染雾企业家会议发言 篇一
尊敬的各位企业家、嘉宾们：
大家好！我很荣幸能在这个重要的企业家会议上发言。我是来自某某企业的创始人兼CEO，今天我想和大家分享一些关于创业过程中的一些心得和经验。
首先，我想说的是，创业是一场艰苦而又充满挑战的旅程。作为创业者，我们必须具备扎实的专业知识和技能，同时还要有坚定的信心和毅力。在我创办公司的初期，我曾经面临各种困难和挑战，但是正是这些困难和挑战让我变得更加坚强和成熟。因此，我希望大家在创业过程中能够保持积极的心态，勇于面对困难和挑战，相信自己的能力和潜力。
其次，我想强调的是团队的重要性。在创业过程中，一个优秀的团队是至关重要的。一个团队的力量远远大于一个人的力量。在我创办公司的时候，我非常重视团队建设和人才引进。我深知一个优秀的团队可以为公司带来无限的创造力和竞争力。因此，我鼓励大家在创业过程中注重团队建设，培养和吸引优秀的人才，共同努力实现公司的发展目标。
最后，我想谈谈创新和变革的重要性。在现如今快速变化的市场环境中，创新和变革是企业生存和发展的关键。我们必须不断地寻求创新和变革的机会，不断地改进和优化我们的产品和服务。在我创办公司的过程中，我一直秉持着“不断创新，不断超越”的理念，不断地引领市场潮流，不断地满足客户的需求。正是这种不断创新和变革的精神，使得我们的公司在行业内取得了长足的发展。
总之，作为一名企业家，我们要始终保持对创业和创新的热情，坚持不懈地追求卓越。我们要有远见和智慧，善于抓住机遇和挑战。我们要不断地学习和成长，不断地提升自己的能力和素质。相信只要我们坚持不懈地努力，就一定能够实现自己的创业梦想，为社会和经济的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
企业家会议发言 篇二
尊敬的各位企业家、嘉宾们：
大家好！我是某某企业的创始人兼CEO，很荣幸能在这个企业家会议上发言。今天，我想和大家分享一些关于企业文化的重要性和建设的经验。
首先，我想强调企业文化的重要性。企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力。一个优秀的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。在我创办公司的时候，我就非常注重企业文化的建设。我希望创造一个积极向上、开放包容的工作环境，鼓励员工敢于创新和尝试，建立一个以客户为中心、追求卓越的价值观。通过这些努力，我成功地塑造了我们公司独特的企业文化，使得我们的公司在行业内脱颖而出。
其次，我想分享一些企业文化建设的经验。首先，企业文化要与企业的战略目标相一致。一个好的企业文化应该能够支持和促进企业的发展和壮大。其次，企业文化要从顶层建立和践行。作为企业的领导者，我们要以身作则，率先垂范，将企业文化贯穿到每个角落。此外，企业文化要与员工的价值观相契合，激发员工的归属感和认同感。最后，企业文化要不断地创新和改进。企业文化是一个动态的过程，需要与时俱进，适应不断变化的市场环境。
最后，我想强调的是企业文化的影响力。一个优秀的企业文化可以为企业带来巨大的竞争优势。通过建设良好的企业文化，我们可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。同时，企业文化还可以塑造企业的品牌形象，赢得客户的认可和信任。因此，我鼓励大家在创业过程中重视企业文化的建设，努力打造一个独特的企业文化，为企业的发展打下坚实的基础。
总之，企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力。我们要重视企业文化的建设，将其融入到企业的发展战略和日常管理中。相信只有建立良好的企业文化，我们的企业才能不断发展壮大，取得更大的成功。
谢谢大家！
企业家会议发言 篇三
各位领导，各位朋友，大家下午好
我们企业家是一个高风险的行业，所以今天我想说几点事情，作为企业来说，防火防盗，是个严重的安全问题，在我们每个企业老板的心中都应该警钟长鸣，我今天借用这个理事会，再跟各位企业，使我们大家在安全意识方面更加重视。在这一块的管理上，我们的全友家私还是很有力度，购买了几台消防车。因为在这个火灾现场，如果出现群死群伤，我们企业法人是要承担法律责任的，到时候就有可能承担严重的法律责任。所以我希望我们的同仁们在这方面提高重视。
另外，我们企业的税收风险，怎么样做到会避税。我们的家具行业是个高税收的行业，可能我们很多企业都在研究这个问题，接下来我觉得还得在这方面加强力度。我们每个企业，现在做了一二十年了，可能安全是最重要的，发展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我觉得应该重视我们的安全。每一个环节都会导致我们的企业遭到灭顶之灾。因为对于我们做家具企业来说，辛辛苦苦几十年，真的非常艰辛，我这段时间都天天在厂里观察着，确实，生产管理这些过程中，我们还没有培养出优秀的管理人才，这个是我们每个企业可能都面临的一些问题。
还有就是劳动用工的风险，我们家具行业是一个劳动密集型产业，在我们每个老板心中，这根弦我认为还是长期绷着的。劳动力成本这方面，要为每个员工买保险，劳动力成本要增加;还有只是你现在买了，那么以前的这个劳动
