染雾篇一：项目部质量月活动计划及方案
随着社会的发展和竞争的加剧，企业越来越重视质量管理，尤其是对于项目部来说，质量管理更是至关重要。为了提高项目部的质量管理水平，增强团队的凝聚力和执行力，我们制定了以下的质量月活动计划及方案。
一、活动目标：
1. 提高团队成员的质量意识和质量管理能力；
2. 加强团队合作，提高项目部整体质量管理水平；
3. 发现并解决项目中存在的质量问题，及时整改；
4. 增强团队的凝聚力和执行力。
二、活动内容：
1. 建立质量月活动小组，由项目部质量管理负责人担任组长，其他团队成员担任成员；
2. 制定质量目标和指标，明确质量月活动的具体任务和要求；
3. 开展质量管理培训，提升团队成员的质量管理能力；
4. 定期组织质量检查和评估，发现并解决项目中存在的质量问题；
5. 建立质量奖惩机制，激励团队成员积极参与质量月活动；
6. 举办质量分享会，分享项目部的质量管理经验和案例；
7. 开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
三、活动计划：
1. 第一周：召开质量月活动启动会议，明确活动目标和任务，成立活动小组；
2. 第二周：组织质量管理培训，提升团队成员的质量管理能力；
3. 第三周：开展质量检查和评估，发现并解决项目中存在的质量问题；
4. 第四周：举办质量分享会，分享项目部的质量管理经验和案例；
5. 第五周：开展团队建设活动，增强团队凝聚力；
6. 最后一周：总结活动成果，评估活动效果，制定下一步的质量管理计划。
四、活动方案：
1. 质量管理培训：邀请专业的质量管理专家进行培训，包括质量管理的基本知识、方法和工具的应用等内容。
2. 质量检查和评估：制定质量检查和评估表，明确检查内容和评估标准，定期组织质量检查和评估，及时发现并解决项目中存在的质量问题。
3. 质量分享会：邀请项目部的质量管理骨干成员进行分享，分享他们在项目中的质量管理经验和案例，提供给其他团队成员借鉴和学习。
4. 团队建设活动：组织团队建设活动，包括团队拓展训练、集体活动等，增强团队的凝聚力和执行力。
5. 活动总结和评估：在活动结束后，组织活动总结会议，评估活动的效果和成果，制定下一步的质量管理计划。
通过以上的质量月活动计划及方案，我们相信可以提高项目部的质量管理水平，增强团队的凝聚力和执行力，为项目的顺利进行提供有力的保障。质量是企业的生命线，只有不断提高质量管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
篇二：项目部质量月活动计划及方案
在当今竞争激烈的市场环境下，项目部的质量管理是企业取得成功的关键要素之一。为了提高项目部的质量管理水平，增强团队的凝聚力和执行力，我们制定了以下的质量月活动计划及方案。
一、活动目标：
1. 提高团队成员的质量意识和质量管理能力；
2. 加强团队合作，提高项目部整体质量管理水平；
3. 发现并解决项目中存在的质量问题，及时整改；
4. 增强团队的凝聚力和执行力。
二、活动内容：
1. 建立质量月活动小组，由项目部质量管理负责人担任组长，其他团队成员担任成员；
2. 制定质量目标和指标，明确质量月活动的具体任务和要求；
3. 开展质量管理培训，提升团队成员的质量管理能力；
4. 定期组织质量检查和评估，发现并解决项目中存在的质量问题；
5. 建立质量奖惩机制，激励团队成员积极参与质量月活动；
6. 举办质量分享会，分享项目部的质量管理经验和案例；
7. 开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
三、活动计划：
1. 第一周：召开质量月活动启动会议，明确活动目标和任务，成立活动小组；
2. 第二周：组织质量管理培训，提升团队成员的质量管理能力；
3. 第三周：开展质量检查和评估，发现并解决项目中存在的质量问题；
4. 第四周：举办质量分享会，分享项目部的质量管理经验和案例；
5. 第五周：开展团队建设活动，增强团队凝聚力；
6. 最后一周：总结活动成果，评估活动效果，制定下一步的质量管理计划。
四、活动方案：
1. 质量管理培训：邀请专业的质量管理专家进行培训，包括质量管理的基本知识、方法和工具的应用等内容。
2. 质量检查和评估：制定质量检查和评估表，明确检查内容和评估标准，定期组织质量检查和评估，及时发现并解决项目中存在的质量问题。
3. 质量分享会：邀请项目部的质量管理骨干成员进行分享，分享他们在项目中的质量管理经验和案例，提供给其他团队成员借鉴和学习。
4. 团队建设活动：组织团队建设活动，包括团队拓展训练、集体活动等，增强团队的凝聚力和执行力。
5. 活动总结和评估：在活动结束后，组织活动总结会议，评估活动的效果和成果，制定下一步的质量管理计划。
通过以上的质量月活动计划及方案，我们相信可以提高项目部的质量管理水平，增强团队的凝聚力和执行力，为项目的顺利进行提供有力的保障。只有不断提高质量管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。
项目部质量月活动计划及方案 篇三
以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。
9月1日-9月30日
项目部全体职工
对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。
综合办
一、活动定位
此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。在短时光内让项目部职工融入到质量管理中来，并在以后的生产过程中认真落实，不断进取。
