染雾生产主管周工作计划 篇一
作为一名生产主管，合理安排和管理每周的工作计划是非常重要的。在这篇文章中，我将分享我作为一名生产主管的周工作计划。
周一：每周计划会议
每周的第一天，我会召集团队成员进行一个计划会议。在会议上，我会回顾上周的生产情况，与团队成员交流并了解他们的进展和问题。然后，我会根据客户订单和生产需求制定本周的生产计划，并将其与团队共享。这个会议不仅有助于确保我们的生产计划与客户需求保持一致，而且还可以促进团队成员之间的沟通和协作。
周二至周四：生产任务分配和监督
从周二到周四，我会根据生产计划将任务分配给团队成员。我会确保每个人都清楚了解他们的任务和目标，并提供必要的培训和指导，以确保他们能够顺利完成任务。在整个生产过程中，我会定期监督团队成员的进展，并提供支持和帮助，确保任务按时完成并达到预期质量标准。
周五：生产总结和问题解决
周五是一个总结和问题解决的日子。我会与团队成员一起回顾本周的生产情况，检查生产数据和质量报告，并讨论遇到的任何问题。如果有任何生产中的挑战或质量问题，我会与团队一起寻找解决方案，并确保类似问题不再发生。在这个总结会议结束后，我会更新生产计划并准备下周的工作。
在整个周工作计划中，我还会保持与其他部门的沟通和协调。与采购部门合作确保原材料的及时供应，与质量部门合作确保产品质量符合标准，与销售部门合作了解客户需求和订单变化等。我相信通过保持良好的沟通和协作，我们的团队能够高效地完成生产任务，并满足客户的需求。
生产主管周工作计划 篇二
作为一名生产主管，我的周工作计划旨在提高生产效率和质量，确保生产计划的顺利实施。以下是我周工作计划的一些重点和目标。
1. 提高生产效率
作为生产主管，我的首要任务是提高生产效率。为了实现这一目标，我会定期评估生产流程，并寻找可以优化和改进的机会。我会与团队成员合作，共同制定和实施改进措施，例如引入新的生产设备或工艺，优化工作流程，提高生产线的自动化程度等。我也会鼓励团队成员提出他们的建议和意见，以改进生产效率。
2. 管理生产资源
为了确保生产计划的顺利实施，我会合理管理生产资源。我会与采购部门密切合作，及时采购所需的原材料和零部件，以避免生产中断或延迟。我还会监督和管理生产设备的维护和保养，确保其正常运行，并及时解决任何设备故障。通过有效管理生产资源，我可以最大程度地提高生产效率和质量。
3. 质量控制
作为生产主管，我非常注重质量控制。我会与质量部门紧密合作，确保产品符合质量标准和客户要求。我会确保生产过程中的质量检查和测试程序得到正确执行，并及时纠正任何质量问题。我也会定期分析质量数据，寻找质量改进的机会，并与团队成员一起制定和实施相应的措施。
4. 团队培训和发展
作为一名生产主管，我认识到团队成员的培训和发展对于提高生产效率和质量至关重要。因此，我会定期组织培训课程，提升团队成员的技能和知识水平。我也会鼓励团队成员参与专业培训和学习，以提高他们的职业素养和能力。通过培训和发展，团队成员可以更好地应对生产中的挑战，并为持续改进做出贡献。
总结起来，作为一名生产主管，我的周工作计划旨在提高生产效率和质量，确保生产计划的顺利实施。通过合理管理生产资源，优化生产流程，强调质量控制，并注重团队成员的培训和发展，我相信我们的团队将能够为公司的成功做出重要贡献。
生产主管周工作计划 篇三
一、办公用品管理
1、办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制
2、公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做好勤检节约的实务工作
3、准确、详细登记每月产生的费用
1、做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱;
2、协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。
2、汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新
3、对新入职的员工在通过考核后办理工卡
1、来访人员的接待。
2、证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回。
3、社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务;
4、协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪;
5、完成上级交办的其它工作任务。
生产主管周工作计划 篇四
工作职责
1、理货员有对商品进行验收和为顾客提供退货服务的工作职责。
2、对商品按编码进行标价和价格标签管理的工作职责。
3、有对商品进行分类，并按商品陈列方法和原则进行商品陈列(包括补货)的工作职责。
4、有对顾客的咨询导购提供服务的工作职责。
5、有对超市内卫生进行保洁及商品防损管理的工作职责。
1、熟练掌握本岗位所经营商品的性能、用途、使用方法。
2、经常性记录所经营商品的缺货情况，制定补货计划。
3、对商品和货架每间隔5-7天必须进行一次清洁，地面用具必须实行每天清洁一次。
4、搞好市场调查，掌握消费者需求，及时上报主管，制定新产品购销计划。
5、商品陈列必须根据季节性商品、促销商品、畅销商品、毛利率高低特性，采用有效合理的陈列方法和根据多种商品陈列的原则进行陈列。
下级服从上级，全面完成上级主管交给的各项工作任务指标，上级主管发出的指令如果有损公司的利益、形象或有违反法律法规的，在服从命令的同时，有权越级向上汇报。
理货员与总台的关系：顾客所购商品发生退换情况，理货员应主动积极配合，并办理好退货或换货有效手续，总台发放赠品或促销商品时，如短缺或其他问题时理货员应积极配合。
理货员与收银服务员关系：当收银员在给顾客结算时发现商品标价错误，理货员应积极协助查找原因，在每天下班时，应到收银处收起当天顾客未结算的商品并办好有效手续。
理货员与防损员的关系：应主动地积极配合保安和防损员做好本部门商品的防损工作。发现偷窃人员应交保安处理，和保安搞好销售以外的商品出入手续。
生产主管周工作计划 篇五
一、实际招商开发操作方面
1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况
4、继续回访__六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区，在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司20__年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘本公司网站、内部选拔及介绍、;强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法。结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏。
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法)平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法、、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越、、绩效结果的运用
8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
