染雾最新供应商开发工作计划 篇一
近年来，供应链管理在企业中扮演着越来越重要的角色。随着全球化的发展，企业越来越依赖于供应商的稳定和可靠性，以确保产品的质量和交付的及时性。为了更好地管理和发展供应商，企业需要制定一份完善的供应商开发工作计划。
一、目标设定
供应商开发工作计划的首要任务是明确目标。企业需要根据自身的需求和发展战略，确定供应商开发的方向和目标。目标可以包括提高供应商的质量和交付能力、降低供应商风险、优化供应链管理等方面。
二、供应商评估
在制定供应商开发工作计划之前，企业需要对现有供应商进行评估。评估的内容可以包括供应商的质量控制能力、交付能力、成本控制能力等。通过评估，企业可以了解供应商的优势和不足之处，为后续的供应商开发工作提供依据。
三、供应商选择
在评估的基础上，企业可以根据自身的需求和目标，选择合适的供应商进行开发。选择供应商时，除了考虑供应商的能力和信誉度外，还需要考虑供应商的稳定性和长期合作的潜力。同时，企业还可以通过招标和竞争性谈判等方式，获取更好的供应商条件。
四、供应商培训
供应商开发不仅仅是企业单方面的要求，还需要与供应商进行有效的合作。为了提高供应商的能力和理解企业的需求，企业可以通过培训和交流的方式，加强与供应商的合作。培训的内容可以包括质量标准、工艺要求、交付管理等方面。
五、供应商绩效评估
供应商开发的目的是为了提高供应链的整体绩效。为了评估供应商的开发效果，企业需要建立一套完善的供应商绩效评估体系。该体系可以包括供应商的质量绩效、交付绩效、成本绩效等方面，以确保供应商的稳定和可靠性。
六、持续改进
供应商开发是一个持续的过程，企业需要不断改进和优化供应商开发工作计划。通过与供应商的密切合作和反馈，企业可以及时调整和改进供应商开发的策略和措施，以适应市场和企业的变化。
最新供应商开发工作计划 篇二
供应商开发是企业管理中的重要环节，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。为了更好地开发供应商，企业需要制定一份完善的供应商开发工作计划。
一、建立供应商数据库
建立供应商数据库是供应商开发的基础工作。企业可以通过市场调研和信息收集，建立起一份包含供应商基本信息、能力和信誉度等方面的数据库。该数据库可以为后续的供应商选择和评估提供依据。
二、确定供应商开发目标
在建立供应商数据库的基础上，企业需要根据自身的需求和战略，确定供应商开发的目标。目标可以包括提高供应商的质量和服务水平、降低供应商风险、优化供应链管理等方面。明确目标有助于企业有针对性地开展供应商开发工作。
三、评估现有供应商
在制定供应商开发工作计划之前，企业需要对现有供应商进行评估。评估内容可以包括供应商的质量控制能力、交付能力、成本控制能力等。通过评估，企业可以了解供应商的优势和不足之处，为后续的供应商开发工作提供依据。
四、选择合适的供应商
在评估的基础上，企业可以根据自身的需求和目标，选择合适的供应商进行开发。选择供应商时，除了考虑供应商的能力和信誉度外，还需要考虑供应商的稳定性和长期合作的潜力。同时，企业还可以通过招标和竞争性谈判等方式，获取更好的供应商条件。
五、建立供应商培训计划
为了提高供应商的能力和理解企业的需求，企业可以建立供应商培训计划。培训的内容可以包括质量标准、工艺要求、交付管理等方面。通过培训和交流，企业和供应商可以加强合作，提高供应商的质量和服务水平。
六、建立供应商绩效评估体系
为了评估供应商的开发效果，企业需要建立一套完善的供应商绩效评估体系。该体系可以包括供应商的质量绩效、交付绩效、成本绩效等方面，以确保供应商的稳定和可靠性。同时，企业还可以通过供应商绩效评估结果，为供应商提供激励和奖惩措施。
七、持续改进
供应商开发是一个持续的过程，企业需要不断改进和优化供应商开发工作计划。通过与供应商的密切合作和反馈，企业可以及时调整和改进供应商开发的策略和措施，以适应市场和企业的变化。同时，企业还可以借鉴和学习其他企业的供应商开发经验，不断提高自身的供应商管理能力。
通过制定一份完善的供应商开发工作计划，企业可以更好地管理和发展供应商，提高供应链的整体绩效，为企业的发展和竞争力注入新的动力。
最新供应商开发工作计划 篇三
一、 加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月计划，年有质量目标
二、 对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。
三、 重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新
理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全。
四、 转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。
五、 加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。
六、 加强设备的安全管理，定期维护保养。做好物资管理，控制服务成本。
七、 针对三级医院评审细则的.要求，科内自查整改，持续质量改进，迎接优质医院评审。
八、 护理质量目标：
1. 护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。质量控制能体现持续改进。