二、活动领导小组成员名单
组长：
副组长：
组员：
三、宣传方式：
(1)为了响应“质量月”活动，项目部员工对“质量月”带给活动口号及制作条幅。
1、铸造辉煌，惟有质量。
2、质量，信誉的基石。
3、质量存在于人类生存的一切地方。
4、质量，立业之本;管理，强业之路;效益，兴业之源。
5、今日的质量，明日的市场。
6、以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。
7、建质量效益之路，创质量效益之业。
8、质量安全，企业生命之源。
9、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
10、完善体系，强化管理，提高质量。坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
11、增强质量意识，强化安全管理。
12、质量职责于泰山。
13、质量意识强，品质有保障。
14、强化质量意识，营造团队精神。
15、质量赢得市场，诚信铸就品牌。
16、降废减损提品质节能降耗增效率。
17、构建质量诚信体系，建立质量精品工程。
18、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
(2)全体员工开会探讨、学习关于隧洞施工生产质量专业知识，让每一位员工体会到“质量月”的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量。
四、活动安排
(一)开会宣传“质量月”活动
由项目综合办组织召开“质量月活动大会”，宣传本次《关于开展“质量月”活动的通知》文件相关知识，认真阅读宣传材料，到达在施工现场做好“质量月”活动工作的目的。
(二)培训课程安排
项目员工在班前时光，对宣传“质量月”认真落实到位，让每一位员工深刻认识到“质量月”的重要性。
(三)活动资料
为了响应分公司《关于开展“质量月”活动的通知》活动要求，贯彻落实好“质量月”。为了让员工认识到“质量月”的重要性，我项目部根据分公司要求，结合项目部实际状况，让员工阅读“质量月”宣传材料。培养职工质量意识，透过交流、探讨不断进取。
项目部质量月活动计划及方案 篇四
为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕"以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道"。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展x年5月"质量月"活动。
成立x年5月"质量月"活动领导小组。组长：总督导：副组长：策划员：成员：
活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。
x年5月1日～x年5月31日。
本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。
注：
1、以上实施情况应以书面记录材料为准;
2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。
各部门在开展"质量月"活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合苹果基金和负激励制度，将"质量月"活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。
1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次"质量月"活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来;
2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、oa系统上公布、宣传本次活动的进展;
1、为了成功推进"质量月"活动，将此次"质量月"活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核;
2、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励。
3、对于阻挠、防碍或不配合"质量月"活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚，并上报公司总经理和董事会。
4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。
暂定六千元，依实际发生额适度增减。
1、各类宣传费用;(计划300元)
2、建议奖;(计划20xx元)
3、竞赛奖金;(计划2400元)
4、成功推进专项奖励(计划1300元)
项目部质量月活动计划及方案 篇五
为增强项目部全员质量意识，提升工程质量管理水平，培育以质量保安全、以质量促效益的发展理念。根据集团公司和处下发的关于全国"质量月"活动文件的通知，我项目部积极组织人员进行实施，成立了"质量月"活动领导小组，开展以"质量月"为活动主题的全员参与的活动。活动针对"重视质量、追求质量、崇尚质量、关心质量"的要求，项目部"质量月"活动领导小组通过开展座谈会的形式制定出各项实施方案，以贯彻执行"百年大计，质量为本"的质量方针，具体活动方案如下：
一、成立"质量月"活动领导小组
