染雾企业发展策划书 篇一
标题：构建创新型企业的发展策划书
摘要：
本篇文章旨在为企业构建创新型发展提供一个详细的策划书。通过分析市场环境和竞争对手，制定明确的发展目标和策略，加强组织创新文化建设，优化内部管理体系，提高产品和服务质量，以实现企业的长期可持续发展。
一、市场分析
针对企业所处的市场环境，进行详尽的市场分析，包括市场规模、增长率、竞争对手等。通过市场调研和数据分析，了解目标客户的需求和行为，为企业的发展提供有力的依据。
二、发展目标和策略
明确企业的发展目标，包括市场份额、销售额、利润等方面的目标，并制定相应的策略。例如，通过产品创新、市场拓展、与合作伙伴的战略合作等方式，提高市场份额和销售额。
三、组织创新文化建设
创新是企业发展的重要驱动力，因此，建设创新文化至关重要。激励员工提出新的想法和解决方案，鼓励他们从失败中学习，并建立一个包容和支持创新的工作环境。
四、优化内部管理体系
建立高效的内部管理体系，提高工作效率和执行力。包括制定明确的责任分工和流程，建立有效的绩效考核制度，加强团队合作和沟通。
五、提高产品和服务质量
产品和服务质量是企业与竞争对手的差距之一。通过加强质量管理，提高产品和服务的质量，满足客户的需求和期望，增强企业的竞争力。
六、持续学习和改进
企业发展是一个不断学习和改进的过程。建立学习型组织，鼓励员工不断学习新知识和技能，并及时调整和改进策略，以适应市场的变化。
七、风险管理
企业发展过程中难免面临各种风险，包括市场风险、竞争风险、供应链风险等。建立风险管理体系，制定相应的风险应对策略，降低风险对企业发展的影响。
结论：
通过以上策略和措施，企业可以构建一个创新型发展的体系，提高市场竞争力，实现长期可持续发展。
企业发展策划书 篇二
标题：可持续发展战略：企业社会责任的策划书
摘要：
本篇文章旨在为企业制定一个可持续发展战略，强调企业社会责任的重要性。通过关注环境保护、社会贡献和员工福利，企业可以实现经济效益与社会效益的双赢，提升企业形象和品牌价值。
一、环境保护
环境保护是企业社会责任的重要方面之一。通过减少能源消耗、降低碳排放、推广可再生能源等方式，减少对环境的负面影响。同时，加强环境监测和管理，确保企业在环境方面符合法规要求。
二、社会贡献
积极参与社会公益事业，为社会作出贡献。例如，捐赠资金、物资或技术支持给需要帮助的群体，支持教育、医疗、扶贫等社会事业，增强企业在社会中的影响力和形象。
三、员工福利
员工是企业最重要的资源，关注员工福利是企业社会责任的核心。提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康，提供培训和晋升机会，建立公正的薪酬和福利制度，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、供应链管理
优化供应链管理，确保供应商符合环境和社会责任标准。建立供应商评估和监督机制，与符合要求的供应商建立长期合作关系，共同推动可持续发展。
五、透明度和问责制度
建立透明度和问责制度，及时公开企业的社会责任信息和相关数据。建立独立的监督机构，对企业的社会责任履行情况进行监督和评估，确保企业的行为合规和诚信。
结论：
通过制定可持续发展战略，关注企业社会责任，企业可以实现经济效益和社会效益的双赢，树立良好的企业形象和品牌价值。同时，积极履行社会责任，为社会的可持续发展做出贡献。
企业发展策划书 篇三
在惠州，近十几年来随着经济的迅速发展，人民生活水平的不断提高，旅游业也迅速地成长起来。但是作为在旅游业中提供中介服务的旅游公司，却没能跟上其发展的步伐，不但未能从中获取暴利，而且在组织出外旅游这一块市场上也做得不是很理想。针对这一状况，我们以惠州市××旅游公司为例，策划了一个营销方案。
一、 市场分析
1、市场营销环境分析
随着惠州市经济的迅速发展，人民生活水平的不断提高，现代交通工具的越来越普遍，再加上拥有天赋的旅游资源的惠州，旅游业的发展可谓是得天独厚。而且，市政府提出的创建“中国优秀旅游城市”的政策更是为旅游发展提供了一良好的宏观环境。
2、市场潜在力分析
除了以上的条件以外，由于惠州市是刚刚发展起来的城市，人们的生活水平一下子提高起来，旅游业的发展使旅游这一概念深入人心，人们已不再满足于现在的生活方式，很想走出惠州，去外面的世界看一看，走一走。
3、竞争者状况分析
在惠州，旅行社有三十几间之多，而且彼此提供的服务都是大同小异，区别不大。因此形成了激烈的市场竞争，每个公司能得到的市场份额都很校
4、服务分析
在惠州，旅行社提供的服务并不是很齐全，而且在广告宣传这一块却是远远落后于其它城市旅行社。
