染雾煤矿岗位价值工资考核管理办法 篇一
随着社会的发展，煤矿行业在国民经济中的地位日益重要。煤矿作为能源的重要来源，为国家经济的发展做出了巨大贡献。然而，在煤矿行业中，岗位的价值和工资的考核一直是一个较为复杂的问题。为了更好地管理和调整煤矿岗位的价值和工资，制定煤矿岗位价值工资考核管理办法是至关重要的。
首先，煤矿岗位价值工资考核管理办法应明确岗位的价值评估标准。不同岗位在煤矿生产中的作用和贡献是不同的，因此，必须制定科学的评估标准来衡量岗位的价值。这样可以确保不同岗位的工资分配是公平合理的。评估标准可以包括工作难度、工作风险、工作量等方面的考量，以确保岗位的价值评估是全面而客观的。
其次，煤矿岗位价值工资考核管理办法应建立完善的考核体系。考核是评估岗位价值的重要手段，因此，必须建立科学合理的考核体系来确保岗位的价值评估准确无误。考核体系可以包括定期的绩效评估、岗位技能评估、工作安全评估等，以全面了解员工在岗位上的表现和贡献。通过考核结果，可以更准确地确定岗位的价值和相应的工资水平。
第三，煤矿岗位价值工资考核管理办法应确保员工的参与和公平。在制定岗位价值工资考核管理办法时，必须充分考虑员工的意见和利益。通过与员工的沟通和交流，可以了解他们对岗位价值和工资考核的看法，从而制定更符合实际情况的管理办法。此外，考核结果应公开透明，避免出现人为的主观因素干扰，确保工资分配的公平性和公正性。
第四，煤矿岗位价值工资考核管理办法应注重激励和奖励机制。激励和奖励是提高员工工作积极性和干劲的重要手段。在岗位价值工资考核管理办法中，应设立相应的激励和奖励机制，以鼓励员工在岗位上发挥更大的潜力和创造力。激励和奖励可以包括薪资上的提升、职位晋升、荣誉称号等，以激发员工的工作热情和动力。
总之，煤矿岗位价值工资考核管理办法的制定对于煤矿行业的发展和管理至关重要。只有通过科学合理的价值评估和工资考核，才能更好地调整和管理煤矿岗位的价值和工资。同时，要注重员工的参与和公平，建立激励和奖励机制，以鼓励员工的积极性和创造力。通过这些努力，可以促进煤矿行业的健康发展，为国家经济的繁荣做出更大的贡献。
煤矿岗位价值工资考核管理办法 篇二
煤矿作为国家能源的重要来源，为国家经济的发展做出了巨大贡献。然而，在煤矿行业中，岗位的价值和工资的考核是一个较为复杂的问题。为了更好地管理和调整煤矿岗位的价值和工资，制定煤矿岗位价值工资考核管理办法是必不可少的。
煤矿岗位价值工资考核管理办法的制定，首先应明确岗位的价值评估标准。不同岗位在煤矿生产中的作用和贡献是不同的，因此，必须制定科学的评估标准来衡量岗位的价值。这样可以确保不同岗位的工资分配是公平合理的。评估标准可以包括工作难度、工作风险、工作量等方面的考量，以确保岗位的价值评估是全面而客观的。
其次，煤矿岗位价值工资考核管理办法应建立完善的考核体系。考核是评估岗位价值的重要手段，因此，必须建立科学合理的考核体系来确保岗位的价值评估准确无误。考核体系可以包括定期的绩效评估、岗位技能评估、工作安全评估等，以全面了解员工在岗位上的表现和贡献。通过考核结果，可以更准确地确定岗位的价值和相应的工资水平。
第三，煤矿岗位价值工资考核管理办法应注重员工的参与和公平。在制定岗位价值工资考核管理办法时，必须充分考虑员工的意见和利益。通过与员工的沟通和交流，可以了解他们对岗位价值和工资考核的看法，从而制定更符合实际情况的管理办法。此外，考核结果应公开透明，避免出现人为的主观因素干扰，确保工资分配的公平性和公正性。
第四，煤矿岗位价值工资考核管理办法应重视激励和奖励机制。激励和奖励是提高员工工作积极性和干劲的重要手段。在岗位价值工资考核管理办法中，应设立相应的激励和奖励机制，以鼓励员工在岗位上发挥更大的潜力和创造力。激励和奖励可以包括薪资上的提升、职位晋升、荣誉称号等，以激发员工的工作热情和动力。
