染雾最新创业策划书格式及字体大小 篇一
随着创业潮的兴起，越来越多的人开始关注如何编写一份完整的创业策划书。在这篇文章中，我们将介绍最新的创业策划书的格式和字体大小，以帮助创业者更好地准备和展示自己的创业计划。
一、创业策划书的格式
1. 封面：创业策划书的封面应该包括公司或项目的名称、主题图标或图片、创始人或团队的联系信息等。封面应该简洁明了，突出主题，引起读者的兴趣。
2. 目录：在创业策划书中，目录是必不可少的。它应该列出各个部分的标题和页码，方便读者快速导航。
3. 概述：在创业策划书的概述部分，应该清楚地阐述创业项目的目标、愿景和使命。同时，还应该介绍项目的背景和市场机会，以及创业者的经验和优势。
4. 市场分析：在市场分析部分，创业者需要详细研究目标市场的规模、增长趋势、竞争格局和消费者需求。通过实际数据和调研结果，创业者可以证明自己的项目在市场中的可行性。
5. 产品或服务：在这一部分，创业者应该详细介绍自己的产品或服务。包括产品的特点、功能、优势和技术创新等方面。如果有可行性研究或市场测试的结果，也可以在这里进行展示。
6. 运营计划：在运营计划部分，创业者需要详细描述公司的组织架构、团队人员、运营流程和资源需求等。同时，还应该包括公司的法律注册和知识产权保护等方面的内容。
7. 财务计划：财务计划是创业策划书中非常重要的一部分。创业者需要详细列出项目的预算和财务预测，包括成本结构、收入来源和盈利模式等。这可以帮助投资者更好地了解项目的盈利能力和回报周期。
二、字体大小的选择
在创业策划书中，字体大小的选择应该遵循以下几个原则：
1. 标题：标题应该使用较大的字体，以突出重点和吸引读者的注意力。一般而言，可以选择14号或16号字体。
2. 正文：正文的字体大小应该选择较小的字号，以保持整体的协调性和可读性。一般而言，可以选择10号或12号字体。
3. 引用和重点内容：对于引用和重点内容，可以使用较大的字号和粗体来突出重点。一般而言，可以选择12号或14号字体。
总结：
在编写创业策划书时，格式和字体大小的选择是非常重要的。合理的格式和字号可以帮助创业者更好地展示自己的创业计划，吸引投资者的注意力。创业者应该根据自己的项目特点和目标受众，选择合适的格式和字体大小，以提高策划书的质量和效果。
最新创业策划书格式及字体大小 篇二
创业策划书是创业者向投资者展示自己创业计划的重要文件。在这篇文章中，我们将探讨最新的创业策划书的格式和字体大小，以帮助创业者更好地准备和呈现自己的创业计划。
一、创业策划书的格式
1. 封面和目录：创业策划书的封面应该简洁明了，包括公司或项目的名称、创始人或团队的联系信息等。目录应该清晰地列出各个部分的标题和页码，方便读者快速导航。
2. 概述：概述部分应该包括项目的目标、愿景和使命，以及项目的背景和市场机会。创业者应该用简洁明了的语言介绍自己的创业计划，引起读者的兴趣。
3. 市场分析：在市场分析部分，创业者需要详细研究目标市场的规模、增长趋势、竞争格局和消费者需求。通过实际数据和调研结果，创业者可以证明自己的项目在市场中的可行性。
4. 产品或服务：在这一部分，创业者应该详细介绍自己的产品或服务。包括产品的特点、功能、优势和技术创新等方面。如果有可行性研究或市场测试的结果，也可以在这里进行展示。
5. 运营计划：在运营计划部分，创业者需要详细描述公司的组织架构、团队人员、运营流程和资源需求等。同时，还应该包括公司的法律注册和知识产权保护等方面的内容。
6. 财务计划：财务计划是创业策划书中非常重要的一部分。创业者需要详细列出项目的预算和财务预测，包括成本结构、收入来源和盈利模式等。这可以帮助投资者更好地了解项目的盈利能力和回报周期。
二、字体大小的选择
在创业策划书中，字体大小的选择也是非常重要的。以下是一些常用的字体大小选择建议：
1. 标题：标题应该使用较大的字体，以突出重点和吸引读者的注意力。一般而言，可以选择14号或16号字体。
2. 正文：正文的字体大小应该选择较小的字号，以保持整体的协调性和可读性。一般而言，可以选择10号或12号字体。
3. 引用和重点内容：对于引用和重点内容，可以使用较大的字号和粗体来突出重点。一般而言，可以选择12号或14号字体。
总结：
创业策划书是展示创业计划的重要文件，格式和字体大小的选择是影响策划书质量的重要因素。创业者应该根据自己的项目特点和目标受众，选择合适的格式和字体大小，以提高策划书的质量和效果。创业者还可以参考其他成功的创业策划书样本，学习和借鉴其格式和字体大小的选择。
最新创业策划书格式及字体大小 篇三
大学生创业策划书的格式
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：
（一）关注产品
（二）敢于竞争
（三）了解市场
（四）表明行动的方针
（五）展示你的管理队伍
（六）出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
（一）封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍；
管理者及其组织；
主要产品和业务范围；
市场概貌；
营销策略；
销售计划；
生产管理计划；
财务计划；
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
（三）企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？
（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
（4）价格趋向如何？
（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？
（6）是什么因素决定着它的发展？
（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？
（五）产品（服务）介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
