染雾领导上任讲话稿范文 篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够站在这里，向大家介绍我上任后的工作计划和理念。
首先，我要感谢前任领导对这个团队所做的辛勤努力和付出。在他的领导下，我们团队取得了许多成绩，这是他们的努力和协作的结果。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够再创佳绩。
作为新任领导，我深知自己肩负着重要的责任和使命。我将以“引领团队，共创未来”为主题，带领团队朝着更高的目标迈进。
首先，我将注重团队建设。一个团队的凝聚力和合作力决定了其发展的潜力和竞争力。我将积极开展团队建设活动，增进团队成员之间的沟通和了解，加强团队的凝聚力和合作力。同时，我也欢迎团队成员提出建议和意见，共同探讨解决问题的方法和策略。
其次，我将注重个人成长。作为团队的领导者，我相信个人的成长和进步是团队进步的基础。我将鼓励团队成员不断学习和提升自己的能力，为团队的发展做出更大的贡献。我会为团队成员提供培训和发展的机会，帮助他们实现自己的职业目标。
最后，我将注重团队的目标和规划。一个团队只有明确的目标和规划，才能有明确的方向和行动。我将与团队成员共同制定发展的目标和规划，明确每个人的职责和任务，确保团队的工作有序进行，达到预期的效果。
在新的工作岗位上，我期待与大家一起努力，共同创造更加美好的未来。让我们携手并肩，共同努力，共同进步！
谢谢大家！
领导上任讲话稿范文 篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我上任后的工作计划和理念。
首先，我要感谢前任领导对团队所做的贡献和努力。在他的领导下，团队取得了可喜的成绩，这是他们的辛勤付出和团队合作的结果。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够再创佳绩。
作为新任领导，我将以“共建共赢，开拓创新”为主题，带领团队朝着更高的目标迈进。
首先，我将注重团队的合作和沟通。合作和沟通是团队发展的重要基石。我将积极促进团队成员之间的沟通和合作，打破部门间的壁垒，搭建良好的合作平台。我将鼓励团队成员分享经验和资源，共同解决问题，共同成长。
其次，我将注重团队的创新和发展。创新是团队发展的动力和源泉。我将鼓励团队成员勇于尝试新的方法和思路，鼓励他们提出创新的想法和建议。我将为团队提供良好的创新环境和支持，推动团队的不断发展和壮大。
最后，我将注重团队成员的个人发展。每个人的个人发展是团队发展的重要组成部分。我将关注团队成员的职业发展需求，提供培训和发展机会，帮助他们提升自己的能力和水平。我相信，只有团队成员个人的不断成长，才能推动团队的进步和发展。
在新的工作岗位上，我期待与大家一起努力，共同创造更加美好的未来。让我们携手并肩，共同努力，共同进步！
谢谢大家！
领导上任讲话稿范文 篇三
同志们：
首先祝贺各位经过竞争演讲答辩和综合考察，被聘任为公司及各厂的领导。我将与大家一道担负起完成董事会交给我们的任务，行使公司章程赋于我们的权力，履行管理职责。
大家已经感到肩上的担子的份量。是的，集团公司的几千名职工的希望寄托在各位的身上，几千名股东的希望寄托在各位的身上，集团的发展寄托在各位的身上。在我们感到荣幸而奋发努力的同时，也应感到责任之大，压力之
我们一定不要辜负全体职工对我们的期望，不要忘记我们在演讲答辩过程中的承诺，把公司长期发展目标和优秀超群的经营能力，严以律已待人的模范品德，实施人性化管理和广纳人才，使集团持续、健康、快速发展作为我们追求的目标。做到在日常工作中处处做表率，与职工同舟共济，谨慎行使公司章程赋于我们的权力，保证遵纪守法，公平公正，维护公司和股东利益，认真执着，为公司发展，为职工创造工作机会、提供生活保障、为股东谋取最大利益而倾其力、尽其能，争取把公司建成国际知名企业。
在这里也要对大家提出要求：
公司对董、监两会成员和高级管理成员的要求，同样实用于各厂级领导，那就是各位在任职期间，只能在公司内投资，不能在其他经营实体投资，不能在其他经营实体从业，更不能在与公司有竞争或业务关系的企业任职或投资。否则，将予以解除劳动合同，并将持有公司的股份全额按公司统一定价转让给公司，其风险金全部没收。
我们的任职是以完成**年公司生产经营目标为先决条件，必须千方百计，全力以赴确保圆满完成全年的目标。不论什么原因凡三个月完不成计划的都要予以解职，对属于故意行为，将随时予以解职，并予以解除劳动合同。
**年是我们公司十年一遇的大好机遇，我们必须好好把握这一机遇，把机遇变成现实。同时**年是公司全面提升管理的一年，各位公司领导和各厂都要把学习和推行现代化管理方法作为自己的重要工作，并且必须做好。
为了全面完成**年的经营目标，我们必须注重方针目标的展开，注重过程管理，每月都要有计划，有检查，有考核，按照上级考核下级的要求认真做好。**年在公司内部全面实施绩效考核，并要制度化，规范化，并以此作为晋级和任职的依据。
通过竞岗演讲，发现了一批非常有管理潜能的人才，我们要给予保护和培养，可以建立特殊档案，定期或不定期的对他们的工作和学习情况加以了解，可以多为他们提供外出学习的机会，使之尽快成为公司的管理骨干。通过演讲答辩，我们当中的许多人应该发现自己学识水平已经难以胜任管理工作，因此要抓紧学习，尽快具备：
1)欢迎并能应对调整变化的个人精力：
2)创造能够提高激励他人的环境能力：
3)进行困难决断的决断力；
4)坚持不懈进行实施的能力。
并把这些能力传授给自己的部下。
同志们，让我们集思广益，发挥聪明才智，带领全体职工，通过我们的努力奋斗，把集团建设的更加美好，更加强大，更加富裕。
