染雾科技公司先进个人代表发言稿 篇一
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX科技公司的一名普通员工，今天很荣幸能够站在这里，作为先进个人代表向大家分享我的心得体会。首先，我要表达对公司领导和同事们的感谢和敬意，是你们的支持和帮助让我得以取得今天的成绩。
作为一名科技公司的员工，我们时刻面临着快速变化的市场和激烈的竞争，因此我们必须不断学习和进步。我个人认为，作为一名先进个人，除了具备专业的技术能力外，还需要具备以下几点品质和能力。
首先，要有持之以恒的学习和进取精神。科技行业发展迅速，新技术层出不穷，我们必须保持对新知识的渴望，不断学习和更新自己的知识体系。只有不断提升自己的技术能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，要有良好的沟通和协作能力。在科技公司，团队合作是非常重要的。作为一名先进个人，我们要善于与同事进行有效的沟通和合作，共同完成任务。只有通过良好的协作，才能更好地发挥团队的力量，实现更大的成绩。
再次，要有创新和解决问题的能力。科技行业的竞争激烈，只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。作为先进个人，我们要敢于尝试新的方法和思维方式，不断寻找解决问题的途径。只有通过创新，才能不断提高工作效率和质量。
最后，要有积极向上的心态和工作态度。在科技行业，我们经常面临各种挑战和困难，只有保持积极向上的心态和工作态度，才能战胜困难，取得更好的成绩。作为先进个人，我们要勇于面对挑战，不畏艰辛，用积极的态度面对工作和生活中的各种问题。
亲爱的同事们，作为一名先进个人，我深知这是对我个人的肯定，也是对我前进道路上的一份鞭策。我将倍加珍惜这份荣誉，更加努力地工作，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我也希望能够和大家一起学习和进步，共同为公司的发展和进步做出更大的贡献。
最后，再次感谢领导和同事们对我的支持和帮助。谢谢大家！
科技公司先进个人代表发言稿 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX科技公司的一名员工，非常荣幸能够代表先进个人向大家分享我的心得体会。我想借此机会，向领导和同事们表达我的感激之情，是你们的支持和帮助让我得以成长和取得今天的成绩。
作为一名科技公司的员工，我们时刻面临着快速变化的市场和激烈的竞争，因此我们必须不断学习和进步。在我个人的成长过程中，我认为有几个方面的因素是非常重要的。
首先，持续学习和自我提升是我在公司取得成就的关键。科技行业的发展迅速，每天都有新的技术和知识涌现出来。作为一名员工，我们必须不断学习和更新自己的知识体系，才能适应市场的需求。我时刻保持着对新知识的渴望，并通过自学、参加培训等方式不断充实自己的技术能力。
其次，团队合作是我在公司成长过程中的重要经验。在科技公司，团队的力量是无可忽视的。我始终坚信，一个团队的力量远大于个人的力量。在团队合作中，我学会了倾听和尊重他人的意见，学会了协作和支持他人，也学会了在困难面前相互鼓励和共同努力。正是因为有了团队的支持与合作，我才能够更好地发挥自己的优势，取得了一定的成绩。
最后，坚持不懈和积极进取是我在工作中的信念。在科技行业，我们经常面临各种挑战和困难。只有坚持不懈，才能战胜困难，取得更好的成绩。在工作中，我始终保持着积极向上的态度，勇于面对困难，勇于接受挑战。我相信，只要我们心怀信念，坚持努力，就一定能够取得成功。
亲爱的同事们，作为一名先进个人，我深感荣幸，同时也深知这是对我个人的肯定和鞭策。我将倍加珍惜这份荣誉，更加努力地工作，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也希望能够和大家一起学习和进步，共同为公司的发展和进步做出更大的贡献。
最后，再次感谢领导和同事们对我的支持和帮助。谢谢大家！
科技公司先进个人代表发言稿 篇三
尊敬的专家评委各位QC同仁们大家早上好！
