染雾最新仓库工作年度计划 篇一
随着物流行业的不断发展和进步，仓库作为物流供应链的重要环节，扮演着至关重要的角色。为了更好地提高仓库运营效率，优化仓库管理，制定一份全面详细的年度计划是必不可少的。本篇将介绍最新仓库工作年度计划的制定原则和内容。
首先，最新仓库工作年度计划的制定应该遵循以下原则：
1.目标明确：明确仓库的年度工作目标，确保与公司整体战略目标相一致，同时要具体可衡量。
2.科学合理：在制定年度计划时要充分考虑仓库的实际情况，结合数据分析和市场需求，制定合理的工作目标和计划。
3.可执行性强：确保计划的可执行性，考虑到仓库的资源、人员和设备等方面的限制，合理安排工作任务和时间。
4.持续改进：仓库工作年度计划应该是一个动态的过程，随着市场和技术的变化进行持续改进和调整。
根据以上原则，最新仓库工作年度计划的内容主要包括以下几个方面：
1.设定目标：确定仓库的年度工作目标，如提高仓库的出库效率、减少误发率等。同时要与公司整体战略目标相一致，确保仓库的工作与公司的发展方向一致。
2.制定计划：根据目标，制定具体的工作计划，包括仓库的日常运营管理、人员培训和技能提升、设备维护和更新等方面的计划。
3.资源配置：合理配置仓库的资源，包括人员、设备和资金等方面的资源，确保仓库的正常运营和工作的顺利进行。
4.绩效评估：建立仓库工作的绩效评估机制，定期对仓库的工作进行评估和反馈，及时发现问题并采取措施进行改进。
5.技术创新：关注物流行业的最新技术发展趋势，推动仓库工作的数字化、智能化和自动化，提高仓库的运作效率和服务质量。
6.风险管理：制定仓库的风险管理策略，预防和应对仓库可能面临的各种风险，保障仓库的正常运营和安全。
最新仓库工作年度计划的制定需要全体员工的共同努力和参与，要充分听取员工的意见和建议，形成共识，并落实到具体的行动计划中。通过制定和执行最新仓库工作年度计划，可以提高仓库的运营效率，优化仓库管理，为公司的发展和客户的需求提供更好的支持和保障。
最新仓库工作年度计划 篇二
随着物流行业的不断发展和进步，仓库作为物流供应链的重要环节，扮演着至关重要的角色。为了更好地提高仓库运营效率，优化仓库管理，制定一份全面详细的年度计划是必不可少的。本篇将介绍最新仓库工作年度计划的制定原则和内容。
首先，最新仓库工作年度计划的制定应该遵循以下原则：
1.目标明确：明确仓库的年度工作目标，确保与公司整体战略目标相一致，同时要具体可衡量。
2.科学合理：在制定年度计划时要充分考虑仓库的实际情况，结合数据分析和市场需求，制定合理的工作目标和计划。
3.可执行性强：确保计划的可执行性，考虑到仓库的资源、人员和设备等方面的限制，合理安排工作任务和时间。
4.持续改进：仓库工作年度计划应该是一个动态的过程，随着市场和技术的变化进行持续改进和调整。
根据以上原则，最新仓库工作年度计划的内容主要包括以下几个方面：
1.设定目标：确定仓库的年度工作目标，如提高仓库的出库效率、减少误发率等。同时要与公司整体战略目标相一致，确保仓库的工作与公司的发展方向一致。
2.制定计划：根据目标，制定具体的工作计划，包括仓库的日常运营管理、人员培训和技能提升、设备维护和更新等方面的计划。
3.资源配置：合理配置仓库的资源，包括人员、设备和资金等方面的资源，确保仓库的正常运营和工作的顺利进行。
4.绩效评估：建立仓库工作的绩效评估机制，定期对仓库的工作进行评估和反馈，及时发现问题并采取措施进行改进。
5.技术创新：关注物流行业的最新技术发展趋势，推动仓库工作的数字化、智能化和自动化，提高仓库的运作效率和服务质量。
6.风险管理：制定仓库的风险管理策略，预防和应对仓库可能面临的各种风险，保障仓库的正常运营和安全。
最新仓库工作年度计划的制定需要全体员工的共同努力和参与，要充分听取员工的意见和建议，形成共识，并落实到具体的行动计划中。通过制定和执行最新仓库工作年度计划，可以提高仓库的运营效率，优化仓库管理，为公司的发展和客户的需求提供更好的支持和保障。
最新仓库工作年度计划 篇三
一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。
二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。
三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。
四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。
五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。
六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。
七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行。
八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂
定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施erp系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。
九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划;
最新仓库工作年度计划 篇四
我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:***———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤勉,发展。
1:人力的安排作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺 l乇鹪谕 皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保 缬惺背隹谧跋洌琓oto国内成品发货,toto工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。
2:合理的休息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了。
3:人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
a:易拿,易放,易看,易点的堆积方式,
b:货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距”,
c:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
d:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异e:保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅主要有:
1:部品的入库作业现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分f部品和d部品,从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品,保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时,往往比较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱,要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数,端数;特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以一定要多留神,多注意清点。
2:部品的出库作业toto上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。
1:成品/出口品的入库作业相对于部品,成品/出口品的入库比较方便,但还要注意点数,特别是“水栓”产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出原则”
2:成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库,一定要坚持“先进先出”原则,特别在出口方面。还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下,是否一致。为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出”销帐,并记录余数。
最新仓库工作年度计划 篇五
1、加强学习，严格执行业余过程控制
关于进栈的任务，我一开始是在低温仓学习六天，后来在第二废品仓学习。我对高效和业余的流程操作深有感触。刚开始的时候，我看到同事们不停的忙着发货，备货，做记录。每个人都分配了自己的义务，紧急有序地停下来。深冷仓库的沟通和业务是巨大的，但有一套暂时积累的经验，帮助同事在任务上分红。起初，他们总能圆满地完成任务，没有任何错误。
经过一段时间的学习，我开始尝试发货。先查询备货情况（按照先进前辈的先进先出准则），做好记录（包括状态、日期、编号），将货物出库。首先，我检查了文件和出境许可证的完整性，并记录了交付过程，这是在转移和储存报告上转移出去的。如果是这样的话，所有的交付过程都完成了。到了高级阶段，我对每一个细节都不寒而栗，仔细审视，有了独到的见解。这两天开始尝试上岗。在值班同事的指导下，我认真学习，总结经验，提高了对任务的服从性，服从了各种流程，给我对以后任务的建议。目前我也会加强深造，积极训练自己成为一名优秀的栈处理员。
对数据（包括文件数据和实物数据）敏感是仓库管理员的本质。出货，收支账，货物周转，都是事物的活动。作为库管员监督下的文件，与事物绝对一致，无偏差。当我进入堆叠任务时，第一件事是研究产品堆叠信息。我熟悉不同产品的堆放情况、数量和注意要点。如果我打好基础，我将来可以做很多任务。
在数据处理过程中，没有涓滴偏差的承诺。在任务中，同事们经常教我，我们的任务不是“能够”、“大约”和“好像”。只要‘是’和‘不是’是，当我们对某个数字有一丝怀疑时，就应该进行询问，这样往往可以防止错误的发生，消除存在的隐患。
在处理任务的过程中，虽然我细心、主动、自动，不时与同事联系交流，认真观察研究，但我觉得还不够；之后会加强深造，做好小组任务，让自己的任务更好更精，时不时提高自己的处理水平，时不时总结后人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，可以增强所有成员和关键点的严谨性和协调性，让大家成为全才和业余的栈员。我也希望失去同事和导师的批评和指导。