组长：王建顺
副组长：刘博洋、刘波、周林
成员：范宇、刘淮北、翟红伟、丁伟、王庆龙、冯文林
二、活动时间：x年8月25日～9月30日
三、活动地点：红四项目部调度值班室
四、开展"质量月"活动措施
1、树立"质量为本"的指导思想
项目部通过集中培训、学习和班前会说教的方式，开展以"落实质量方针、实现质量目标"为重点，提高全项目部员工安全、质量意识的学习活动。积极落实企业的相关质量方针，做好各项工程施工前的质量预防措施，实现项目工程的质量目标，确保项目部各项工程质量管理水平不断提高。质量月活动期间，集中培训、学习的次数不得小于3次，月初、月中和月末必须保证各一次学习活动。
2、大力宣传"质量为本"的工作理念
要充分借鉴现代活动的宣传艺术，通过标语、横幅、宣传画、签名等方式，开展"质量月"宣传活动，加强"质量为本"的宣传教育，树立"质量第一，从我做起"的工作理念，实现质量强企。
3、加强现场施工管理与检查
本次活动以"查质量意识、查制度建设、查标准执行、查质量水平、查现场管理"等为隐患排查治理主线，对施工项目进行逐一、全面的质量排查，并做好检查记录。
针对每次质量月的集中学习，项目部进行不定期考核，以及时掌握员工对学习内容的掌握情况，促进员工树立"创造高质量工程，迎接新时代挑战"的精神理念。
项目部制定每周日为质量检查日，全体"质量月"活动小组人员深入现场，对质量关键部位进行逐项检查，监督落实各项关键工序的完成。如检查工作面预注浆期间施工人员对注浆措施的学习情况：对钻机的操作规程和安全防护措施的掌握、钻孔防突水应急预案的理解与执行、注浆相关操作与各项制度执行情况等。
施工中执行"操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、项目部巡检、专职质检员随时检"的制度。防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。坚持"先期预防为主，后期检查为辅"的原则，质量目标责任到人。实行作业部位挂牌留名制度，谁操作谁负责，做到质量与工资挂钩，奖优罚劣。加强施工工序管理及原材料的质量监测评定，做到不合格的原材料不进场，试验不合格不使用。
4、资料控制，保证与施工同步
施工中，要加强内页资料的整理，按照新规范、新要求逐一落实，不符合项要立即整改。注浆各种记录必须与工程同步施工，并及时报验、分类归档，保证工程竣工后资料的完整性与准确性。
5、"质量月"活动结束后，"质量月"领导小组要及时组织会议进行活动总结。分析此次活动的执行情况，活动中取得的宝贵意见，活动中存在的缺陷，以及日后工作中如何进行缺陷改正和完善。最后，形成书面材料文件，以文件的形式报送到生产技术部。
项目部质量月活动计划及方案 篇六
为深入贯彻落实中央密切联系群众、改善工作作风有关规定，弘扬学习“背篼干部”精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，有效解决机关存在的“庸懒慢浮贪”、推诿扯皮、工作不落实、“中梗阻”等问题，继续优化服务环境，提升服务质量，根据《长顺县进一步学习弘扬“背篼干部”精神系列活动方案》精神，决定在全县开展“服务群众质量月”评比活动，特制定如下实施方案。
紧扣为民务实清廉主题，以“两在一同步”为总抓手，把“服务群众质量月”评比活动作为教育实践活动的落脚点，进一步转变机关作风、密切联系群众、规范行政行为、增强服务意识、优化发展环境，提高服务质量。
对行政审批部门、执法执纪部门、窗口服务部门和基层党组织开展“服务群众质量月”评比活动。主要围绕履职尽责、政务公开、工作作风、优质服务、勤政廉政等五个方面的资料进行测评(见附件1)。
1、明察暗访：对行政审批部门、执法执纪部门、窗口服务部门和基层党组织落实20xx年公开服务承诺资料进行明察暗访;对于机关存在的“庸懒慢浮贪”、推诿扯皮、服务承诺不落实、“中梗阻”等问题，进行严肃查处、问责。(活动时光：20xx年1月—12月)。
2、走访测评征集意见：由相关人员对各级各部门服务质量进行走访测评、问卷调查;测评对象为企业主，“两代表一委员”，个体工商户，群众代表。(活动时光：20xx年6月—12月)。
3、测评结果运用：对测评排行前三的部门和窗口进行通报表扬，并挂“流动红旗”，对测评靠后排行倒数三个部门和窗口进行通报批评，挂“黄牌”警告，并限期整改。(活动时光：20xx年6月—12月)
4、县纪委将对各单位整改状况进行不定期暗访。(活动时光：20xx年7月—12月)
(一)落实领导职责。各单位要把“服务群众质量月”评比活动作为开展党的群众路线教育实践活动的重要抓手，与各项工作任务紧密结合起来，深化机关作风建设，改善联系服务群众方式，增强服务意识。主要领导要负起第一职责人的职责，认真抓好落实，用评比活动促进工作开展，真正做到群众满意。
(二)强化舆论宣传。要充分运用报刊、电视、互联网等媒体，加强对“服务群众质量月”评比活动的宣传，营造求真务实、转变作风、加快发展、服务民生的良好氛围。在长顺电视台、长顺县人民政府网、《今日长顺》等对各单位的测评状况及进行公示。
(三)加强督查推进。县纪委要加大督导力度，透过实地查看、办事体验、个别访谈等形式，督促各单位围绕承诺资料认真履职，全面了解掌握各单位工作动态，及时发现存在的问题，并进行定期通报、限期整改。
(四)注重工作实效。各单位要把人民群众满意不满意作为衡量工作成效的唯一标准，自觉理解群众监督，认真听取意见和推荐，进一步推动机关作风建设。要把评议工作与开展党的群众路线教育实践活动各阶段主要任务有效结合起来，扎实推进党的群众路线教育实践活动深入开展。
