染雾人力资源部重点工作计划表 篇一
近年来，随着企业竞争的日益激烈，人力资源部的重要性不断凸显。作为企业的重要支持部门，人力资源部在招聘、培训、绩效管理等方面的工作起着至关重要的作用。为了更好地发挥人力资源部的作用，我们制定了以下重点工作计划。
一、招聘与人才储备
招聘是人力资源部的核心工作之一。在新的一年里，我们将加大招聘力度，确保企业人员结构的合理性和多样性。同时，我们也将注重人才储备的建设，通过与各高校、培训机构等建立合作关系，为企业储备更多的优秀人才。
二、员工培训与发展
员工培训与发展是提高员工综合素质的重要途径。在新的一年里，我们将继续加大对员工的培训投入，不仅注重技术培训，更注重员工的职业素养和综合能力的提升。同时，我们还将建立完善的员工发展计划，为人才的成长提供更多的机会和平台。
三、绩效管理与激励机制
绩效管理是激励员工积极性和推动企业发展的重要手段。在新的一年里，我们将进一步完善绩效管理制度，建立科学、公正、合理的绩效评估体系。同时，我们也将加强对员工的激励机制，通过薪酬、福利、晋升等方式激励员工，激发员工的工作热情和创造力。
四、员工关系与企业文化建设
良好的员工关系和企业文化是企业发展的基石。在新的一年里，我们将注重加强与员工的沟通与交流，建立良好的员工关系。同时，我们还将加强企业文化建设，通过各种形式的活动和培训，增强员工对企业的归属感和认同感。
以上是我们人力资源部的重点工作计划。我们将秉持着“以人为本”的理念，努力为企业提供优秀的人力资源服务，为企业的发展贡献力量。
人力资源部重点工作计划表 篇二
随着经济的快速发展和企业的壮大，人力资源部的工作也变得更为繁重和复杂。为了更好地应对挑战，提高人力资源部的工作效率和质量，我们制定了以下重点工作计划。
一、人力资源信息化建设
信息化已经成为时代的潮流，也是企业发展的必然选择。在新的一年里，我们将加大对人力资源信息化的投入，建立并完善人力资源管理系统，实现对人员信息、招聘、培训、绩效等方面的全面管理。通过信息化建设，提高工作效率，减少人力资源管理的成本。
二、员工健康与福利管理
员工是企业最宝贵的资源，关注员工的健康和福利是人力资源部的重要职责之一。在新的一年里，我们将加强对员工的健康管理，开展各种健康活动，提高员工的身心健康水平。同时，我们还将不断完善员工福利制度，提供更多的福利待遇，增强员工的归属感和幸福感。
三、员工关怀与心理辅导
在现代社会，员工的生活压力越来越大，心理健康问题也越来越突出。在新的一年里，我们将加强对员工的关怀与心理辅导，建立心理健康咨询机制，为员工提供专业的心理咨询服务。通过关怀与辅导，增强员工的工作动力和幸福感。
四、人才引进与留住
人才是企业发展的核心竞争力。在新的一年里，我们将注重人才的引进和留住，通过多种方式吸引和挖掘优秀人才，同时也要加强对现有员工的培养和激励，提高员工的忠诚度和归属感。
以上是我们人力资源部的重点工作计划。我们将坚持以人为本的理念，不断提升自身的专业能力和服务水平，为企业的发展和员工的成长做出积极的贡献。
人力资源部重点工作计划表 篇三
1、根据公司实际发展的要求，完善公司组织架构的调整及人员编制。
2、公司各部门结合组织架构调整及人员编制情况配合人事行政部对各部门的职位说明书、工作流程等进行改造，人事行政部负责整理归档。此项工作在3月31日前完成。
1、人事行政部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，人事行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。
2、招聘方式将采取多种形式，包括网络招聘、校园招聘、报刊、现场招聘会、内部推荐等等。
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略需进行的工作之一，是提高员工职业素质和专业素养的重要途径。具体计划如下：
1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制公司员工培训计划。
2、培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出人员到外部学习；选拔一些内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学vcd、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。重点培训以下几个方面内容：投资管理、证劵知识、人力资源管理、财务管理、计算机知识、采购与谈判、新进员工公司企业文化和制度培训等。
4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司的安排适时进行。派出培训人员参加培训需根据业务需要和本部门工作计划安排；
5、针对培训工作的细节，人事行政部完成《公司培训计划》的拟定，并报总裁批准后下发各部门进行宣贯。
根据总裁办公会意见，结合公司工作目标，将公司绩效和个人绩效结合起来一并推出并实施。
根据各项制度实施的情况，结合董事会关于对下属公司的管理意见，开展对下属公司各项制度实施情况的调研。发现问题的，能帮助解决的帮助解决，不能解决的问题将上报公司帮助解决。此项工作将在各项制度实施后进行。
根据总裁办公会意见，对历史遗留的社保所欠费用及残疾人经费进行处理，对社保问题根据实际情况申请解决。
随着公司业务及管理的深入，本部门将根据实际情况及总裁办公会意见随时调整工作时间及顺序，使之适应公司整体战略的调整和实施。
人力资源部重点工作计划表 篇四
在上半年里，我们将继续围绕公司中心工作，深入探讨方法，掌握实情; 加强管理，改进服务; 大胆探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。
1 、在20xx 年的基础上，全面提高人事管理水平
根据公司的实际情况完善公司的规章制度，提高自身的综合素质，特别是人事方面的培训模块和招聘模块。
2 、加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
3 、完成招聘工作，提高招聘质量。
招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括各方面的考核、能力等，确保为公司录用合格人才。
试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。()对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
4 、调整、规范培训工作
加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。
各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。
在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。
鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
人力资源部重点工作计划表 篇五
人事工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，人事部将大力加强本部门内部管理和规范。下面是本人的工作计划：
一、人事部自身建设目标
1、完善部门组织职能；
2、完成部门人员配备；
3、提升人事从业人员专业技能和业务素质；
4、提高部门工作质量要求；
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效
考核有效性
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、人事部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人事部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
三、建立职位分析制度
通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗
四、员工培训制度
员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.
2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。人事部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