（六）人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
最新创业策划书格式及字体大小 篇四
创业策划书格式
简介：创业项目策划书主要组成部分：报告摘要—产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征—项目的市场需求和趋势、营销的基本策略—项目团队的组织和管理
创业项目策划书主要组成部分
（1）报告摘要（执行摘要）（只需特别简略地说明）—产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；—项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；
—项目团队的组织和管理；
—项目的筹资和投资计划和效益评价结果；
—项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；
—项目的基本结论和建议。（2）产品或服务及其特征，项目简介—产品或服务简介：技术价值和应用价值
—项目发展战略
（3）市场需求和所属行业的竞争和发展趋势—市场容量调查和预测过程和结果
—产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期—行业的竞争对手和方式（4）市场营销方案
—营销策略
—所选营销策略的利弊分析和调整（5）采购和运作模式
—采购、仓储、运输、销售等方案—人员和设备的配置（6）项目团队管理方案
—项目团队的组织结构设置和调整—
经理、主管等的职能
—部门管理（人事、财务、生产、采购、销售等）—职工管理（7）融资方案—资金来源和比例—计算资本成本
（8）投资（财务）效益可行性—编制损益表、资产负债表等—财务规划（9）风险及其防范
—技术风险和防范：技术创新性和成熟度、技术更新。
—市场风险和防范：目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新
换代或替代品出现。
—投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度
导致投资效益的变化程度。
（10）结论和决策建议
—技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景？
—市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市
场需求？
—投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经
济效益 ？
—决策建议：是否具有投资价值？投资和管理中应注意的关键问
题？
以上内容是比较详细的策划书框架，提供作为策划书撰写的思路，仅供参考。其中执行摘要、产品服务、人力资源团队、营销方案+盈利模式、融资方案+盈利预算、财务预测、风险管理几方面都要包括，其他可以自由选择。
报告摘要
．公司战略（企业介绍）、行业分析、产品介绍
．市场机会（市场预测）．公司战略（企业介绍）．市场营销（营销策略）．生产管理（制造计划）
．财务分析（财务规划）．管理体系（人员及组织架构）
．投资分析（机遇与风险
风险管理
风险资本的退出）
附
录
1．“闪电贴”前期调研报告 2．超薄打印电池核心技术
一份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果.一、创业策划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要.它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合.写好创业策划书要思考的问题:
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业策划书的内容
一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)计划摘要
它是浓缩了的创业策划书的精华.计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等.摘要要尽量简明,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.包括公司中长期发展目标以及海外拓展。
(四)行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容.关于行业分析的典型问题:
(1)该行业发展程度如何 现在的发展动态如何
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色
(3)该行业的总销售额有多少 总收入为多少 发展趋势怎样
(4)价格趋向如何
(5)经济发展对该行业的影响程度如何 政府是如何影响该行业的(6)是什么因素决定着它的发展
(7)竞争的本质是什么 你将采取什么样的战略
(8)进入该行业的障碍是什么 你将如何克服 该行业典型的回报率有多少
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景.此外,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料.经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由.(七)市场预测
应包括以下内容:
1,需求进行预测;
2,市场预测市场现状综述;
3,竞争厂商概览;
4,目标顾客和目标市场;
5,本企业产品的市场地位等.(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一.在创业策划书中,营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策.(九)制造计划
