染雾生产部主管工作计划及目标 篇一
标题：提高生产效率，优化生产流程的工作计划和目标
在现代企业中，生产部主管扮演着至关重要的角色。他们负责协调和管理生产流程，确保产品按时交付，并提高生产效率。为了实现这些目标，生产部主管需要制定明确的工作计划和目标，并采取相应的措施来实现它们。
首先，为了提高生产效率，生产部主管需要优化生产流程。这包括评估现有的生产流程，并识别可能存在的瓶颈和问题。通过使用流程改进工具如价值流图和流程图，生产部主管可以更好地了解整个生产过程，并找出可以改进的地方。他们可以与团队成员一起讨论并制定改进计划，以减少生产中的浪费和时间消耗。
其次，生产部主管需要确保生产计划的准确性和可行性。他们应该与销售和采购团队密切合作，了解市场需求和供应链情况。根据这些信息，生产部主管可以制定合理的生产计划，并确保所需的原材料和设备及时到位。他们还应该与生产团队协商，确定合理的生产量和交付时间，以确保产品按时交付给客户。
此外，生产部主管还需要关注员工的培训和发展。他们应该定期评估员工的技能水平，并提供必要的培训和支持。通过培养员工的技能和知识，生产部主管可以提高生产团队的整体能力和效率。他们还应该鼓励员工参与到改进生产流程的活动中，以提供更好的建议和意见。
最后，生产部主管应积极参与跨部门合作。他们应该与其他部门的主管保持良好的沟通和合作关系，共同解决可能出现的问题和挑战。通过分享信息和经验，生产部主管可以从其他部门中获得支持和帮助，以更好地实现工作目标。
综上所述，生产部主管的工作计划和目标应着眼于提高生产效率和优化生产流程。他们需要优化生产流程，确保生产计划的准确性和可行性，关注员工的培训和发展，并积极参与跨部门合作。通过制定明确的目标和采取相应的措施，生产部主管可以实现工作目标，并为企业的成功做出贡献。
生产部主管工作计划及目标 篇二
标题：提高产品质量，优化生产成本的工作计划和目标
作为生产部主管，提高产品质量和优化生产成本是他们的重要目标之一。为了实现这些目标，生产部主管需要制定明确的工作计划和目标，并采取相应的措施来实现它们。
首先，为了提高产品质量，生产部主管需要建立和执行一套严格的质量控制体系。他们应该与质量部门密切合作，确保产品符合相关的质量标准和规范。生产部主管应该制定详细的质量检查计划，并建立质量检查岗位。他们还应该定期评估生产过程中可能存在的质量问题，并采取相应的纠正措施，以避免类似问题再次发生。
其次，为了优化生产成本，生产部主管需要评估和优化生产过程。他们应该与工程师和技术人员合作，找出可能存在的浪费和不必要的成本，并采取相应的措施来减少它们。生产部主管还应与采购团队合作，寻找更具竞争力的供应商和原材料，以降低采购成本。此外，他们还应关注生产过程中的能源消耗和废料处理，以减少生产的环境影响和成本。
此外，生产部主管还应关注员工的培训和发展。他们应定期评估员工的技能水平，并提供必要的培训和支持。通过培养员工的技能和知识，生产部主管可以提高生产团队的整体能力和效率。他们还应鼓励员工提出改进生产质量和降低成本的建议和意见。
最后，生产部主管应积极参与跨部门合作。他们应与其他部门的主管保持良好的沟通和合作关系，共同解决可能出现的问题和挑战。通过分享信息和经验，生产部主管可以从其他部门中获得支持和帮助，以更好地实现工作目标。
综上所述，生产部主管的工作计划和目标应着眼于提高产品质量和优化生产成本。他们需要建立和执行质量控制体系，评估和优化生产过程，关注员工的培训和发展，并积极参与跨部门合作。通过制定明确的目标和采取相应的措施，生产部主管可以实现工作目标，并为企业的成功做出贡献。
生产部主管工作计划及目标 篇三
作为一名生产部主管，要带领生产部所有员工认真负责的完成本职工作，还要在新的一年继续为公司的发展做出应有的贡献。下面是本人2019年工作计划：
1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。
2.落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。
3.提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。
4.节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本；二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶；三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。
5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题，将所有注塑机根
据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。
6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。
7.针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。
生产部主管工作计划及目标 篇四
新的一年到来了，为了更好的开展工作，特制定2019年工作计划：
作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下计划：
（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。
（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。
在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。