还有一个质量问题，我觉得我们四川的家具企业都该重视这质量问题，特别是板材问题。我觉得应该全面提升板材质量。所以说，我建议我们每个厂都直接到板材厂家去买板材，不要到市场去买板材。我们每个厂都应该把我们的甲醛测试实验室做起来，说实话，现阶段不是只是我们这些大企业动起来，小企业不动，要是以后人们说起四川家具甲醛超标，那就是影响大家生意。我建议我们老板们在这一块把自己的化验室做起来，然后实实在在的把我们的企业做好。以前是制造家具，以后怎么样做到创造。我觉得今天我们这个会议，王会长也组织的比较好，标记很明确。板材这块我建议，第一，化验室要做起来;第二，都在板材厂去直接进板材，对板材厂的甲醛含量必须要有要求，然后进行订货采购。这方面，我们现在这些大厂可能都已经做到了，可能我们一部分小型生产企业还是在市场上什么板子都买。这样子就给那些制造伪劣板材的厂商提供了钻空子的机会。如果我们大家都是在订货采购的话，虽然我们每张板材贵了几元十元，说实话，企业现在做到这个时候了已经是安全最重要了，特别是上了一定规模的企业，赚钱多，也只是一个数据问题。赚多赚少，大家都用一样的钱，但是承担起法律责任的时候，只有存在质量问题的厂家才去做，没有人能帮你做。
我们各位领导说了一些大的形势，也给我们指明了很多方向，我就把一些具体的事情，来倡议、倡导下。家具我们都知道要以最合适的样式、以最快的效率、还有最合适的质量、最低的成本把它生产出来，那么怎么样来完善这几个最低，这就是我们企业将要面临和研究的问题，也是我们各位领导提出，要创新的问题。最合适的样式，需要我们要确认、认准我们的市场，认清我们的市场再来设计产品，这个产品就是要符合我们的市场，符合老百姓的消费层面，这个我觉得是我们企业该深度剖析的问题。还有就是着力培养自己的设计团队，不要在外面抄、买、仿。现在这个设计团队，市场上也涌现了很多出来。我觉得，这也是我们四川企业近年来基本上是没有到广东学，是在我们内部挖潜。我们要瞅准我们的市场，认清我们的市场去设计我们的产品。我们四川这几年产品的更新，还是得到了大力的发展。和广东的产品错开了市场。所以我们在产品研发上，我们每个企业都该加强这方面的培训。人才挖是挖不来的，这么多年来有哪个企业是挖来人把企业管好的，我相信这些都是短时间的。所以要自己培养人才，不要这家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那员工就根本不做事了，每天就在研究哪家工资高。最快的效率，这个就是生产组织这套的东西，我觉得现在我们全友的效率还是比较高，但是肯定有一套模式，怎么样使生产组织效率更高，单位平方产值最大，你一个产房产三千万，人家产五千万，人家的总合成本就降低了。所以说现在我们全友家私走的最远，他们的成本也控制的很好。在这块，我们各位企业老板还是要狠下功夫，要把这块的工作做上去，也使你的成本下降。最合适的质量，在质量管控方面，肯定要严格控制质量，这个对于我们各位老板来说都知道。但是，在现场控制方面，我相信很多企业没做到合理化。这段时间我都在整合这个事情，所以我深有一些体会，和同志们分享一下。在这个整合过程中，我相信我们现在每位老板，刚才我们王会长也说了家具企业怎么样向现代化的企业转变，这个第一，招贤纳士那是肯定的，但是我招了这么多年，真的没招到人，为什么，走你企业出来就跑到另外一家，都是在骗，要么多多少少都有些毛病，这样的人到你的企业后绝对有问题，所以我以这么多年的经验感觉着力培养。其实现在有很多企业，一个贴纸工都要跑到其他企业去挖，贴纸工应该说学三天就可以学会的，为什么不能找个师傅来带他三天呢，而到其他企业去挖;一个喷漆工一个星期就可以学会的，非要跑到广东去挖个喷漆工来。所以说我们现在分析一下我们最难的岗位究竟是哪些：厂长、车间主管、还有我们设计人员，这些岗位最难。培养一个这些岗位的中坚人才，都认为比较难，但是我觉得不难。只要用心培养，在半年内都能出人才。所以说，我建议我们家具企业老板们都着力找一些高素质的人才胚子，把人才胚子找到是每个企业的一个核心。在这个问题上我有一些深入的体会，因为这么多年了，五十万年薪、一百万年薪、甚至五百万年薪我都给过，因为精英人才是千里挑一的，你在市场大海里去淘，也有可能淘到的，我们在座的老板也有淘准了的，但是这是花了血的代价去淘准的。另外，其实引进学生的成本也比较低，全友一年引进几百个，我们也是几百个。但是如果人找准了，真正学不了多久，生产管理也是如此。但是随便任何岗位，还是得要有一个人懂行，有人懂才好培养。
今天我就说点具体的，人力资源这块我们各位老板都知道我们成都家具企业、四川省家具企业要提升一个高度。说实话，也不是全友，我们，明珠几个稍微大点的企业做好了，四川这个品牌能否出来问题。比如三鹿奶粉事件，行业全军都得覆没。我听到三鹿奶粉事件的时候，我很震愤，我整个厂的全部质量体系我全部梳理了的，把质量分的很细。其实我们很多企业的质量没有细化，我也相信，以前我也没怎么细化，我们还有很多企业没有细化。原材料质量都要分若干个部门去管理。板材质量，肯定需要板材一批专家去控制，油漆质量也是如此。油漆现在我们很多老板都没有弄清楚，包括我也没弄清楚，结果拿给很多油漆商把我们蒙了。油漆商说这种价钱便宜的固含量低，但是你有没有测量固含量的设备呢?没有。只听过员工说一平方产品要喷多少漆，但是你没法检测，结果就被人欺骗。所以这套系统我觉得应该建立起来。你的原材料的每个质检环节都应该出来，怎么样控制材料厂商供货的质量问题，这样才能从源头抓起，才能把企业质量做好。所以我们在座的四川家具企业老板们，都不能在这个问题上再栽跟头，不然可能再也爬不起来了。所以安全是最重要的。
好了，我今天就说这些，仅供参考。
