染雾优秀项目经理获奖感言发言稿 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！首先，我要衷心感谢组织对我的认可，让我有机会站在这里，分享我的心路历程。我非常荣幸能够获得这个优秀项目经理的殊荣，这是对我工作的肯定，更是对我个人能力的肯定。
回想起这一路的走来，我不禁感慨万分。项目经理是一个充满挑战的职位，每一个项目都是一次全新的考验。从项目启动到项目交付，我经历了无数的困难和沟通，但是我始终坚信，只要有坚定的信念和执着的努力，一切困难都能够克服。
在过去的项目中，我学会了如何与团队合作，如何在项目中起到组织者和协调者的作用。我始终坚持“以人为本”的管理理念，关注团队成员的成长和发展，积极激励他们充分发挥自己的优势。我相信，团队的力量是无穷的，只有团队的每一个成员都能够充分发挥自己的作用，才能够取得更好的成果。
同时，我也学会了如何在项目中保持专注和冷静。项目管理是一个充满变数和风险的过程，需要我们时刻保持警觉和应变能力。在面对各种困难和挑战时，我始终保持冷静的思考和对问题的分析能力，以找到最佳的解决方案。
在这里，我要特别感谢我的团队。没有他们的支持和配合，我无法顺利完成每一个项目。他们是我工作中最可靠的伙伴，是我取得成绩的重要推动力。同时，也要感谢我的上级领导和同事们对我的信任和支持，是你们的鼓励让我不断进步，不断超越自我。
最后，我要感谢我的家人。在我投入项目管理工作的同时，他们一直默默支持着我，给予我无尽的鼓励和理解。是他们的包容和支持，让我在工作和家庭中取得了平衡，让我更加坚定地走上了项目管理这条路。
再次感谢大家对我的认可和支持！我将倍加珍惜这个荣誉，不断努力提升自己的能力和素质，为组织的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
优秀项目经理获奖感言发言稿 篇二
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！非常荣幸能够站在这里，与大家分享我作为优秀项目经理的心路历程。首先，我要衷心感谢组织对我的认可和鼓励，让我有机会赢得这个殊荣。
回顾过去的项目经历，我深刻认识到项目经理的角色是充满挑战和责任的。每一个项目都是一次考验，需要我们在有限的时间和资源内完成预定目标。作为项目经理，我始终坚持以目标为导向，注重团队合作和沟通，以实现项目的成功交付。
在项目管理的过程中，我学到了很多宝贵的经验和教训。其中最重要的一点是，项目的成功离不开团队的协作和配合。我始终坚信“一人难成事，众人易成事”，只有通过团队的力量，才能够充分发挥每一个成员的优势，共同迈向成功。
同时，我也学会了如何在项目中保持冷静和应变能力。项目管理是一个充满变数和风险的过程，需要我们时刻保持警觉和灵活应对。在面对各种困难和挑战时，我始终保持积极乐观的态度，不断寻找解决问题的方法和策略。
在这里，我要特别感谢我的团队。没有他们的支持和配合，我无法顺利完成每一个项目。他们是我工作中最可靠的伙伴，是我取得成绩的重要推动力。同时，也要感谢我的上级领导和同事们对我的信任和支持，是你们的鼓励让我不断成长和进步。
最后，我要感谢我的家人。是他们的理解和支持，让我能够全身心地投入到项目管理工作中。他们的支持和关爱是我最大的动力，让我更加坚定地走上了项目管理这条路。
再次感谢大家对我的认可和支持！我将倍加珍惜这个荣誉，不断提升自己的能力和素质，为组织的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
优秀项目经理获奖感言发言稿 篇三
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好下午好!一年一度的公司年度总结大会又如约而至，我很荣幸被评选为优秀项目经理，在此感谢领导对我工作的肯定和褒奖，感谢同事们对我工作的支持与帮助!
2013年即将过去，在过去的一年里，本人在上级领导的关心支持下，在安全生产，工作绩效，工程质量管理上，认真负责，积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。实现过程控制一次成功，确保“零缺陷”的质量目标。勤政廉政，与同事下属和谐共处，各项工作均取得较好的`成绩。回顾一年来的工作，现述职如下：全年工作情况：(这句不要读)
本人作为工程一部的项目经理主要负责官塘新城水系与景观项目，古运河仲夏段景观工程，镇江殡仪馆，锦尚名都等项目的管理，在工作中我努力做到：
一、注重细节，严把工程质量关
企业生存与立足，工程质量的优劣起着决定性作用，细节决定成败，因此，在工程开工前，狠抓施工方案，施工工序的编制及熟悉施工图纸，重点把握工程难点部位的施工。这些工作在施工中收到了良好的效果。
二、倾力配合，牢固树立大局观
对统管项目部的管理工作全力支持，不计较一针一线的得失。对项目部安排的工作不折不扣的执行、完成。与兄弟单位不相互推委、挑刺、扯皮。相互协作、相互配合。
三、坚持安全第一，确保安全无事故
在生产经营活动中，将安全工作作为“重中之重”的工作，要牢固树立“有了安全，才有进度，有了安全，才有效益”的安全理念。结合专业施工特点，事前做好危险源的辩识工作，并做好预防措施。
四、以诚相待，把握好甲、乙方的关系
在施工中，站在业主的立场上，严把质量关。对设计上的一些缺陷和不合理的地方，根据从其它地方施工所取得的经验教训加以改进。这样即能赢得了业主的信任和尊重，又保证了工程的顺利进行。
五、以人为本，打造优秀项目团队
在工作中，充分调动新员工的工作热情，增强他们的责任感，促进其成长。在生活上，从照顾饭菜的口味入手，关心每一位项目成员。在项目部内营造一种“家”的气氛，使得大家能安心工作，专心管理施工。
在学习上，教授项目部成员造价学习，软件使用，文档制作编辑等知识。对员工在今后工作及发展有很大帮助。
总结：
由于精力及水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，更加严格要求自己，提高自己，丰富自己，取长补短，为公司的做大做强，贡献出自己的力量。使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。祝大家新年快乐，万事如意!
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