总之，煤矿岗位价值工资考核管理办法的制定对于煤矿行业的发展和管理至关重要。只有通过科学合理的价值评估和工资考核，才能更好地调整和管理煤矿岗位的价值和工资。同时，要注重员工的参与和公平，建立激励和奖励机制，以鼓励员工的积极性和创造力。通过这些努力，可以促进煤矿行业的健康发展，为国家经济的繁荣做出更大的贡献。
煤矿岗位价值工资考核管理办法 篇三
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一、全矿在岗职工实行岗位价值工资，全矿各单位工资基数根据各单位每月安全、生产、盈亏、成本完成情况及全矿安全、生产情况调整工资基数。
二、从2012年1月份起调整工龄系数，工龄15年以上（不含15年）由原0.02调整到0.03
五、全矿干部职工的出勤按沈红矿发［2009］27号文规定执行，实行计件或间接计件单位确因工作需要，安排不了轮休，职工的加班工资按文件规定，超出部分先从计件工资总额中扣除后，再计算加班工资，地面单位、机关科室全部实行轮休。
六、安全奖、标准化奖按集团公司规定的标准执行。
分类 安全奖 质量标准化奖 范围
科级 副科 科员 工人 科级 副科 科员
井下 生产
一线 800 650 500 300 300 200 100 采煤、掘进、维修等
生产
辅助 700 600 450 200 200 100 50 通风、运输、皮带、运转、机电、信息中心、瓦斯等
职能地面 生产 700 600 450 100 200 100 50 洗煤、机电厂、物资供应站等
辅助
后勤 600 500 350 100 150 50 50 水暖科、煤质科、汽车队、小车班、行政科、物业、保卫科、医院等
机关
七、采煤队、掘进队、综采准备队、综掘准备队、维修队工人实行计件工资。
1、计件范围
采煤队、掘进队、综采准备队、综掘准备队及维修队工人全部实行计件工资。
2、实行计件单位的正职、见习技术员由矿单独支付工资。
4、采、掘、准、修队管理人员工资
管理人员执行计件超额倍数：
队干正职计件平均超额2.5倍（由矿单独支付），见习技术员得技术员的0.8倍（由矿单独支付），副职、技术员工资由本单位自行按分分配，但标准不能超过矿规定的2.2倍及1.7倍。
平均超额工资＝（计件工资总额-级差-辅助工资-激励工资）/计件工人人数
5、实行计件工资员工工资计算方法：
月工资总额＝计件工资+级差+加班工资+辅助工资+激励工资
其中级差＝浮动系数×工资基数/21.75×计时工数
计件工资＝个人计件分数×分值（每个计件工人平均超额工资之和/每个计件工人实得分数之和）
6、定额管理
劳资科定额员要认真负责，按实际生产情况制定计件单位定额，月初制定各工作面的定额单价，报生产矿长审批后，月末按定额单价计算工资。
7、采煤队、掘进队、维修队及准备队实行综合定额，园班计件、分班计量、个人按量计分、按分分配。
八、井下辅助单位
1、井下辅助单位实行间接计件工资，实行间接计件单位的纯地面工人实行计时工资。
2、机电队、皮带队、运转队、运输区、通风区、瓦斯科、信息中心等单位实行间接计件。
4、间接计件的单位实行出勤率考核，单位出勤率在95％以上，其单位得工资全额，出勤率每下降1个百分点工资总额扣减2000元，以此类推，（职工考勤按当月法定出勤天数考核，以考勤机计算出勤率）。
5、实行计件工资的单位必须先计算出加班工资、津贴、补贴、级差和安全奖、标准化奖以后再按计件分数分配计件工资。
6、瓦斯科打钻队继续实行计件工资，-780打穿煤钻单价为每米60元，其它地点打钻其岩石钻每米8.14元，煤钻每米6.46元，矿另外支付入井费、保健费、夜班费。
7、管理人员工资按本单位的计件工资执行超额工资倍数，正职由矿单独支付，其倍数为正职2.5倍，副职、技术员由矿打入计件工资总额，由本单位自行分配（其标准不能超过2.2倍及1.7倍），见习技术员为技术员的0.8倍（由矿单独支付）。
九、职能科室、地面单位、机关科室
1、地面生产单位选煤厂、机电厂、物资供应站（装车班）
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