染雾企业创业策划书篇一：打造创新型企业，实现持续发展
随着经济的不断发展，创业已成为越来越多人的选择。然而，创业的道路并不容易，需要有一个全面的企业创业策划书来指导我们的创业之旅。在这篇文章中，我将分享一些关于如何打造创新型企业，实现持续发展的策划思路。
首先，我们需要明确企业的定位和目标。一个好的创业策划书应该包含对企业定位和目标的明确描述。在定位方面，我们需要明确我们的产品或服务的独特卖点，找到我们的目标市场和目标用户群体。在目标方面，我们需要设定一个具体的目标，如实现多少销售额或市场份额，在多长时间内实现。
其次，我们需要进行市场分析和竞争对手分析。了解市场的需求和竞争对手的情况，可以帮助我们更好地定位我们的产品或服务，并制定相应的竞争策略。在市场分析方面，我们需要了解目标市场的规模、增长率、市场趋势等信息。在竞争对手分析方面，我们需要了解竞争对手的产品或服务特点、市场份额、定价策略等信息。
接下来，我们需要制定切实可行的营销策略。在制定营销策略时，我们需要考虑产品或服务的定价、渠道选择、促销活动等因素。我们可以通过市场调研来了解消费者的需求和偏好，以便更好地制定营销策略。同时，我们还可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道来拓展我们的市场份额。
此外，我们还需要制定财务计划和风险管理策略。财务计划包括预算、资金需求、盈利预测等方面，可以帮助我们合理安排资金使用，确保企业的正常运营。风险管理策略包括风险识别、评估和应对措施，可以帮助我们在创业过程中及时应对各种风险和挑战。
最后，我们需要建立一个高效的团队和良好的企业文化。一个好的团队是企业成功的关键，我们需要找到适合的人才，并通过培训和激励措施来提高员工的工作能力和积极性。同时，我们还需要树立良好的企业文化，包括共同的价值观、团队合作精神等，以提高员工的凝聚力和创造力。
通过以上的策划思路，我们可以打造一个创新型企业，实现持续发展。当然，创业的道路并不容易，我们需要具备坚定的信心和毅力，不断学习和适应市场的变化，不断优化和完善创业策划书，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
企业创业策划书篇二：创业策划书：打造核心竞争力，实现可持续发展
在如今竞争激烈的商业环境中，创业者需要具备一个全面的企业创业策划书来指导他们的创业之旅。在这篇文章中，我将讨论如何打造核心竞争力，实现可持续发展。
首先，我们需要明确企业的核心竞争力。核心竞争力是企业在市场竞争中的独特优势，是企业持续发展的基石。我们可以从产品或服务的独特性、成本优势、品牌影响力等方面来寻找我们的核心竞争力。然后，我们需要通过不断创新和优化来提升我们的核心竞争力，以确保我们在市场中处于领先地位。
其次，我们需要进行市场调研和消费者需求分析。了解市场的需求和消费者的需求，可以帮助我们更好地定位我们的产品或服务，并开发出更符合市场需求的产品或服务。通过市场调研，我们可以了解市场的规模、增长率、竞争态势等信息。通过消费者需求分析，我们可以了解消费者对产品或服务的需求、偏好、购买力等信息。这些信息可以帮助我们制定更精准的市场定位和营销策略。
接下来，我们需要制定切实可行的市场推广策略。市场推广是企业获取客户和增加销售的重要手段。我们可以通过广告、促销活动、公关活动等方式来推广我们的产品或服务。同时，我们还可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道来扩大我们的市场份额。在制定市场推广策略时，我们需要考虑目标市场和目标客户群体的特点和偏好，以及我们的核心竞争力和竞争对手的情况。
此外，我们还需要制定财务计划和风险管理策略。财务计划包括预算、资金需求、盈利预测等方面，可以帮助我们合理安排资金使用，确保企业的正常运营。风险管理策略包括风险识别、评估和应对措施，可以帮助我们在创业过程中及时应对各种风险和挑战。
最后，我们需要建立一个高效的团队和良好的企业文化。一个好的团队是企业成功的关键，我们需要找到适合的人才，并通过培训和激励措施来提高员工的工作能力和积极性。同时，我们还需要树立良好的企业文化，包括共同的价值观、团队合作精神等，以提高员工的凝聚力和创造力。
通过以上的策划思路，我们可以打造一个具有核心竞争力的企业，实现可持续发展。当然，创业的道路并不容易，我们需要具备坚定的信心和毅力，不断学习和适应市场的变化，不断优化和完善创业策划书，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
企业创业策划书 篇三
为落实我市实施产业转移战略，大力实施中小企业成长工程和全民创业，按照《江西省小企业创业基地建设管理暂行办法》的要求，市政府决定在赣州经济技术开发区建设赣州市小企业创业孵化基地（以下称孵化基地），结合我市实际，特制定建设方案如下：
