染雾人力行政部年度工作计划 篇一
人力行政部是企业中负责管理员工招聘、培训、员工关系和劳动法律事务等的重要部门。为了确保人力资源管理工作的顺利进行，人力行政部需要制定年度工作计划，以明确目标、规划任务和分配资源。以下是人力行政部年度工作计划的详细内容：
1. 招聘和员工入职管理：
- 开展市场调研，确定招聘需求和招聘渠道。
- 设计并发布招聘广告，筛选简历，并进行面试和背景调查。
- 组织新员工入职培训，包括公司介绍、员工手册和岗位培训等。
2. 员工培训和发展：
- 分析员工培训需求，制定培训计划，包括内部培训和外部培训。
- 组织内部培训课程，例如领导力、沟通技巧和团队合作等。
- 管理员工参加外部培训和会议的申请和报销流程。
3. 员工关系管理：
- 建立和维护员工关系，提供员工支持和咨询服务。
- 组织员工活动，例如团建、聚餐和庆祝活动等。
- 处理员工投诉和纠纷，确保及时解决问题并维护良好的工作环境。
4. 薪酬和福利管理：
- 定期评估和调整薪酬体系，确保薪酬与市场竞争力相符。
- 管理员工薪资和福利待遇，包括工资核算、绩效奖金和福利福利发放等。
- 提供员工福利咨询和福利计划管理，例如健康保险和员工福利计划。
5. 劳动法律事务：
- 确保公司的人力资源政策和程序符合劳动法律法规。
- 解答员工关于劳动法律问题的咨询，并提供法律建议。
- 处理劳动合同的起草、修改和终止等法律事务。
通过制定并执行上述工作计划，人力行政部将能够有效地管理和发展公司的人力资源，确保员工的工作满意度和公司整体绩效的提升。
人力行政部年度工作计划 篇二
人力行政部作为企业中负责人力资源管理的重要部门，其年度工作计划的制定对于实现公司整体战略目标至关重要。以下是人力行政部年度工作计划的详细内容：
1. 人才招聘和引进：
- 分析公司人力资源需求，制定人才招聘计划。
- 开展招聘渠道的调研和拓展，以吸引更多高素质的候选人。
- 设计并实施招聘流程，包括简历筛选、面试和背景调查等。
2. 员工培训与发展：
- 分析员工的培训需求，制定培训计划和课程。
- 与外部培训机构合作，为员工提供专业的培训机会。
- 设计和组织内部培训课程，以提升员工的技能和专业能力。
3. 绩效管理与激励：
- 建立和完善绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和绩效奖励等。
- 设计并实施员工激励计划，以激发员工的工作动力和积极性。
- 定期进行绩效评估和反馈，确保员工的工作表现与公司目标一致。
4. 员工关系与沟通：
- 建立和维护良好的员工关系，提供员工支持和咨询服务。
- 组织员工活动和庆祝活动，增强团队凝聚力和员工满意度。
- 设计和执行内部沟通计划，确保员工了解公司的战略和决策。
5. 劳动法律事务与风险管理：
- 确保公司的人力资源政策和程序符合劳动法律法规。
- 解答员工关于劳动法律问题的咨询，并提供法律建议。
- 预防和处理劳动纠纷和诉讼，降低法律风险和公司形象的损害。
通过执行上述工作计划，人力行政部将能够有效地管理和发展公司的人力资源，提升员工的工作满意度和公司整体绩效，为公司的可持续发展做出贡献。
人力行政部年度工作计划 篇三
内容：招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比较大，现主要是招业务员为主，通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下几点：
1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作；
2、现公司主要是以网络招聘为主，我们公司未有主动注册，在招聘人才方面没主动性，效果不好也是一方面；
3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进来的感觉不稳定；
4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规；
5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议：
1、从长期发展来考虑，有
必要在一些招聘网站上注册会员，例如温州人力资源网、58同城等，一季度的费用约1200元，半年的费用约1800元，一年的费用约2800元；
2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍；
3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的.制度不去用，跟没有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方；
4、管理平时说话、做事要多注意素质。
有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。本公司一直没有个合理科学的培训体系，从公司发展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几点建议：
1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划；
2、内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等；
3、相关的资料和ppt希望程总支持；
公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素质高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，如果不是以这个为目的不订也罢。所以我认为订制度一定要注意几点：
1、订的制度是不是适合现在阶段；
2、订制度的目的是什么；以什么目的出发；
3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上；根据公司需要我会在近期将相关制度完善。
规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事；如考勤的统计等。具体工作根据实际情况而定。
人力行政部年度工作计划 篇四
一、 人事治理方面
1、 根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工
2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报；
3、 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案
4、 强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案；
5、 岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；
6、 与领导的沟通
二、 行政工作方面
1、 成功组织公司的.第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划
2、 采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行
3、 和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅
4、 对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品
5、 严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则
6、 做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作
三、 公司治理运作方面
1、 根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。
2、 逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。
1、 作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有很多不足，对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够
2、 对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够
3、 缺乏对公司企业文化及工作范围的建设；
4、 员工培训机制有待完善和加强
1、继续完善公司制度的建设
特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。
2、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。
3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境
4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作
行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作
5、加强劳动人事治理工作
劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度
6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进
7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感
行政部在4、5月分都取得了一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。
