染雾工程总体施工进度计划网络图 篇一
工程总体施工进度计划网络图是一个非常重要的工具，用于规划和控制工程项目的进度。它是通过将各个工程活动以及它们之间的依赖关系绘制在一个网络图上来展示工程项目的整体进度安排。本文将介绍工程总体施工进度计划网络图的概念、作用以及如何绘制和使用该图。
首先，工程总体施工进度计划网络图的作用是为项目团队提供一个清晰的项目进度安排。通过绘制该图，项目团队可以清楚地了解各个工程活动之间的依赖关系，以及每个活动的持续时间。这有助于项目团队合理安排工作，避免资源冲突和工期延误。
其次，绘制工程总体施工进度计划网络图需要明确的工程活动和其之间的依赖关系。工程活动可以是一个具体的工序或任务，如土方开挖、混凝土浇筑等。而依赖关系可以是一种逻辑关系，如开始-开始（SS）关系、开始-完成（SF）关系等。通过这些活动和关系，可以构建出一个网络图。
在绘制工程总体施工进度计划网络图时，需要确定每个活动的持续时间。持续时间可以通过历史数据、专家判断和实地调研等方式确定。在确定持续时间时，需要考虑到各种不可控因素，如天气、资源供应等。然后，将每个活动按照其持续时间绘制在网络图上，并用箭头表示依赖关系。
一旦绘制完成工程总体施工进度计划网络图，就可以使用该图进行进度控制和风险管理。通过该图，可以识别出关键路径，即影响整个工程项目进度的活动序列。项目团队可以将资源重点放在关键路径上，以确保其按时完成。同时，还可以对网络图进行模拟和优化，以评估不同的进度安排和资源分配方案。
总之，工程总体施工进度计划网络图是一个非常有用的工具，可以帮助项目团队规划和控制工程项目的进度。通过绘制和使用该图，项目团队可以清晰地了解工程活动之间的依赖关系，合理安排工作，并进行进度控制和风险管理。因此，在进行任何工程项目时，都应该充分利用工程总体施工进度计划网络图来提高项目的成功率和效率。
工程总体施工进度计划网络图 篇二
工程总体施工进度计划网络图是一种用于规划和管理工程项目进度的工具。本文将介绍如何使用该图进行进度规划和控制，并重点讨论如何应对进度延误和风险。
首先，使用工程总体施工进度计划网络图进行进度规划时，需要明确工程活动和其之间的依赖关系。通过绘制网络图，可以清晰地展示每个活动的持续时间和其之间的关系。在规划进度时，需要考虑到各种不可控因素，如天气、资源供应等。同时，还需要确定关键路径，即影响整个工程项目进度的活动序列。项目团队可以将资源重点放在关键路径上，以确保其按时完成。
其次，使用工程总体施工进度计划网络图进行进度控制时，需要及时更新和调整网络图。一旦发生进度延误，需要重新评估每个活动的持续时间和其之间的依赖关系，并进行合理的调整。同时，还需要对关键路径进行细致的管理，以确保其按时完成。此外，还可以利用网络图模拟和优化工具，评估不同的进度安排和资源分配方案，提前预测潜在的进度风险。
对于进度延误和风险，项目团队需要采取相应的措施进行应对。首先，可以通过加大资源投入、加班加点等方式缩短关键路径上的活动持续时间。其次，可以进行资源调配，将资源从非关键路径上的活动转移到关键路径上的活动。此外，还可以与供应商和承包商进行积极的沟通和协调，确保资源供应和工作进展的顺利进行。最后，还可以制定风险应对计划，应对可能出现的不可控因素，如天气突变、设备故障等。
总之，工程总体施工进度计划网络图是一个非常有用的工具，可以帮助项目团队规划和控制工程项目的进度。通过合理使用该图，可以进行进度规划和控制，并应对进度延误和风险。因此，在进行任何工程项目时，都应该充分利用工程总体施工进度计划网络图来提高项目的成功率和效率。
工程总体施工进度计划网络图 篇三
根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。
以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下：
地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程
6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法
6.1 设备、人员动员周期进场计划
只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。
设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。
6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法
6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。
6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。
6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。
工程总体施工进度计划网络图 篇四
工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成
1业主招标要求
工期:本工程计划20xx年9月1日开工,施工总工期400天，
20xx年10月5日交工。
质量：业主要求的质量等级为合格。
2投标工期控制
工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。
开工日期：20xx年9月1日，20xx年9月25日竣工，提前工期约10天，工期提前率2.5%;
3进度控制指标分解及其说明
其阶段工期控制为：
(1)基础施工
从20xx年9月1日到20xx年10月10日，进行定桩放线、土方开挖、基础处理、验槽工作，工期40天。
从20xx年10月10日开-20xx年16月5日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排25日历天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。 地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。
(2)地上结构施工
地上结构施工安排184天，即:20xx年16月10日开始-20xx年5月17日完成。
(3)装修施工
装修工程施工总工期安排176天左右，从20xx年2月15日-20xx年6月20日完成。
装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于20xx年5年月15日开始，在9月20日完成，工期179日历天;屋面工程安排22日历天，从20xx年8月20日-20xx年9月10日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创造工作面。装修施工在20xx年9月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。
专业安装配合：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则，将配电室、风机机房等先行完成，同时在冬施前，将安装工程作业条件准备好，使安装作业在随装修施工穿插进行同时。
4施工现场环境条件
(1)季节性施工因素
本工程总施工工期为390日历天，期间经历冬季和雨季，本工程季节因素对工程施工的影响比较大，表现在：部分地上结构处于冬季施工阶段，在严谨的冬季施工措施下，结构工程施工除速度相对缓慢，工期进度影响较大;20xx年雨季进行装修湿作业，外墙受雨季潮湿天气影响较大。
(2)施工环境对连续作业的影响
本工程周围有住宅楼，存在施工扰民问题，施工除应严格控制作业时间外，还需要采取减低噪音、增加隔音的措施和降低扬尘的措施，详见环保及文明施工措施。
