染雾收心会领导讲话稿范文 篇一
尊敬的各位会员、各位领导、各位同仁：
大家好！首先，我代表收心会向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家对收心会一直以来的支持和关心，也感谢各位领导对我们工作的指导和帮助。
收心会成立至今已有十年之久，在这十年的发展历程中，我们经历了无数的挑战和困难，但也取得了许多可喜的成绩。这一切的成绩离不开全体会员的辛勤付出和各位领导的鼎力支持。
回顾过去的十年，我们收心会经历了起伏，也得到了成长。我们始终坚持以会员为中心，秉承着“关心您的心，呵护您的心灵”的宗旨，为各位会员提供了优质的服务和关怀。我们开设了心理咨询、心理辅导、心理培训等多项活动，不断提升自身的专业水平和服务质量。同时，我们还积极参与社会公益活动，为社会做出了一份力量。
但是，我们也要清醒地认识到，我们的工作还存在一些不足之处。首先，我们的会员数量相对较少，覆盖面还不够广，这是我们亟需解决的问题。其次，我们的专业水平和服务质量仍有待提高，需要我们进一步加强自身的学习和培训。最后，我们的宣传力度还不够大，很多人对我们的了解还不够深入。
未来，我们将继续加大宣传力度，提升社会知名度，争取更多的会员加入我们的大家庭。我们将加强内部管理，完善各项制度，提高工作效率和服务质量。我们还将与其他相关机构积极合作，互相学习，共同进步。我们相信，在我们的共同努力下，收心会一定会取得更大的发展和进步！
最后，我想再次感谢各位领导和会员们的支持和帮助！让我们携手并进，共同开创收心会更加美好的明天！
谢谢大家！
收心会领导讲话稿范文 篇二
尊敬的各位会员、各位领导、各位同仁：
大家好！首先，我代表收心会向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家对收心会一直以来的支持和关心，也感谢各位领导对我们工作的指导和帮助。
作为一家心理服务机构，我们始终坚持以会员为中心，关注每一位会员的需求和关怀。我们的目标是帮助每个人收心、舒心、守心，让每个人都能够拥有健康的心理状态和幸福的生活。
在过去的一年中，我们收心会积极开展了各项工作，取得了一些进展。我们举办了一系列的心理讲座和培训班，帮助会员们提升了心理素质和解决问题的能力。我们还组织了一些有意义的活动，让会员们能够相互交流、相互支持，共同成长。同时，我们还加强了与各大医院、社区的合作，为更多的人提供心理咨询和辅导服务。
但是，我们也要清醒地认识到，我们的工作还存在一些不足之处。首先，我们的服务还没有覆盖到每一个需要帮助的人，我们要加大宣传力度，让更多的人了解到我们的存在和服务。其次，我们的服务质量还有待提高，我们要不断学习和进步，提升自身的专业水平和服务能力。最后，我们的团队建设还有待加强，我们要加强内部沟通和协作，形成一个更加团结和高效的团队。
未来，我们将继续坚持“以会员为中心”的理念，不断提升服务质量和水平。我们将加大宣传力度，提高社会知名度，争取更多的人加入我们的大家庭。我们还将加强团队建设，培养更多的专业人才，推动我们的工作更上一层楼。
最后，我想再次感谢各位领导和会员们的支持和帮助！让我们携手并进，共同开创收心会更加美好的明天！
谢谢大家！
收心会领导讲话稿范文 篇三
同志们：
新春伊始，我们在这里召开节后第一个会议，既是收心会，也是表彰会，又是为完成全所今年各项任务目标的一次动员会和形势任务分析会。值此机会，我首先代表所领导班子给大家拜个晚年。祝同志们新的一年：工作顺利，事业兴旺，身体健康，幸福美满!
