染雾论文关键词：传媒经营管理型人才传媒市场化发展
论文摘要：传媒市场化发展以及中国入世对传媒经营管理人才提出迫切的需求，因此，传媒经营管理人才的供需矛盾将更加突出。“如何应对境外媒体在人才争夺战中咄咄逼人的态势，如何解决关涉传媒经营管理人才的延揽、使用的有关问题，将是我们面对竞争的决胜关键” 。
有学者曾经从人的角度来概括中国传媒十几年来经过的“三部曲”：90年代早期是出名记者的时期，90年代中期是出名编辑的时期，90年代末期至今是出经营者的时期。这个说法形象地体现了中国传媒运作的侧重点从内容采编到报道策划、再到管理经营的发展道路。时至今日，随着传媒市场化程度的不断加快和国内外传媒竞争的日益加剧，传媒经营管理型人才逐渐受到重视，探讨其现状、分析其特点、思索其发展，不仅非常必要，也非常迫切。
一、传媒市场化和传媒竞争对经营管理人才的迫切需求
传媒市场化的纵深发展，使传媒竞争尤其是经营竞争异常激烈。传媒市场化程度越来越高，中国传媒走向市场之路不可逆转，这是普遍存在于业界实践者和研究者
1、当前传媒经营管理型人才非常匮乏，供需之间存在突出矛盾。
传媒走向市场和经营管理地位的突出集中表现在市场竞争的加剧，尤其是经营管理人才竞争。人是组织中最活跃最重要的要素和资源，尤其是组织的管理者要素深刻地影响着组织效果。“媒介的竞争就是管理人才的竞争”。“人是决定媒体竞争胜负的根本因素”，传媒管理者“不懂经营只有死亡” 。
学者曹鹏指出，中国传媒业进入市场却是近些年才出现的趋势，因此，传媒业普遍感到奇缺经营管理人才。“当传媒业面临前所未有的发展机遇时，对经营管理人才的渴求，自然就变得越来越紧迫”，出现了“挖人浪潮”、“培训浪潮”、“学习浪潮”，出现了“新闻单位青睐mba”的现象。
另一方面，wto后国外传媒机构进入中国市场未雨绸缪，首先在国内高薪猎取传媒行业经营管理人才，尤其是富有传媒经营网络资源、熟悉中国新闻政策的媒介中高级管理人才。
这一事件也预示着，传媒市场化发展以及中国入世对传媒经营管理人才提出迫切的需求，因此，传媒经营管理人才的供需矛盾将更加突出。“如何应对境外媒体在人才争夺战中咄咄逼人的态势，如何解决关涉传媒经营管理人才的延揽、使用的有关问题，将是我们面对竞争的决胜关键” 。
随着媒介市场化程度的提高，以及中国加入wto后带来的媒介出版行业竞争升级，面对内部和外部环境的机遇和挑战，媒介产业经营管理人才奇缺的问题突显出来。
2、实践中的传媒经营管理者亟待根据传媒发展趋势和要求转变观念、提高素质。
长期以来，中国传媒沿用的是传统的管理模式。我国的媒介属于党报占主导的国营性质，这决定了它采用“政府领导制”的模式。这种体制下，传媒管理者的身份是一级官员，带有浓重的“官本位”色彩 。
这使传媒管理突出强调“政治属性”，即媒介管理的内容被单一地集中在调控“意识形态”上，而其作为“商品属性”的管理内容被忽视和掩盖了。但是，媒介市场化对管理者的职业要求发生改变。中国传媒在走向市场、成为产业的大趋势下，“商品属性”被恢复其应有地位，传媒的管理内容扩大了，不仅包括“意识形态”的方面，而且也包括重要的市场发展和经营管理。
传媒的管理内容发生巨大的变化，但是传媒管理队伍的观念和体制仍然固守传统，这使传统的媒介管理队伍面临着紧迫的“管理思路转型”任务。众所周知，中国传媒有其管理体制上的特殊性，传媒经营管理者主要由新闻主管部门直接任免，很长时间里，存在重政治素养和业务素质、轻管理才能和经营才能的缺陷。一方面，随着传媒日益走向市场，经营管理对其发展发挥日益重要的作用，对经营管理的重视程度空前提高。而现实问题在于，相对内容管理来说，传媒的经营管理非常滞后，对既懂新闻业务又懂经营管理的人才的迫切需求;另一方面，现有传媒管理者普遍存在“偏科”现象，即只重视或者只懂得业务和经营的其中一块，多为“半拉子传媒管理人”，这种现象普遍存在于我国传媒经营管理队伍。
不少媒体的老总谈到选聘经营管理人才时，他们关心应聘者有无相关经验，“选人的标准，除了人品、经验外，很看重业务关系网”，认为传媒经理人“最好是复合型人才，善于管理，最好做过内容”，“应该把作内容和搞经营结合起来。很难想象一个企业的经理人是只懂经营不懂生产，或者只懂生产不懂经营。”即使做内容的人也“必须有比较好的的广告和发行渠道、客户资源”，“市场化要求经营管理人员必须转换经营思路，搞内容的要有经营头脑，搞经营的要会管理，懂财务，要学会看数据、看财务报表” 。
除此之外，传媒管理队伍还存在经理管理人才流动机制僵化、传媒管理者职业理念贫乏、职业化程度低等问题。传媒经营管理迫切需求既懂新闻业务又懂经营管理的人才,而现实问题是，后备队伍的成长和培养机制尚未形成。因此，这是一个十分尖锐的矛盾。
3、少数传媒经营管理者注重自我积累和实践探索，其经验和教训值得探索总结。
目前，一些为人瞩目的传媒经营管理者已经脱颖而出，比如南方日报报业集团的一批精英管理骨干。一些非公有的媒介机构，也在市场上摸爬滚打中出现了一些优秀的经营管理精英，比如凤凰卫视的刘长乐、光线传播的王长田、阳光卫视的杨澜等。他们在媒介发展、媒介经营管理上已经有所作为，取得了一些令业界所瞩目的成绩，也有一些值得借鉴的经验教训。他们在媒介市场上开创了探索性工作，走出了中国传媒的职业化管理道路的开端。这些具有传媒职业经理管理潜质的从业者逐渐脱颖而出，其表现和趋势值得关注。
可以说，现在的传媒市场风云变换，造就了一批职业管理者，他们或许还有痛苦也有迷惘更有艰辛，但他们都走在最好的时光隧道里，也走在勃兴的市场环境中。因此，目前的传媒经营管理者值得关注和探讨，他们的探索和实践急需总结和梳理.
