染雾维护领导形象为其担责分忧领导口才全书68 篇一
在现代社会中，领导形象的维护至关重要。领导的形象不仅代表着一个人的个人形象，更代表着一个组织或国家的形象。一个领导者的形象不仅仅是指他的外貌，更包括他的言行举止、领导风格以及他对待下属和处理问题的态度。维护领导形象不仅仅是领导者个人的责任，更是为了让组织或国家能够更好地发展。在维护领导形象的过程中，领导者需要承担起责任，分担下属的忧虑，并不断提升自己的领导口才。
首先，领导者需要承担起责任。作为一个领导者，他不仅仅是一个权力的拥有者，更是一个责任的担当者。他需要对组织或国家的发展负责，需要为下属的工作和生活负责。一个领导者的形象不仅仅是他的外在形象，更是他的责任心、担当精神和奉献精神的体现。只有承担起责任，领导者才能够在下属中树立起良好的形象，让下属愿意跟随他的步伐，共同为组织或国家的发展而努力。
其次，领导者需要分担下属的忧虑。作为一个领导者，他需要关注下属的工作和生活，了解他们的需求和困难。当下属遇到问题时，领导者需要积极地帮助他们解决问题，分担他们的忧虑。通过真诚的关心和有效的沟通，领导者可以建立起与下属之间的信任和合作关系。只有领导者能够真正地理解和关心下属的需求，才能够更好地引导和激励他们，使他们更加积极地投入到工作中。
最后，领导者需要不断提升自己的领导口才。领导口才是领导者在工作中进行有效沟通和领导下属的能力。通过良好的口才，领导者可以更好地与下属沟通，解决问题，协调工作。领导者可以通过参加培训班、读书学习和实践经验的积累来提升自己的领导口才。通过不断地学习和实践，领导者可以不断提高自己的沟通能力和领导能力，更好地发挥自己的作用。
总之，维护领导形象为其担责分忧领导口才全书68 篇一，领导者不仅仅需要承担起责任，更需要分担下属的忧虑，并不断提升自己的领导口才。只有这样，领导者才能够在组织或国家中树立起良好的形象，使组织或国家能够更好地发展。维护领导形象的过程中，领导者需要时刻牢记自己的责任和使命，关心下属，提升自己的能力，为组织或国家的发展贡献自己的力量。
维护领导形象为其担责分忧领导口才全书68 篇三
·维护领导形象，为其担责分忧
如同在众人面前给领导面子，维护领导形象，为其担责分忧，也是与上级相处时下属所必须注意的一个重要问题。
（1）不探听领导保密。
工作实践中，对于上级的秘密，不论是工作秘密还是个人秘密，应该知道的可以知道，不应该知道的，不要强求知道。下级要控制自己的知密欲，不要有意识地去探听，不要主动了解。有时还要主动回避。有些人以在领导身边工作知密多为荣耀，喜欢别人从自己嘴里探密，用以显示自己的身份。其实，这是一种非常浅薄和有害的做法。
作为下级，更不要以谈论“上层秘闻”来炫耀；不要把了解上级隐私，并乱加猜测、肆意传播，作为自己“聪明过人”的表现；不要笃信“密不避亲”，以向亲朋好友吐露鲜为人知的“领导秘闻”为乐趣。
（2）不传相关闲话。
我们常说的“人言可畏”，其实说的就是“闲话”害人。“闲话”是一种背后舆论，它可以败事，也可以成事；可以帮人，也可以毁誉。“闲话”是一种无聊，它具有刺激、猎奇的特点，与其较真，常会什么结果也没有，只会给个人增加烦恼。
下级在面对上级的“闲话”时，应立足于维护上级的形象，以巧妙的方法加以应对。
首先，不要内丑外扬，附和对上级不利的“闲话”。无论对上级有什么意见和看法，不在外边宣传，不对外人流露，可以在内部通过讨论、批评与自我批评或者协调的办法加以解决。对自己的上级进行诋毁，等于是在破坏自己的荣誉，是不明智的。
其次，扬善不溢美。对上级的宣传要实事求是，一是一，二是二，不扩大，不修饰。宣传上级，不是把上级挂在嘴上，而是从需要出发，关键时刻用事实说话，说明问题，以正视听。
再次，要善于听“闲话”。听“闲话”可以了解思想动向，可以了解大家对上级的真实看法，可以发现工作漏洞，了解一点“敏感问题”。所以，作为下级，尤其是上级身边的工作者，要学会听“闲话”，正面的、反面的、讽刺的、表扬的、明朗的、隐晦的都要听。听的时候，要沉住气，不抬杠、不追问、不评论、不纠正、不解释，也不要随声附和。如果涉及到自己的上级，不要辩解，不要否定，但也不要肯定。可以推说“不甚了解”，或者以微笑作答。同时，听来的“闲话”要过滤，对于正面的、有积极作用的内容，可以作为工作信息加以利用。
（3）帮助上级树立廉政形象。
领导者的形象如何，是否廉洁已成为衡量的标准之一。古往今来，凡是贪官的周围，都有一群污吏为他出谋划策，助纣为虐；而凡是清官，在他的周围也必然有一班公正廉洁的助手相佐。正如北宋包拯任开封府尹，铁面无私，为民请命，他周围的人公孙策、展昭、王朝、马汉等人就起了不可低估的作用。
总体上看，以下几点需要注意：一是下级在上级身边要成为“义务廉政监督岗”，让居心不正的人望而却步；二是为上级廉政提建
（4）为领导担责分忧。
上级领导在更大程度上代表着事业，代表着全单位成员的整个利益。同时，上级也不是完人，也有无知的地方，也有无助的时候。因此，为上级担责分忧，在某种程度上也是忠诚于事业，忠诚于整体利益。当然，工作中，下级在协助上司的时候应注意技巧。好心无好报往往是技巧不足的结果。
首先，要确认上级的这种无知。即可以先预计一下上司的无知程度，然后在实践中加以证实，也可以在工作中逐渐得出结论。然后，你要在实际工作中适当地加以弥补。
其次，上级考虑周到的问题，要严格按照上级的布置去办，使上级放心。而上级考虑不周到的问题，也要开动脑筋把事情办周到些，使上级放心。更为重要的是，上级没有想到的问题，下级也要能够想到。实际工作中，如果你能帮助上级将事情办圆满，上级不仅会感激你，欣赏你，而且会在今后加倍地信任你。
再次，上级考虑错误的地方，要及时帮助纠正。同时，还会巧妙地替上级办理一些他不愿或不便办理的事情。如上级往往愿做“大事”，不愿做“小事”；上级往往愿做“好人”，而不愿做“坏人”；上级大多愿意领赏，而不愿受过。一般情况下，实际工作中除了那些原则性或特别严重的错误外，代上级受过也无可厚非。
最后，关键时刻能“露一手”。下级采用这种方式，往往是赢得上级信任的“妙招”。如：在上级派下难度较大而且影响较大的任务时；其他同事忙于其他事情，人手不足但事情却很多时；遇到意外的突发事件，上级与同事都拿不出办法时；上级陷入逆境时，等等。这些时候能成功表现的下级，大多会得到上级的信任和重用。..
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