2. 工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。
3. 与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。
4. 对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于85％。
5. 可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。
6. 无菌物品的储存于发放符合质量标准，物品发放正确率达100％。
7. 坚持下收下送制度，临床满意度调查大于98％。
8. 保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。
9. 科内专科培训及考核有记录，考核率大于95％。参加护理部组织的三基理论与操作考核率大于95％。
10. 无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达100％。
最新供应商开发工作计划 篇四
按照上级公司《关于开展20xx年度物资供应商评审工作的通知》要求，保证物资供应渠道安全可靠，根据我公司《物资供应商管理制度》，特制定我公司20xx年度供应商评审工作计划。
根据《物资供应商管理制度》，组织各专业对新增物资供应商进行评审，筛选出生产能力强、技术先进、信誉好、具有行业代表性的'合格供应商，向上级公事推荐，待统一审查、核准，保证供应渠道的安全。
先由各部门对新增供应商进行推荐，物管中心组织评审，并将评审结果上报上级公司核准；同时，对现有合格供应商进行复评，对需要淘汰的供应商进行统计上报。
（一）领导小组
组 长：总经理
副组长：负总经理
组 员：各部门正副主任。
1、对现有合格供应商复审。
按照《供应商管理制度》规定，合格供应商的资格有效期为两年，请各部门根据供应商资质、交货、价格、质量、服务等方面进行综合评定，填写《需淘汰供应商调查表》，复审结果将导致供应商资格的延长或撤销。
2、对新增供应商进行评审。
各部门要认真填写《供应商推荐表》，内容真实、齐全。有物管中心统一负责收集被推荐单位的组织机构代码证、营业执照、国地税税务登记证、企业情况简介、业绩状况、生产技术状况、企业近三年财务报表等资质材料。
1、准备阶段：组建评审工作组，制定供应商评审方案。时间：7月20日前完成。
2、实施阶段：7月21日-8月10日，完成推荐评审工作。
3、上报阶段：8月11日-8月18日，将评审结果及评审工作总结上报上级公司。
1、 各单位组织相关人员认真填写《需淘汰供应商调查表》和《供应商推荐表》，按要求经部门领导签字后于7月28日前报送到物资管理中心供应商评审工作组办公室。过期不予受理。
2、资料收集。7月29日-8月6日，由物管中心负责完成资料收集整理工作。
3、评审工作。8月7日，各单位按要求组织相关人员到会进行评审。
4、总结上报。8月10日-8月18日。由评审工作组按要求审批上报。
5、各相关单位领导要高度重视供应商评审工作，保证各项工作按要求完成。
6、源地评审。对供应商需要源地评审的，专业评审小组可提出初步意见，由评审工作组决定，物管中心组织安生部及相关部门进行。
xxxx公司物管中心
20xx年8月29日
最新供应商开发工作计划 篇五
20xx年是我公司煤化工项目由基础建设转向生产运行的一年，这一年，供应部将紧紧围绕公司20xx年工作总体部署，发扬“精干高效、热情服务、务实创新、谦虚谨慎”的工作作风，在20xx年的工作基础上，以规范合理采购为原则，进一步降低生产采购成本。
在公司20xx年奋斗目标的基础上，供应科制定以下工作目标：
1、保证电煤和化工煤供应量，电煤达到60万吨/年，化工煤达到50万吨/年。
2、加大市场行情调查力度，提高采购成本降低率，保证低价位采购。
3、在保证质量的前提下，以最优惠的价格，从而确保公司对备品备件的需求，使生产满意率达98%以上。
4、做到仓库账、卡、相符100%。
1、在原料煤市场调研的基础上，加大力度，吃透煤炭市场行情，以最低的价格采购原料煤，并做到确保原料煤的质量和数量满足生产。
2、根据公司要求和项目建设进展情况，及时制定出台物资供应方面的各项管理制度，建立物资计划、采购、验收入库、库管、出库等各项管理制度，从而进一步加强物资采购制度建设，规范采购操作行为与程序。
3、加强物资采购管理队伍和具体工作人员的政治素质及业务技能学习，根据工作实际向公司提出完善物资采购管理机构和队伍建设的建议。
4、制定并完善供应部各岗位约束机制和激励机制，即岗位责任制和个人考核制。
5、开展市场调研，收集相关供应商的信息资料，从而进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。
6、加强备品备件的询价、比价工作，在保证质量的情况下，以最优惠的价格采购，并遵循经定价签字后进行采购的'原则。
7、加强采购合同的管理及合同条款的审查，确保全年内无采购合同纠纷案件。
8、加强对仓储的管理，逐步完善仓储的运行机制，进一步使采购、仓库、财务互相勾通、互相协调。
20xx年，煤化工项目将建设完成，大量的物质采购工作将全面展开，对此，供应部将上下团结一心，不断的创新工作思路，巩固完善工作机制，改进工作作风，提高工作绩效，为煤化工项目的全面运行提供原料及物质保障。