创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容:
1,产品制造和技术设备现状;
2,新产品投产计划;
3,技术提升和设备更新的要求;
4,质量控制和质量改进计划.(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容:
其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率.(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险
(2)你准备怎样应付这些风险
(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会
(4)在你的资本基础上如何进行扩展
(5 在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何
如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大.如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定.三、创业策划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景,细致探索其中的合理思路,确认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程.需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容.创业内容不同,相互之间差异也就很大.第一阶段:经验学习
第二阶段:创业构思
第三阶段:市场调研
第四阶段:方案起草
创业方案全文
写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:
(1)市场机遇与谋略;
(2)经营管理;
(3)经营团队;
(4)财务预算;
(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人,潜在投资人,甚至家庭成员和配偶.第五阶段:最后修饰阶段
首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面.其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的.最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印,装订成册.第六阶段:检查
可以从以下几个方面加以检查:
(1)你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验.(2)你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款.(3)你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析.(4)你的创业策划书是否容易被投资者所领会.创业策划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节.还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业策划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业策划书的封面,投资者首先会看它.为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜.(6)你的创业策划书是否在文法上全部正确.(7)你的创业策划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑.（如果需要,你可以准备一件产品模型.）
最新创业策划书格式及字体大小 篇五
创业策划书
一、计划摘要
1、公司介绍
2、管理者及其组织
3、主要产品和业务范围
4、市场概貌、营销策略
5、销售计划
6、生产管理计划
7、财务计划
8、资金需求状况
二、行业分析
1、行业的基本特点
2、竞争状况
3、未来的发展趋势
三、产品(服务)介绍
1、产品的概念
2、性能及特性
3、主要产品介绍
4、产品的市场竞争力
5、产品的研究和开发过程
6、发展新产品的计划和成本分析
7、产品的市场前景预测
8、产品的品牌和专利
四、人员及组织结构
1、主要管理人员的履历、职责
2、公司的组织机构图
3、各部门的功能与责任
4、各部门的负责人及主要成员
5、公司的报酬体系
6、公司的股东名单、认股权、比例和特权、公司的董事会成员、各位董事的背景资料
五、市场预测
1、需求进行预测
2、市场预测市场现状综述
3、竞争厂商概览
4、目标顾客和目标市场
5、本企业产品的市场地位
六、营销策略
1、市场机构和营销渠道的选择
2、营销队伍和管理
3、促销计划和广告策略
4、价格决策
七、制造计划
1、产品制造和技术设备现状
2、新产品投产计划
3、技术提升和设备更新的要求
4、质量控制和质量改进计划
八、财务规划
1、现金流量表
2、资产负债表
3、损益表
九、风险与风险管理
最新创业策划书格式及字体大小 篇六
策划书格式
1.线上线下销售
2.销售对象
3.销售方式（利用淘宝进行销售）
4.基于什么原因
（1.市场方面什么可行而选择什么项目）
5.可行性
（1.时间上）
（2.经济上）
（3.货源上）
（注意:必须写到是在校大学生以兼职的形式进行创业创新）
6.商业形式
（1.通过什么获利（差价获利））
（2.面向群体是什么）
（3.兼顾网上）
7.经营管理过程
（1.怎么开店）
（2.开店过程）
（3.产品照片）
（4.产品信息描述）
8.产品推广
（1.网店及推广策略 例子：qq msn 在校学生 朋友）
9.分配工作
（ 动画）
（2.市场推广）
（3.拿货（物流）
10.投入成本
（1.成本分配）