我是来自质控部检测技术科的覃兆丹，今天要和大家分享的课题是：《提高ICT工序测试效率》。
我们的QC小组有7名成员组成。小组凭着"只有想不到没有做不到"的精神，克服了活动中遇到的重重困难。以下，我将详细介绍这次活动的成果。
前段时间公司控制器生产线经常因为质控部ICT测试工装、程序不稳定，导致控制器生产线堆板，当数量达到200~300后不得不停线，给控制器分厂的生产带来了极大的负面影响。
我们组建此QC小组目的就是为了100%杜绝ICT导致的生产线停线问题发生，将因ICT测试效率低导致的堆板问题由10单每月降为1单每月。
古人云"三思而后行，谋定而后动".小组按照PDCA的原则制定了详细的活动计划，为活动顺利开展提供了有力保障。
没有调查就没有发言权，通过分析控制器品管科统计的工装异常表格，分析得出工装程序为影响ICT测试效率的主要因素。
目前在电子行业ICT测试属于非常成熟的电路板测试方法，国内外利用美国货安捷伦的ICT设备测试电路板一次通过率可以达到99%,说明我们的目标是可行的。
目标设定后，小组利用头脑风暴法、鱼骨图对导致定位口破损的原因从"人、机、料、法"四方面深入分析找到了7条末端因素，如：工装制作工艺差，工装制作材料质量差、设备一致性差等。
为了找到主要原因，小组制订了要因确认计划表，明确了各末端因素的确认内容、确认方法及可量化的标准值，对末端要因进行一一确认。
要因确认一：培训时间不足。
我们主要针对已下发ICT工序上岗位员工进行理论以及实操的再次验收，合格率达到100%,同时查阅他们的培训记录与时间也是符合公司的规定，说明培训时间不足非要因。
要因确认二：工装制作工艺差
通过对工装员使用的探针、制作工具与总部及其他基地进行对比，发现存在差异：同时采用放大镜随机抽查ICT工装，发现绕线也存在较多问题，如图中部分探针金属裸露部分较少，容易造成基接触不良，测试不稳定，说明工装制作工艺差是要因。
要因确认三：设备一致性差
我司主要使用北京星河SRC600ICT测试设备，通过引进设备厂家的出厂校验方法，采用精密电阻、电容制作标准校验板，对生产线的设备校验，未发现异常设备，说明设备一致性差非要因。
要因确认四：ICT探针选型错误
生产线多次发生ICT测试不稳定问题，经排查为探针选型错误。同时随即抽查检验员对探针的使用基本不清楚，说明ICT探针选型错误是要因。
要因确认五：工装制作材料质量差
前期在制作ICT工装时有发现定位柱容易歪斜、探针很容易生锈、电木板不平等问题，而生产线反馈的大量问题工装后经查明是使用不合格工装材料导致，说明工装制作材料差是要因。
要因确认六：无详细程序调试标准
随即抽查生产线ICT检验员，基本都清楚ICT测试程序的调试标准，另外在设备上面有打印粘贴相应的操作指导，说明无详细程序调试标准非要因。
要因确认七：工装标识容易掉
对所有旧工装排查，未发现标识掉落问题的发生，说明工装标识容易掉非要因。
通过以上分析，我们总结出了导致ICT测试异常频发3个要因：工装制作工艺差、工装制作材料质量差、ICT探针选型错误。
找到了要因，如何对症下药是我们面临的一个难题。首先，小组经过头脑风暴法，对各个要因各提出了种种方案，根据方案制定了详细的对策表，明确目标、责任人和完成时间。
有了对策，接下来就是按照计划进行实施。实施一，引入植针套，在敲击针座时加上针套之后再敲击，可以保证敲击针座的垂直度，提高测试工装稳定性。实施二：通过增加轴承，导杆，支撑柱，减少工装在测试下压时所受到外力的影响。实施三：规范各种测试探针的选用，避免因测试探针选用不当造成被测板元器件、焊点、印制线损伤，同时提高测试通过率。
实施3个月后，小组搜集统计ICT工装程序异常数据，可以看出目前5到4月成直线下降趋势，目标达成。
为了保证成果的持续，我们还建立了巩固措施，修改完善了《控制器测试探针选用及使用管理规范》；建立了设备定期校验的方法，属于格力首创；更新了ICT工装的制作方法与工艺。
通过本次活动，小组成员QC知识水平及综合能力得到了大幅提升。，我们下一步将计划开展《提高功能测试效率》的课题。
我们的QC成果发布到此结束。
请各位评委提出宝贵的意见。
谢谢大家！