5、公司的市场表现
知名度还可以，但美誉度不高，产品价格过于偏高，品种不够多，可供选择性小，公司生存的基础在于其是国有企业，政府对其进行了大力的扶持。
二、公司诊断
该公司成立于1986年10月，已经运行了十几年之多，但美誉度却还在一个很低的水平上，公司规模一直未能扩大，到底是哪些因素影响了该公司的发展呢?经调查研究发现：
1、经营管理粗放随意，尤其在营销系统上，没能建立起一套科
学的、专业高效的营销队伍。
2、营销人才短缺，由于营销人才不足，造成只知道提供服务，却不知如何打开市场;只知道节省开支，而忘了加大对广告宣传的投入等。
3、无市场调查，任何公司如果无市场调查，就像让瞎子打前战，战果不预而知。
4、营销乏术，由于营销人才短缺，造成服务的营销水平很低，没有市场研究，无战略策划，无长远规划，营销策划不系统，广告定位模糊，力度不够，手法落后，盲目开拓市场，无重点主次等。
5、服务的包装手法太过于落后，包装的品种不够多、不新颖，很难吸引旅客。
三、战略规划
1、战略思路：与其它旅游公司划清界限，不打价格战，采取包装的手法吸引旅客，给旅客提供更多的价值。同时要与其他的旅游公司发展战略合作，使资源达到最优化的配置。
2、战略步骤：树立品牌，做地方老大;强化品牌，做广东老大;延伸品牌，挤身全国旅游公司前列。
3、战略部署：以惠城区为重点市场，延伸至周边县城，进而扩张至广东，稳住阵脚后，走向全国。
4、消费人群定位：以机关、企事业单位为主，以家庭、学生、个人为突破口。
四、营销策略
(一)营销理念
1、品牌理念：提供安全、热情、舒适的服务，同时为您省钱。
2、营销理念：以现代的旅游市场营销理论为基础，结合公司的实际情况，制定一套可行的营销方案。
(二)营销组合
1、旅游产品/服务组合
(1)产品组合：与其它行业不同，旅游产品有它自己的产品组合，提供的服务有旅游的路程，员工的行为、外表和制服，运输设备，以及与旅客和其他公众的沟通等。
(2)产品组合的特点：仅仅提供旅行服务是不够的，要在员工对旅客的服务态度以及活动的安排方面突出个性，以进行差异化营销。
(3)服务的延伸：除了组团旅游以外，还可以经营与旅游相关的飞机、火车等乘票的业务。
2、人
(1)员工：这类人是旅游公司生财的工具，所以对员工的选择应雇佣那些有很强的与人接触的技巧，行为比较灵活，具有感染力的人，并要激励和保留员工，加强对员工的控制以保证服务的质量。
(2)客户：这一类人是旅游公司生存的根本，如何对其细分并赋予高质量、高品质的服务是关键所在，因为客户就是上帝。
3、包装
(1)包装种类：对不同的产品应进行不同的包装，同一种也进行不同的包装，以让旅客觉得它能带给他更多的价值。具体可采用全方位包装，陪同观光包装，特别事件包装，假日包装，季节包装，非高峰期包装，团体全方位包装等不同的包装。
(2)包装定价：在考虑固定和可变成本、客户量和边际利润(最低获利点)的基础上，进行价格决策。
4、分销渠道
(1)必须与在分销渠道上担任旅游中介的各成员进行合作，如营运商、代理机构、旅游目的地等，以保证旅程的顺利。
(2)具体措施如下：
A、研究和选择贸易“细分部分”。
B、决定定位手段和市场营销目标。
C、为旅游中介设置促销组合，如贸易广告，贸易促销，交易展示和小册子等。
5、广告与促销策略
(1)广告计划
A、设置广告目标以向旅客传达信息并劝说其进行旅游，同时形成“口碑”广告效应。
B、聘用广告代理机构做广告，使广告做到有专业化的效果。
C、设置广告预算，保证广告费用不会超过预算范围。
D、考虑合作的可能，利用优势与政府联合广告活动，扩大影响程度。
E、决定广告信息策略，保证广告有创意，以便通过广告传达信息观念，影响旅客的抉择。
F、选择广告媒体时，尽量采用报纸、电视、杂志、直邮广告等多种广告媒体相结合，以使各种媒体进行优劣互补，从而保证广告达到最佳的效果。
(2)人员促销：主要面向的市场是各类旅游团体组织，通过业务人员扩大这块市场份额。
(3)销售促进和交易展示：如进行订购数量多有优惠，与其它行业合作，与他们的公共活动结合起来，让他们利用销售派发旅游券，交易展示方面，主要是举行旅游与观光交流会等以扩大影响力,对外展示公司良好形象。
(4)事件营销：塑造公司形象，提高美誉度，引导消费者进行消费。
(5)公关与宣传：举行特别事件公关活动，如庆典等，加大宣传力度。同时要有开展危机公关的准备，以保证能进行及时补救，从而不使公司的形象受损。
五、营销预算
1、预算能从公司得到的预算分配。
2、确定市场营销目标。
3、预算每个促销组合所需的费用以及其它的管理费用支出。
4、预算能取得的效果。
