好地应对这些问题,我会不断提升自己的问题解决能力。我会学习相关的知识和技能,积极寻找解决问题的方法和策略,确保能够及时有效地解决各种工作难题。

5. 自我管理和提升

作为经理助理,自我管理和提升对于提高工作效率和质量至关重要。我会制定个人目标和计划,不断追求进步和提升。我会保持积极的工作态度,不断学习和成长,提升自己的能力和素质。

通过制定这个个人工作计划,我相信我能够更好地履行经理助理的职责,提高工作效率和质量。我将保持积极的工作态度,不断学习和提升自己,为企业的发展做出更大的贡献。

经理助理个人工作计划 篇三

每日工作:

1、入、离职手续办理(包括新员工指纹录入、离职人员指纹删除、身份证、毕业证复印、离职交接、工资核算等工作);

2、与各部门经理沟通发布招聘信息,安排面试时间;

3、刷新网上招聘及查找简历;

4、整理相关人事档案;

5、跟踪市知名商标办理情况;

6、办公室饮用水供给;

7、收、发、查询快递;

8、协助其他部门处理一些临时性事务;

9、办理与蛟洋管委会、蛟洋厂部、厦门海特源、园建园林公司有关的上传下达工作。

10、名片制订;

11、领导安排的其他工作事宜。

周工作:检查日工作完成情况,周工作总结,制定下周工作计划。 月工作:

1、统计上月考勤,考核汇总,工资核算;

2、每月初整理、更新相关人事档案信息,发放当月生日人员蛋糕券;

3、打印、更新本月相关表格(考勤备案表、接待申请单、出差申请单等);

4、收集相关考核通报和接待申请单;

5、坤华、亿瑞公司员工社保、医保办理;

6、接待费用的核算、统计、报销、说明,其他办公用品、快递费、差旅费等报销。

7、劳动合同的签订、续订、解除(可否20xx年再重新订);

8、跟踪当月转正员工转正情况;

9、制定新进员工薪酬审批单;

10、对新进员工进行制度培训;

11、公司组织重大活动时的挂网宣传工作;

12、检查周工作计划完成情况,进行月工作小结。

年工作计划:

1、工资每半年审批一次;

2、经营分析会(老局长说今年可能不开了);

3、年底工作总结及20xx年工作计划;

4、年终总结表彰会、答谢客户相关事宜。

经理助理个人工作计划 篇四

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成,请保留此标记生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作:

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。

经理助理个人工作计划 篇五

一、人事管理

在前段时间有一些员工已经离职,但是x月正是公司需要用人的时候,所以在六月到来之际,我首当其冲的目标就是招聘一些符合针对公司最近和之后开展的事物需要的人才,虽然现在是缺人的时候,但是公司的标准一直是我的信条,我也要在这个x月积极的把好关,挑选适合的人员进入公司。

还有之后的培训课程也需要提前做好准备,因为是新的项目所以可能需要请其他公司来培训这批员工,要保证这次的培训的严格性,对于不能适合这种培训的员工要及时说明辞退。

还有由于之前公司的管理机制,很多的员工的档案并不完整,我也希望在x月改革之际,我能及时的整理补充这些档案资料。

二、管理方面

x月是公司的改革月,许多的问题都会随着这次的变接踵而来,我要按照x月前所制定的一些计划方案好好的管理员工的问题。为了能给员工们带来新的动力,物质上的支持奖励也是必不可少的。

还有在x月底可能还要举行一次员工的集体培训,虽然还只是待定状态但我也该早早的备好方案,以防不时之需。

时间过得这么快,我也不能再拖下去了,实实在在的做好才是真的。仔细罗列下来自己也觉得这个x月会变得非常的繁忙,但是只要认真的工作,就一定能够完成。我一直都相信,只有努力的工作才能得到好的回报,虽然现在的我还只是人事助理,但我一定会凭着自己的努力去展现自己的价值,通过努力,让自己能够发出耀眼的光彩!

经理助理个人工作计划 篇六

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作:

一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。

二、加强培训力度,完善培训机制。

企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作,加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信百姓会越做越强。

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