染雾最新一周工作计划表 篇一
本周工作计划表
日 期：2022年11月1日 - 2022年11月7日
周 期：第46周
部门：市场营销部
负责人：张三
周一（11月1日）：
- 9:00-10:00：开会，讨论本周市场推广策略，并确定目标客户群体。
- 10:00-12:00：制定本周市场推广计划，包括广告投放、线上线下活动等。
- 14:00-17:00：与设计团队沟通，确定新产品宣传资料的设计方案。
周二（11月2日）：
- 9:00-10:00：与销售团队开会，了解销售情况，并根据市场反馈调整推广策略。
- 10:00-12:00：与供应商洽谈合作事宜，确保产品供应链畅通。
- 14:00-17:00：准备参加行业展会的宣传资料，并与展会组织方进行沟通。
周三（11月3日）：
- 9:00-10:00：参加行业展会，与潜在客户进行交流，并推广公司产品。
- 10:00-12:00：与潜在合作伙伴进行洽谈，寻求合作机会。
- 14:00-17:00：整理行业展会期间收集到的市场信息，并分析竞争对手的动态。
周四（11月4日）：
- 9:00-10:00：召开市场营销部例会，汇报本周工作进展，并与团队成员共同解决遇到的问题。
- 10:00-12:00：与媒体进行合作，安排新产品的宣传报道。
- 14:00-17:00：与市场调研团队开会，讨论下一步的市场调研计划。
周五（11月5日）：
- 9:00-10:00：与客户服务部门开会，了解客户反馈情况，并及时解决问题。
- 10:00-12:00：与市场分析师开会，讨论市场趋势和竞争环境，并提出相应的应对措施。
- 14:00-17:00：准备下周的市场报告，并对本周的工作进行总结。
周六、周日：
- 休息时间，根据需要随时处理紧急工作事项。
备注：本周工作计划表仅供参考，具体工作安排以实际情况为准。如有变动，将及时调整并通知相关人员。
最新一周工作计划表 篇二
本周工作计划表
日 期：2022年11月8日 - 2022年11月14日
周 期：第47周
部门：人力资源部
负责人：李四
周一（11月8日）：
- 9:00-10:00：召开人力资源部例会，汇报上周工作进展，并确定本周的工作重点。
- 10:00-12:00：组织公司员工进行培训，提升员工的专业能力。
- 14:00-17:00：与招聘团队开会，讨论招聘计划和招聘渠道，并进行招聘需求分析。
周二（11月9日）：
- 9:00-10:00：与公司高层开会，讨论人力资源战略，并制定人才引进计划。
- 10:00-12:00：参加人力资源行业研讨会，与同行进行交流，并获取行业最新动态。
- 14:00-17:00：与员工进行一对一面谈，了解员工的工作情况和需求，并提供相应的支持和解决方案。
周三（11月10日）：
- 9:00-10:00：与员工关系团队开会，讨论员工关怀计划，并组织相关活动。
- 10:00-12:00：与薪酬福利团队开会，制定薪酬政策和福利待遇，并进行薪酬调研。
- 14:00-17:00：与培训师开会，讨论员工培训计划，并确定培训内容和方式。
周四（11月11日）：
- 9:00-10:00：召开人力资源部例会，汇报本周工作进展，并与团队成员共同解决遇到的问题。
- 10:00-12:00：与劳动法律顾问进行咨询，确保公司的人力资源政策符合法律法规。
- 14:00-17:00：与绩效考核团队开会，讨论绩效考核指标，并制定绩效考核计划。
周五（11月12日）：
- 9:00-10:00：与部门经理开会，了解各部门的人力资源需求，并提供相应的支持和解决方案。
- 10:00-12:00：与员工进行绩效面谈，评估员工的工作表现，并制定个人发展计划。
- 14:00-17:00：准备下周的工作报告，并对本周的工作进行总结。
周六、周日：
- 休息时间，根据需要随时处理紧急工作事项。
备注：本周工作计划表仅供参考，具体工作安排以实际情况为准。如有变动，将及时调整并通知相关人员。
最新一周工作计划表 篇三
1、周一继续对上周加盟的要货进行外省加盟店的发货，及对上周到货后，各异常与北京进行电话沟通与处理，并配合财务与加盟将如何对南宁收店后的各报表开票，继续对向北京的要货咨询财务;
2、对南宁发货各店面的到货情况进行一一回访;
3、周二继续对加盟店的发货，及对邻近店面的补发货;
4、由印刷公司对各类标价签的设计与尺寸样品的打样。及对现库房对店面各类报表的报价，更新排版后将申购大批量的印刷，由财务进行审核;
5、周三对直营店面的补发货，并由直营与加盟部对下月生日礼盒数量总计，向北京申报。及落实发出数量及日期，并对加盟宁德新店的向北京的要货，并由财务回款后，及时催促北京的发出;
6、周四继续对店面的发货，并仓库各物料进行盘点，及继续对南宁收店后的各配件辅料的仔细清点入库，并进行制作向北京的要货清点，由运营部的审核，并与财务的沟通，及时确定回款后，对北京发货进行催促;
7、周五月结盘点的各类报表的更新与审核，并配合财务的盘点，对仓库各类物料调整分类，并对各店年后退的货及异常货进行清点，及南宁返的货，评估一起退北京处理;
8、周六对下月主题节物料的知晓，并对北京的欠缺的各物料进行统一集中的补发，并继续对有需要再补发货的店面发货，及对快递年后走货后各店面反馈意见，进行由快递公司扣除相关运费事宜的处理。各类报表印刷的到货，并验收及收货。
最新一周工作计划表 篇四
一、指导思想：
20_年是后勤发展总公司发展关键的一年，随着学院新校区建设工程初具规模，学院的后勤管理和服务工作面将愈来愈广，后勤发展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求，深化学院后勤社会化改革，实行准企业化运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，为广大师生提供优质的服务，为学院三大工程提供有力的后勤保障。
1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，建立食堂食物中毒应急预案，确保全年不出现一例食物中毒现象。同时，确定新校区餐厅的经营方案。
2、以学生公寓管理为重点，完成20_年3500名新生和1105名办学点回本部学生的住宿安排工作，保证学生公寓内不发生重大安全事故。配合学院学生思想政治工作进公寓，使学生公寓管理水平上一台阶。
3、以师生员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争师生对后勤服务满意率较20_年有一定的提高。同时，为学院文明单位创建和办学水平评估提供较好的后勤保障。
4、以深化后勤改革为动力，确保20_年公司按准企业化模式运作。规范并开拓学院后勤经营服务市场。
(一)、以开展诚信教育为主题，加强公司员工的职业道德教育，保持共产党员的先进性，提高公司员工的综合素质，增强公司员工的凝聚力。
1、认真组织全体员工学习20_年学院党委和行政工作要点，让公司员工能了解学院的三大工程和四项改革，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。
2、按学院宣传部、组织部下发的计划，抓好公司直属党支部中心组、党员和入党的积极分子学习及以诚信为主题的员工的政治学习，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，保证共产党员的先进性，
调动聘用员工党员的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。
