染雾公益创业项目策划书 篇一
公益创业项目策划书
项目背景：
随着社会的发展，人们对于公益事业的关注度逐渐增加。然而，许多公益项目由于资金不足或者管理不善而无法持续运营，这对于公益事业的发展带来了一定的困扰。因此，我们决定发起一个公益创业项目，旨在为那些有潜力但缺乏资源的公益项目提供支持和帮助，帮助他们实现可持续发展。
项目目标：
1. 支持和培育优秀的公益项目，帮助他们实现长期可持续发展；
2. 提供资金、资源和专业指导，帮助公益项目扩大影响力；
3. 建立公益创业项目的网络平台，促进公益组织之间的合作和交流；
4. 增加公众对公益事业的认识和参与度。
项目计划：
1. 筛选优秀的公益项目：通过广泛宣传和专业评审，吸引并筛选出具有潜力和创新性的公益项目。
2. 提供资金支持：为入选的公益项目提供种子资金，帮助他们启动项目并实现初步成果。
3. 提供资源和专业指导：为公益项目提供管理、营销、筹款等方面的专业指导，帮助他们解决运营中的问题。
4. 建立网络平台：建立一个公益创业项目的网络平台，供公益组织之间交流合作，分享经验和资源。
5. 宣传和推广：通过各种渠道宣传和推广入选的公益项目，增加公众对公益事业的关注度和参与度。
项目预期成果：
1. 入选的公益项目能够实现可持续发展，为社会做出更大的贡献；
2. 公益创业项目的网络平台能够促进公益组织之间的合作和交流，提高整体运作效率；
3. 入选的公益项目能够获得更多的资金和资源支持，扩大影响力；
4. 公众对公益事业的关注度和参与度得到提高。
项目实施计划：
1. 第一年：筛选出5个优秀的公益项目，为他们提供种子资金和专业指导。
2. 第二年：继续支持入选的公益项目，并建立公益创业项目的网络平台。
3. 第三年：通过宣传和推广，提高公众对公益事业的认识和参与度。
项目经费预算：
1. 第一年：种子资金共计100万人民币。
2. 第二年：继续提供资金支持和专业指导，预计经费为50万人民币。
3. 第三年：宣传和推广费用预计为30万人民币。
项目风险及对策：
1. 资金不足的风险：通过与企业和社会组织合作，争取更多的资金支持。
2. 项目管理不善的风险：建立项目管理团队，确保项目的顺利实施。
3. 公众参与度低的风险：加强宣传和推广工作，提高公众对公益事业的关注度和参与度。
公益创业项目策划书 篇二
公益创业项目策划书
项目背景：
公益创业项目是在商业模式的基础上，以公益为导向，旨在解决社会问题和促进社会进步的创业活动。近年来，公益创业项目受到了越来越多的关注和支持。然而，由于公益创业项目的特殊性和复杂性，许多创业者在项目策划和运营中面临着各种挑战。因此，我们决定发起一个公益创业项目，旨在为公益创业者提供支持和帮助，帮助他们实现创业梦想。
项目目标：
1. 提供创业培训和指导，帮助公益创业者提高创业技能和管理能力；
2. 提供资金支持和资源整合，帮助公益创业项目实现可持续发展；
3. 建立公益创业项目的交流平台，促进公益创业者之间的合作和学习；
4. 增加公众对公益创业的认识和理解。
项目计划：
1. 创业培训和指导：举办创业培训班和讲座，邀请行业专家和成功创业者分享经验和教授创业技巧。
2. 提供资金支持和资源整合：通过与企业和社会组织合作，为优秀的公益创业项目提供资金和资源支持。
3. 建立交流平台：建立一个公益创业项目的交流平台，供公益创业者之间交流合作和学习。
4. 宣传和推广：通过各种渠道宣传和推广公益创业项目，增加公众对公益创业的关注度和理解。
项目预期成果：
1. 公益创业者的创业技能和管理能力得到提高，能够更好地实施创业项目；
2. 入选的公益创业项目能够获得更多的资金和资源支持，实现可持续发展；
3. 公益创业项目的交流平台能够促进公益创业者之间的合作和学习，提高整体创业水平；
4. 公众对公益创业的认识和理解得到提高。
项目实施计划：
1. 第一年：举办创业培训班和讲座，为10个入选的公益创业项目提供资金和资源支持。
2. 第二年：继续提供创业培训和指导，建立公益创业项目的交流平台。
3. 第三年：通过宣传和推广，增加公众对公益创业的关注度和理解。
项目经费预算：
1. 第一年：创业培训和指导费用共计50万人民币。
2. 第二年：继续提供资金支持和资源整合，预计经费为30万人民币。