在省市“两会”和市委经济会议召开之后，通过这一段时间对会议精神的学习，大家都应当认识到，今年建委的任务很重，相应地，监理所的机遇也很大，那么机遇越大任务也越重，主要原因是，我们济源市得到了一次大发展的机遇，相应地我们城市建设系统也遇到了一次机遇。今年市委经济工作会议上明确提出要抓住建市x周年和改革开放x周年的大好机遇，做大做强济源的城市建设，全面推进城乡一体化和新农村建设，实现新的跨越。面对这样好的形势，对于监理所来讲，也是一个大发展的很好机遇。要想紧紧抓住这一大好历史机遇，实现我们各项奋斗目标，促使监理所实现一个新的跨越，我们在拓宽监理经营市场，强抓工程质量和安全服务的同时，向一专多能化综合技术服务方面发展，就要求全所干部员工必须努力拼搏。如果不拼不搏，那么这一大好时机下的许许多多市场份额，将要从我们身边一擦而过，对监理所来讲，不能抓住这个机会是一大损失，对我们每一个同志来讲，在如此之大的工作量，如此之好的机遇当中，不用拼搏的方式来体现自己的人生观和价值观，也是一种损失。今天我就如何开展2008年各项工作，实现监理所新的跨越，讲三点意见：
一、要集中思想，切实把注意力转移到工作上来
一年一度的新春佳节已经过去了。从今天开始，大家都要真正进入工作状态，都要把思想和精力转移到工作上来，认认真真，全心全意地履行好工作职责，把各项工作抓上手。要恢复正常的工作秩序，严格上下班纪律，确保人员在岗在位。要防止和克服在极少数人身上可能出现的整天忙于吃喝应酬，而将工作置于一边，或者人已到岗，但心不在焉，思想不集中的现象。实践证明，一个松松垮垮、治军不严的部队是打不了胜仗的。各科室、项目部主要负责同志不但要从自身做起，带头树立榜样，而且要管好自家人，带领一班人，集中精力搞好工作。20xx年已过去了整整两个月，如果我们稍有松一松、放一放的思想，第一季度的任务就很难完成，就会影响全年大局。因此，我们每个同志都要有一种紧迫感、责任感，要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛，积极投入到工作当中，切实保证监理所工作正常有序运转。
二、要狠抓落实，全力夺取新年工作的开门红
过去的20xx年，是不平凡的一年。就我所而言，在面临监理市场残酷激烈无序竞争等较多困难的情况下，全所各项工作仍然取得了不小进步，这充分展示了监理所干部员工团结一致、拼搏进娶勇往直前的精神风貌。20xx年，是我所实现资质升级，经营拓宽，管理提升，服务高效的关键年，任务艰巨，时间紧迫。我们必须坚定信心，团结奋斗，改进作风，狠抓落实，确保新年工作有好开头，有新起色，夺取经营和工程监理管理的开门红。各科室、项目部都要按照“注重衔接，敢于创新，突出重点，创建特色”的总体思路和要求，在已订的计划的基础上，再进一步理清思路，夯实措施，从头、从紧安排好各自今年的各项工作。
一是任务要落实。各科室、项目部在制订和落实目标任务时，要坚持“团结奋斗，不甘落后”的指导思想，工作不能低标准，不能光和过去比，与落后比，而要有新的目标追求，争取新的突破。对定下来的目标任务，要认真搞好分工，层层分解，落实到位。班子成员和办公室要加强督促检查，多到工程一线走走，多了解一些情况，查看任务是否明确到人，人员是否安排到位，工作是否正常开展。对春节前未办完的工作，要落实尽快办结，使各项工作都有始有终。
二是措施要落实。抓措施落实，是整个工作抓落实的关键环节，就是我们平常所说的抓实着，出实招。一项工作最终效果如何，主要取决于措施落实。各科室、项目部，对全年工作的任务，包括抓好节后工作，都要有具体措施来保证
落实，对已经制订的措施要进行一次再研究、再敲定，看措施实不实，可行不可行。对尚未制订措施的目标任务要迅速落实。
三是责任要落实。这里我简单说一下20xx年的考评，就是在坚持公平公正的基础上，全方位对项目部和个人进行考核的，是不看说功看做功的，是不看资历看实绩的，不看过去看现在的，主要是看你平时履行职责的工作表现的。
在这里我还想说一下，就是希望大家在20xx年继续放开手脚干工作，切实把应负的责任承担起来。要强化领导责任建立和完善责任制，做到一级抓一级，一级带一级，谁主管谁负责，谁分工谁负责，层层级级落实好责任制，使人人有担子，个个有事干。同时办公室、人事科、市场开发部和工程技术部，还要在平时就建立严格独到考核办法，做好平时的服务和督导工作，落实奖惩措施，充分调动广大干部职工的积极性，主动投身于全所的经营和监理工作中去。