一、建设孵化基地的重要意义
近年来，随着改革开放成果的不断扩大，赣州经济社会发展步伐迅速加快，经济发展主体的多元化需求不断增加，一批企业家主体（包括企业中层管理、营销、科技人员）、外出务工经商人员、机关事业单位的在职人员、在校大学生和毕业生、农村致富带头人的创业热情不断高涨。加上多年来经济快速发展形成的资金积累，江西理工大学、赣南师院等一批高校以及企业研发机构的一批成果急需转化为生产力等等。为广大创业者提供了源源不断的人才、技术、资金支持，设立创业基地的各项要素已经完全具备。但是，小企业创业初始阶段普遍存在的规模偏小、布局分散、产业层次低、用地难、融资难等问题一直困扰着各类创业群体。
为解决小企业创业中的热点难点问题，通过政府引导、市场运作、政策支持等措施，设立小企业创业孵化基地，为广大创业者开辟一片“试验田”，起到积极的示范作用和龙头带动作用，引导广大创业者走合法、优质、高效的创业道路，储备一批成长性中小企业，培育一批企业上规模，为我市工业经济发展提供后续动力，对于提升我市经济发展水平和综合实力具有重要意义。
二、孵化基地建设地点、思路及目标
建设地点：赣州市小企业创业孵化基地位于赣州经济技术开发区标准厂房区内，东临工业三路，南沿金岭西路，北靠香港工业园，占地面积为 20亩，现有标准厂房 3栋，可容纳创业企业 60家。
建设思路：以科学发展观为指导，贯彻落实国家对发展中小企业的有关政策法规精神，坚持政府引导、市场运作、政策支持的原则，以优化创业环境、完善创业服务、培育创业主体为重点，通过解决企业创业中的实际问题，积极扶持一批创业企业快速发展，探索小企业做大做强的新途径。
工作目标： 2009年确保 50家创业企业进入孵化期， 2010年确保 80家，孵化成功率达到 50%以上。形成一套操作性、实用性强的企业创业辅导实施方案，并在全市推广。
三、有关支持政策
（一）入驻条件
符合以下条件的企业可申请入驻小企业创业孵化基地：
1、项目为：有色金属及新材料、非金属矿及新材料、机械制造、电子电器、食品加工、轻工纺织等六大主导产业中有技术发明或专利、无污染、市场成长性好的项目；外地企业整体迁入中先期迁入的部分项目。
2、创业主体为：企业家（包括企业中层管理、营销、科技人员）、外出务工经商人员、机关事业单位的在职人员、大中专院校 (科研院所 )教师 (科研人员 )、在校大学生和毕业生、农村致富带头人等。
（二）政策支持
企业的孵化期为3年，经审查核准入驻孵化基地的企业：
2、3年以后按市场价收取租金和物业管理费。
3、孵化期间的企业其它优惠政策参照赣州经济技术开发区管委会《关于加快推进产业转移工作的决定》（赣开党发 [2008]7号）和《关于促进高新技术产业发展实施细则》（赣开政发 **]11号）执行。
4、孵化期满后，企业退出基地，政府优先安排进入赣州经济技术开发区工业园，并给予相应的政策优惠；但不在开发区落户的则应按标准补交厂房租金。
5、市劳动和社会保障局帮助提供小额贷款和新市民贷款。
6、政府帮助引进风险投资基金和设立科技创新资金。
7、市中小企业信用担保机构优先给予融资担保。
8、省、市科技创新中心不定期给予技术指导。
（三）市中小企业局每年从中小企业扶持基金中单列 5万元用于基地建设工作经费。
（四）市政府每年从工业发展基金中 单列 60万元， 用于基地创业辅导和技术服务等方面的资金支持。
（五）赣州经济技术开发区负责厂房租金、物业管理费的减免及财税优惠政策的落实。
四、成立工作机构。成立赣州市小企业创业孵化基地工作领导小组：
组? 长：刘? 琮? 赣州市政府副市长
副组长：曹晓秋? 赣州市政协副主席、经贸委主任
胡绍笋? 赣州经济技术开发区管委会主任
成? 员：杨? 斌? 江西理工大学副校长
胡龙华? 赣南师范学院副校长
苏青生? 赣州市中小企业局局长
李?
伟? 赣州市经贸委副主任
刘悦明? 赣州市劳动和社会保障局副局长
黎佐绩? 赣州经济技术开发区副调研员
甘宏礼? 赣州应用技术学院副调研员
领导小组下成立基地建设管委会，由市中小企业局局长苏青生任主任。管委会下设办公室，负责基地的督促落实、指导协调、宣传推介、检查验收等工作。同时，委托赣州市企业技术创新促进中心负责做好引进企业（项目）、组织筛选申报工作，并做好技术培训、创业辅导、技术攻关、企业孵化培育、发展策划、做大做强企业工作，为企业发展搞好谋划。由开发区经济发展局负责入驻企业生产、生活过程中遇到的各种困难、问题的协调和服务，以及兑现各项政策。 市劳动和社会保障局负责创业培训和落实小额贷款的发放；并积极引导有意向的返乡农民工和再就业人员到基地创业。邀请江西理工大学、赣南师范学院等驻市高校参与，负责在校内宣传市级小企业创业孵化基地，落实有创业意向的老师和毕业生到基地创业。