3. 第三年：宣传和推广费用预计为20万人民币。
项目风险及对策：
1. 资金不足的风险：通过与企业和社会组织合作，争取更多的资金支持。
2. 创业者管理能力不足的风险：加强创业培训和指导，提高创业者的管理能力。
3. 公众对公益创业的理解不足的风险：加强宣传和推广工作，增加公众对公益创业的关注度和理解。
公益创业项目策划书 篇三
公益创业项目策划书
我们的活动理念：我们组织的目标不是以赢利为目标，而是为了给达州市的有志青年学生们提供公益性的服务。在学校课程教育方面，注重以传授学习方法与经验为主，知识性讲授为辅;同时介绍丰富多彩的课外知识，介绍大学生活方面的相关感受。这一点是其他传统家教培训与以前的类似活动所没有做到或做好的一点。
我们的成员特色：我们组织的成员大都是各个名校的在校学生，都是从中学生活中走出来的佼佼者，有着比较丰
我们的外部性优势：鉴于我们活动的公益理念和良好的效果预期，可以得到政府、学校、企业等的支持和帮助，这将很大程度的减少我们活动的成本，便于我们的既有资源充分利用。我们成员的社会人脉较好，可以以此扩大活动影响，便于突破地域限制，有利于我们组织的长远发展。
3.市场发展战略:
我们组织计划长期从事公益教学培训事业，精心准备第一期培训，以期获得出色效果。然后再次基础上，更加有效地做好2、3期的培训。在此期间，将活动的影响遍及整个达州市地区，成为颇具影响力的公益品牌。这将更加有利于得到社会的认可、政府的承认、企业和学校的支持。为了做大做强，我们组织将开发内部潜力，努力打入达州地区以外的市场，将我们的影响扩大到更大更广的范围。在此阶段，逐渐培养起我们稳定的战略合作伙伴、消费群体。
五、竞争分析
1.竞争描述
目前我们主要的目标市场是达州市地区。在公益教学培训市场上，我们主要的竞争者有已有的此类活动组织、商业性的家教培训组织等。
从上面的分析可以看出，这两个主要的竞争者与我们相比有它们各自的比较优势：已有的此类活动组织的优势在于它们先于我们进入市场，积累了经验，培养了消费群体，打造了自己的社会关系网络。但正如上面所说的，鉴于它们的活动规模和影响力，上述优势只是局限在局部地区和局部人群，没有扩展开，因此其市场份额较小，也给我们留下了大量的发展空间。
商业性的家教培训组织的优势在于：它们的技术、经验、针对性。它们大多是由一些经验丰富的在校教师授课，对应试教育有较强的针对性。虽然它们单个的规模和影响力较小，但数量较多，占领了大量的市场份额。虽然我们是两种完全不同性质的组织，即一个是商业性的，一个是公益性的，看起来没多大冲突，但从消费者角度来看，时间的机会成本是一个重要因素。毕竟学生的课余补习时间是有限的，他们不得不在我们和商业性的家教培训组织之间做出权衡取舍。但从成本角度上看，我们有着巨大的优势。商业性的组织收费较高，而我们的收费较少，这将是家长考虑的一个重要因素。
由此看出，我们进入的市场存在着较激烈的竞争。
2.竞争战略
鉴于上述分析的市场竞争性，我们要想成功打入市场，并站稳脚跟，获得长远发展，我们必须做出我们的差别性产品，制造出我们的竞争力。那么我们的竞争性在哪里呢?这就是上面分析的我们的市场优势。这些因素是已有的此类组织较难以完全具备的，是商业性家教培训组织无法具备的。因此，我们所应该做的就是，充分发挥出我们的竞争优势，充分配置资源，并尽量弥补我们的不足，积累经验、培养消费群体、打造我们自己的社会关系网。
六、营销策略及宣传
1.营销计划
“精英梦想”暑期特训营活动是定位于利用暑期时间组织各名校大学生为达州市初高中学生提供文化培训及拓展视野训练服务的半公益性质组织。通过对达州市的教育现状及家教市场分析，我们发现这样高水准的文化培训机构或组织在达州尚属首次。
考虑到达州市各家长对于优质文化培训的迫切需求，“精英梦想”暑期特训营第一期活动预定招生人数为200—300人。将招生人数定在200—300人是参考了2008年由四川大学林俊忠、文泽平等在达州举行的 “巨全火炬手家教补习班”当时的招生情况及我们本身的教员数量及场地情况而定的。
相对于我们的竞争对手，如各教育培训机构而言，我们有着高素质的队伍，较为新颖的培训形式，更为前沿的视野，所以只要宣传工作做得到位，我们应该可以迅速占领市场，实现上述预定招生目标。
2.宣传战略
借鉴2008年“巨全火炬手家教补习班”的成功宣传经验，我们为“精英梦想”暑期特训营制订了全方位的立体宣传战略，大致分为三个阶段：
(1)初期宣传，这个阶段的宣传将在五月份展开，由拥有丰富宣传经验及熟悉达州市场的到四川文理学院学生会主席马军负责。届时将会由我们制作极具吸引力的宣传单和易拉宝，在达州市各人流量大的地段(如文轩书店，人民公园，中心广场)派发宣传单和展示易拉宝，向各位家长及学生介绍我们的活动，留下初步印象。同时，我们可以从四川大学林俊忠获得部分社会资源，走访曾经参加过“巨全火炬手家教补习班”的学生家长，通过他们为我们的活动做侧面宣传。
(2)中期宣传，这个阶段将会在六月初展开。通过前期宣传给家长和学生留下初步印象，中期宣传将把宣传重点放在我们成员简介和活动具体形式上，让各位家长和学生更深入地了解我们的活动，使他们持续地关注我们的活动。形式仍然以派发传单和展示易拉宝为主，同时配合报纸、网络甚至电视台等方式。
(3)后期宣传，这个阶段将会在六月末和七月初展开。在这个阶段里，我们将会把活动的报名开始及截止时间、场地等信息通知给各家长及学生。采用的宣传形式除了宣传单和易拉宝外，还将选择学生流量最多的公交车路线进行为期两周的公交车载广告宣传。通过这样的宣传战略，我们可以拥有较大的宣传覆盖面，达到较好的宣传效果。
3.合作伙伴
在这次活动中我们拥有以下合作伙伴：
(1)达州市新世纪学校：新世纪学校能够为我们提供优良的场地及教员的住宿，同时，利用新世纪学校良好的地理位置和知名度，我们能够吸引更多的学生参加我们的活动。
(2)达州市团市委：作为大学生的一次半公益性质的创业活动，达州市团市委为我们的活动提供了大力的支持，在宣传等各方面为我们提供不少指导。
(3)四川文理学院学生会：四川文理学院学生会对达州市场极其熟悉度，并且拥有在达州举办各种活动的宣传组织经验，这为我们的宣传工作提供了极大的帮助。同时四川文理学院与团市委有多次合作经验，利于宣传工作的顺利展开。
4.定价战略
由于我们活动的半公益性质，我们都把历练自己作为这次活动的主要目的，所以定价不会很高。通过对达州市家教市场的分析，我们将收费方式定为按科目收费。我们将提供数学、英语、物理等科目的培训服务，学生将按照自愿原则选择科目，每科目收费暂定为200—400元。
主要针对高三毕业生的拓展视野训练将对每个高三毕业生收取200元左右。对于已经参加文化培训的学生，他们也可以自愿参加，完全免费。
5.市场沟通
从宣传工作开始起，我们将一直进行对市场的密切沟通。除去活动开始前的宣传，在活动开始后，我们将采取一系列的措施与学生和家长保持良好的沟通：
(1)在活动开始时将举行一次讲座，邀请各位优秀大学生与家长及学生面谈学习经验及学习历程，以自己的亲身经历激起家长及学生的共鸣，为后面和学生及家长建立良好关系做好铺垫。
(2)在活动的进行过程中，通过出游等方式与学生面对面交流，在自然、平等、和谐的氛围中加深了解，和学生建立良好的关系。
(3)在活动的进行过程中，加强与家长的交流，多向家长汇报学生的情况，通过发现学生的特长及特点，向家长提出具有建设性的与孩子沟通的技巧及建议，从而巩固家长对我们的信任。
(4)在活动结束时，做一次总结报告会，向家长及学生总结活动的方方面面，为来年第二期活动做好铺垫。
七、财务分析(略)
八、风险及应对措施
关键的风险有两个方面：
A由于宣传工作的不到位以及随着家教市场的扩大各个培训机构竞争激烈而引起的生源严重不足。
我们的活动是有市场的，我们的团队也是极为优秀的，我们会全力推进前期的宣传工作。团队要专门设立相应的负责人并聘用相应的顾问老师，保证宣传的力度突出我们的优势，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出
B安全工作的不到位而有可能引发的安全问题。
我们将为每位参加活动的大学生教员和高中学生买安全保险，同时会设立专门的带队老师，做好各方面的安全工作，保障学员们和志愿者们的人身财产安全，尽我们所能合理地应对可能的风险，使团队的运作平稳地进行。短期保险，1毛钱1天，保十万，15天5元以内。
C参加人员时间不能很好协调
人力资源总监专门负责，提前协调，留足后备人员。
